港口機械設備管理中存在的問題及對策研究

姜博文

摘要：隨著工業技術的逐漸進步，交通運輸行業的發展突飛猛進，但以港口為核心的水路運輸仍然起著至關重要的作用。對于擁有港口的企業來講，其生產效益和安全水平都直接受到港口設備管理水平的影響。做好港口設備的維修管理，發揮其最大價值，可為企業提供更多的經濟效益。筆者結合一般港口的行業現狀，分析了港口機械設備維修管理中存在的問題，并針對這些問題提出了相應的對策。

關鍵詞：港口機械設備;維修管理;問題及對策

隨著我國港口工業化程度的加深，港口的正常生產與機械設備穩定運行的科學管理是分不開的。特別是近兒年，我國各港口的機械設備發生了較大的變化，具體表現在：設備的先進性和可靠性增強、數量和種類都明顯變多、增強了對機械設備的維護力度和管理程度、提高了對工作人員的專業知識要求。

1港口機電設備管理的重要性

港口貿易涉及大宗商品的交易，往往國家的貨流通過集裝箱裝體積較為龐大、質量比較稱重，為了提高裝卸的效率同時提高安全可靠性，通常在港口會使用大型的機器設備代替人工完成搬運任務，這樣才能夠保證港口業務能有順利流暢的運行，當然只有當有正確合理的對這些大型的電機設備的管理和維護才能夠保證港口建設任務順利完成，因此機電設備的管理是十分必要的。

2港口機械設備維修管理中存在的問題

2.1 管理理念落后影響了設備維修管理

隨著社會的進步，港口設備的維修管理勢必將逐漸走向精細化，但就現階段而言，港口設備維修管理特別是港箱為主，在設備作業程中對精細程度要求不高，在一定程度上形成了港口設備管理粗獷的習慣。在這種背景之下，設備維修的管理也受到影響，設備帶病工作、超負荷工作、維修不及時等問題仍然比較普遍，這在很大程度上增加了設備維修的難度，同時影響了設備的維修質量。

2.2設備維修管理制度可實施性不強

對管理工作而言，管理制度至關重要，設備的維修管理也不例外，是保證其管理科學化、高效化的基礎。雖然大多數港口都制定了《設備維護保養制度》《設備檢修規程》等制度，但由于港口設備自身集成度比較高，單臺設備所涵蓋的結構非常繁雜，而制定的制度一味的追求全面，往往可操作性不強。維修人員在執行過程中無法嚴格按照制度來實施，制度本身失去了其價值和意義。

2.3設備維修管理重點不明確

港口機械設備以動動設備為主，工作環境普遍潮濕、多塵、震動大，這是港口設備的一大特點。設備維修實際上是指兩個方面，一方面是維護保養，另一方面才是檢修，其中應該以維護保養為主。在實際的維修管理工作中，普遍沒有根據港口設備的特點進行維修管理，往往是不注重平時的維，直到設備出現故障停機后才去修，將設備維修管理的重點本末倒置。

2.4管理人員水平參差不齊

除了專業的港口企業以外，在我國化工行業、機械制造行業、建筑業內的很多企業都有自家的港口，而港口運輸在這些企業內部一般屬于輔助單位，很多管理人員雖然具備其它專業的設備維修管理經驗，但對港口設備的維修管理卻接觸不多。這種客觀的因素也導致了港口設備管理人員水平參差不齊，使得維修工作的效率、質量、費用等方面得不到控制，大大降低了港口設備維修管理工作效率。

3港口機械設備維修管理相關問題的對策

3.1加強港口設備維修管理制度的建設，實現精細化管理

港口設備具有其自身的特點，基本上每臺設備都涵蓋了機械、電氣、儀表、管道等專業，有的甚至堪比一個小型的化工裝置，在制定維修管理制度時一定要注意制度的可執行性。在制定維護保養制度時不能一味地追求全面，可以根據維修力量的配置、設備的性能特點等客觀因素來分別擬定不同頻次、不同深度的維護保養實施細則。日常的維護保養主要針對于幾個固定的關鍵點，同時根據需要編排定期的全面維護保養計劃。

在制定檢修制度時要全面細致，明確檢修頻次、檢修范圍、檢修標準、驗收標準。首先要根據生產運行情況合理的安排檢修時間;每次的檢修任務要具有針對性，明確本次檢修重點要解決哪些問題;所有的檢修要以設備安裝規范為標準;檢修完成后要嚴格按照標準進行驗收，避免重復檢修。

3.2明確設備維修管理的重點

首先要樹立正確的理念，設備維修管理的重點在維，要盡量通過維來減少修，除此之外還要加以技術改造，減少因不合理的設計帶來額外的維修工作量。維修人員不能僅僅會維修，也要對設備的運行原理進行了解掌握，平時要加強與操作人員的溝通，動態掌握設備使用情況并以此判斷設備維護工作的重點。

設備維修管理重點要以維護為主，結合港口機械設備震動大、工作環境潮濕等特點，平時要加強設備的緊固件、鋼結構以及限位開關的檢查和緊固，同時也要及時做好鋼結構的防腐，嚴格按照設備使用說明書進行潤滑保養，以平時維護的高質量來減少檢修的數量。除此之外，設備在設計制造過程中往往不能完全考慮到現場的實際使用環境，設備運行過程中可能會存在一些不合理地方，維修人員要結合現場情況，對設備加以改造，以提高其使用效率。

3.3加強人才隊伍建設，提高管理水平

針對港口設備維修管理人員水平參差不齊的問題，首先要從人才的選撥上進行把關。港口機械設備雖然與一些大型化工設備、自動化生產線設備等存在技術上的差異，但也具有其獨特的專業性。企業一是要加強人才隊伍建設，選撥確實具有港口機械設備維修管理經驗人員組成管理團隊;二是要加強員工與其它企業的橫向交流，學習其它單位的先進管理經驗，同時進一步優化已有的好的管理方法;三是要定期組織與設備制造廠家進行技術交流，了解行業先進技術，促進新技術的應用;四是要加強員工的技能培訓考核，經常組織維修技術比武，引導員工主動學習，強加其對提高技術能力的興趣。

3.4港口機械設備維修信息化管理暢想

隨著電氣自動化技術的不斷發展，港口設備維修信息化程度也逐漸提高。目前港口機械設備的電控系統普遍由原來的繼電器控制改為PLC控制，PLC控制的優點在于它具有運行狀態信息存儲的功能。通過安裝分析軟件，讀取PLC的信息，然后進行分析并報告設備故障原因。

4結束語

綜上所述，通過加強港口設備維修管理制度的建設，實現精細化管理，同時樹立正確的設備維修管理念，抓好維修管理隊伍的建設，并逐步向信息化管理靠攏，將有助于提升設備維修管理質量，保障設備安全、穩定、高效地運行，也就能夠提高企業經濟效益。

參考文獻：

[1]朱建華.港口機械設備維修管理中存在的問題及對策[J].內燃機與配件，2018（14）：176-177.

[2]范培建.港口機械設備管理現存問題及對策研究[J].科技創新與應用，2016（31）：165.

（作者單位：大連太平灣投資發展有限公司）