加強工程項目預算管理措施

胡甫來

摘要：隨著我國建筑行業的飛速發展，我國工程項目的建設規模越來越大、需要的技術水平越來越高，這對建筑工程項目管理提出了許多新的要求。但是由于傳統的工程項目管理在新的經濟環境下已經越來越不適應，嚴重影響了我國建筑企業的生存發展，對其進行改革勢在必行。近年來，隨著工程建設項目的不斷增加，工程項目管理被提上了重要的位置，項目的質量是確保建筑施工企業生存和發展的基礎，工程質量的實現，需要完善的工程項目管理體系來控制項目實施中對質量的控制，所以，在以最低工程成本、確保工程質量的前提下，達到建筑施工企業的經濟效益的實現，是需要不斷的強化工程項目管理水平。

關鍵詞：建筑工程;預算造價管理;措施

1工程的預算造價管理定義及內容

工程預算造價管理指合理規劃和控制建筑工程項目的價格，管理的主要對象是建筑工程，它是工程造價管理中的重要組成部分。建筑單位、用戶在建筑工程交易和施工過程中，為實現目標進行市場調研、分析、預測、規劃等各種活動。通常情況下，預算造價管理有兩方面內容，即：預算造價規劃和預算造價控制。

2工程預算造價的常見問題

一般一個完整的建筑工程工期都會相對較長，在工程整個施工全過程里，預算作為應工程的重要環節，預算造價也將會受到各方面因素影響，造成預算造價管理工作也存在一定難度。

2.1預算造價尚未形成全面的體系

由于建筑工程設計到各個建筑單位的管理，由于各個管理的環節和運用的辦法不同，也就造成建筑項目之間較大的差異化，建中工程造價的管理因為沒有等到統一的詳細的精準的系統規范起來，使建筑工程管理的預算當中顯露出更多的問題，預算造價管理不能夠針對性的有效運行，就會影響到整個建筑工程的順利完成，而編制工程預算的編制人員由于所整理的數據存在差異性，不同的地區所參考的定額也是不同的，這樣就會使跨區域的工程和項目受到數據的影響，從而阻礙建筑的施工。

2.2招投標管理工作不完善，缺少合理性的驗證

在具體的建筑工程招投標時，一些建筑單位為得標中標，忽視設計方案切實可行性，盲目的降低工程施工預算，在后期建筑施工過程中，為保證工程質量又不斷增加材料以滿足設計施工要求。這對招標方而言，盲目降低工程造價，追求造價最低化，忽視工程設計圖紙是否合理及切實可行，使得施工過程中為滿足施工單位要求不斷更改設計方案，使得后續更改費用不斷增加，工程預算造價增加成了必然。

2.3施工圖設計的不合理，容易發生更改

在實際的設計當中，建筑單位都是經過前期的施工設計圖紙才得以施工的，因為施工圖紙是前期相關專業的設計人員根據具體地形地勢的要求，充分并且科學的合理設計出的圖紙，是施工的可行性依據，所以施工設計圖是建筑工程施工和建筑的核心，所以，在遇到需要修改和變成施工圖的時候一定要充分考慮設計和變成的可行性和可靠性，同時，監理和監管部門也要加強對工程設計的嚴格管理，如果前期的設計不合理，那就會導致工程預算加大，導致預算超出，給施工造成巨大的壓力，導致施工無法進行，所以，前期施工圖的不合理，引發的變更，也會給施工造成隱患。

3加強工程預算造價管理工作的措施和方法

管理工程預算造價是工程建設的重要管理環節，造價管理本質是要按照建筑工程實際需要，聯系工程各階段，編制合理預算方案，保證造價管理有效。

3.1完善編制工程預算造價體系

完善的預算造價體系是保證工程預算合理的基礎，要針對各種建筑工程特點，制定不同定額的造價體系，讓建筑工程都有和其適應的預算造價，防止由于施工單位施工建筑水平相同，卻有相差很大的造價。同時，對于不同區域的建筑單位，也要根據區域特點，制定不同定額標準，防止施工單位因地域性的差異導致工程預算造價存在較大差異。

3.2規范招投標方的行為

在進行規范招投標的過程當中，一些單位只追求投標工作的完成，不重視具體工程設計方案的可行性，肆意盲目的投標，有意的惡意的降低工程預算，使招標所參與的工程造價預算書失去可參考性和真實性，同時，在招標的過程中，招標人一定要對招標的工程項目進行合理的估價，避免選中最低預算這為中標者，而不重視方案的可行性，追求了短期的經濟利益，而忽視了方案的可行性。

3.3加快定額編制速度，提高預算人員能力

由于定額變更速度較慢，所以，定額計算的預算造價金額不能很快適應經濟發展，極易產生低價格預算，造成施工過程的實際造價超出原有預算。因此，要提升定額變更速度，變更時確保質量和速度。負責定額編制工作的人員要具有高水平專業知識和敏銳的洞察力，可以實時了解市場經濟變化，同時，也要有處理實際問題的能力。編制定額人員要時刻有清晰、完整的認識，不斷提高施工技術知識，結合施工方案預算，查找方案不足，不斷完善改進方案。

總而言之，建筑工程項目預算管理是建筑工程項目管理的重要組成部分，在建筑工程工程建設過程中起著重要的作用，在當前國際競爭日益激烈的環境中，建筑行業也面臨著更加嚴峻的考驗，這種客觀的現實狀況對建筑方提出的要求也越來越高。所以，當前建筑方要把項目的預算工作做好，建立良好的項目預算制度，嚴格管理，加強工程造價人員的培養，有效提升建筑方的經濟效益。

參考文獻：

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（作者單位：菏澤合信工程建設監理有限公司）