莊璐
摘 要:本研究從闡述了工程成本的定義開始,深入分析了成本管理及控制的研究現狀,又對施工成本控制與管理的原則、施工成本管理和控制的影響因素進行了分析,為相關行業提供理論指導。
關鍵詞:成本;管理;控制
0 引言
隨著中國繼續參與國際競爭,國內市場繼續開放,在這些客觀條件下,改革相關的經濟管理體制,改革現行的管理體制和成本控制模式,具有真正國際化的管理標準是至關重要的。我國關于建設項目成本控制研究中,建筑公司之間的競爭已經變成了成本競爭。本文首先給出了建設項目成本的概念,然后給出了建設項目成本控制的原則。在此基礎上,分析了建設項目成本的控制措施,包括組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施,為相關研究人員提供參考。
以下是目前的一些研究現狀。(1)基于BIM的建設項目動態成本控制研究:已有研究介紹了BIM技術的內涵以及BIM軟件在項目管理潛力方面的優勢,為控制建筑工程的成本提供了有益的參考 [1-2]。(2)項目成本與進度均衡控制模型的構建:隨著工程建設數量的增加,工程周期的縮短和質量要求的不斷提高,推動了項目管理在工程建設中的先進經驗。基站的建設質量和建設周期已成為決定性因素。有研究的意義在于找出項目管理在工程建設中的合理應用模式,使工程建設更加科學、科學,從而降低企業成本,提高企業效率和競爭力。(3)建設項目設計階段工程造價定價與控制研究:工程行業呈現出良好的發展趨勢。在工程行業的發展過程中,建設項目設計階段的工程造價定價和控制已成為一個至關重要的課題。提高項目的社會效益和經濟效益,對建設項目設計階段的工作有著不可估量的推動作用。(4)基于裝配建筑施工階段成本控制分析:有研究通過對上海虹口區建設項目成本進度關系的分析,研究將介紹基于掙值管理理論的成本和進度變量。通過收集和計算建設項目使用情況、預算、實際消耗和預算缺口等,我們可以驗證適合裝配大樓施工階段的成本控制措施。
1、工程成本的定義
工程成本是是實施合同工程中人力消耗及物資消耗的全面反映,同時,工程成本也是一項能夠充分體現承包單位經營管理成果的綜合性指標。工程成本主要可分為直接成本和間接成本。間接成本由直接從事施工的單位為組織管理在施工過程中發生的各項支出在施工及組織管理等方面發生的各項支出費用組成,包括工程包修費、管理所用水電費、行政管理費、環境保護費、安全施工費及其他間接費用。此外,工程成本可根據工程特點及管理要求分為預算成本、計劃成本和實際成本,根據費用及工程量關系分為固定成本和變動成本。
2、施工成本控制與管理的原則
2.1全面控制
全面控制成本要求承包單位全體員工踴躍參與且盡職盡責,全面加強對于施工成本的控制與管理。由于工程項目成本控制有綜合性、系統性等特點,涉及內容較多,會直接影響到工程各方的利益。
2.2動態控制
動態控制也指中間控制或過程控制。工程項目具有一次性的特點,在需要返工時企業成本會增加,相關部門在實際施工的過程中需進行實時跟蹤與管理。在施工準備階段,承包單位開展成本控制工作時以預測成本、明確目標、制定計劃為關鍵,為后期的成本控制工作提供了一定的支持;在項目竣工階段,項目的成本支出和盈虧情況都較為明確,所以無法控制施工成本。
2.3目標管理
目標管理以進行成本控制與管理為關鍵,目標管理不僅需要各員工盡職盡責予以落實,還需定期在實際成本和目標成本之間進行一個差距的比較,檢查實際情況,分析在施工中存在的問題,采取相應的控制措施。
2.4開源節流
開源節流的原則在施工成本的控制與管理中也頗為重要,相關人員應予以落實,明確各項支出費用及預算收益,分析各項支出費用是否大于預算收益,當支出費用大于預算收益時,需找出問題并進行糾正。
2.5成本最小化和節約
項目成本最小化要求在不影響工程項目的質量與施工工期的情況下,盡量減少成本的支出。
3、施工成本管理和控制的影響因素
3.1成本管理意識
施工成本管理和控制中,許多承包單位只關注了施工的進度和質量,成本管理和控制也會因此出現一些不可避免的問題。在實際情況下,常常會出現相關人員成本管理意識匱乏,無法進行合理管理,影響成本管理和控制工作的問題。若整個建筑工程施工管理普遍存在該現象,對于工程的發展是非常不利的。
3.2成本管理依據
從市場方面來看,相關部門沒有制定完善的市場監測制度,也就是說缺乏了一定的成本管理依據,這也導致了成本管理和控制出現了問題。對項目成本進行客觀分析也非常重要,只有對于項目所面臨的風險進行合理評估才能進行合理的成本管理。
3.3成本管理技術
施工成本管理和控制還受到施工隊伍素質技術水平等影響。提升人員的質量,施工隊伍的素質水平等對于提高成本管理和控制水平都非常有效。若出現施工人員專業性差,素質較低等現象,容易導致技術漏洞和技術變更問題的出現。
參考文獻
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