機電安裝成本控制難點分析及對策論述

趙俊德

摘要：進入新時代，伴隨著社會主義市場經濟體制的逐步完善，我國建筑行業以此為契機，在加速發展的市場經濟和城市化進程中走向高速發展的階段。為保證機電安裝企業實現可持續發展，施工企業應構建合理的機電安裝工程造價控制工作體系，加大對管理人員、技術人員、施工人員綜合素質的培訓，依據機電安裝工程質量的要求，嚴格開展施工材料質量的控制工作，在提升機電安裝工程的實施質量方面達到實效。

關鍵詞：機電安裝;成本控制;難點分析;對策

1、機電安裝成本控制概述

1.1機電安裝成本控制的內容。（1）工程設計方面：實踐中，設計人員的業務能力和專業素養、施工單位的管理制度和管理經驗等都是影響設計方案質量的重要因素，而設計方案的質量直接決定了成本控制的難度。由此可見，從嚴管控工程設計階段成本對機電安裝成本控制有著重要的作用。（2）施工技術方面：機電安裝主要包括電氣工程、排水工程、供暖工程、消防工程等施工，通過技術更新，提高自動化程度，能夠在保證工程質量的基礎上，有效降低成本，增加經濟效益。（3）人工、材料成本：這是機電安裝成本控制的大頭，具體包括兩個方面，一是在掌握施工人員工資需求、工程項目人工費單價的基礎上，結合工期要求和計劃安排的施工人員數量，對人工費進行合理的調整;二是認真核算材料和機械設施的價格，合理選擇供貨商和運輸渠道，在確保施工效率、施工質量的基礎上，壓縮材料和設施費用。

1.2機電安裝成本控制的意義。（1）成本控制是提高效益的重點。實行成本控制是提升企業經濟效益的重要手段，是企業追求自身經濟利益最大化的必然手段。（2）成本控制是項目管理的核心。企業項目管理的水平，就體現在能否使用最少的開支，為客戶提供最滿意的服務，因此，可以說成本控制就是項目管理的核心內容。（3）成本控制是績效評價的依據。成本控制體現了工程項目的實施水平和經濟效益，是衡量項目績效的重要依據和硬性指標。

2、機電安裝的成本控制內容

2.1機電安裝設計。施工設計是機電安裝的基本依據，抓住設計方案的質量來能談及合理的安裝成本規劃。實際的安裝設計中，設計方案優劣會受到設計人員綜合專業知識，業務能力，施工單位管理制度及經驗等多方面的因素影響。為此，必須嚴格把控施工設計才能充分的掌握機電安裝成本控制。

2.2安裝技術實施。機電安裝包括電氣、排水、供暖及消防等多個方面，不斷的對這些角度進行專業技術優化，能夠一方面提升安裝質量，另一方面優化安裝成本。

2.3安裝過程中人工、材料成本控制。安裝技術的實施中人工成本是大頭，要在結合人工單價的基礎上，綜合工期及計劃安排進行合理的人員數量配備。另外就是材料及機械投入成本。這些成本的控制首先要重點管控材料供應方及運輸成本，當然，這個的前提是做好施工效率及質量的保障。

3、機電安裝的成本控制難點分析

3.1成本控制觀念淡薄。從當前的機電安裝實施來看，企業的重心一般在施工進度及質量的管控上，而參與安裝工程管理的，除了財務人員能夠從成本管控角度進行問題考慮外，很少委派專業的成本管理人員來參與安裝項目的成本管理。這就容易導致機電安裝實施中，存在為了追求工程進度而忽略人工及材料成本投入的現象，或者技術人員由于對施工工序安排的不妥帖而出現成本失控的局面。

3.2缺乏多樣性的成本控制方式。雖然機電工程的施工規模都不大，但是其中的一些環節和不確定因素還是比較復雜的，這就加大了成本控制的難度。當前的成本控制普遍為靜態的，也就是以計劃階段的成本規劃為依據，在安裝實施中遵照執行即可。在這個靜態的成本控制過程中，其不足之處在于，一旦出現了臨時的變更，將會使得預期的成本控制效果大為降低。

3.3材料浪費現象比較突出。總體而言，機電安裝中的材料費用占成本總費用的接近六成，也就是說材料成本得到了有效控制，就能夠實現對整體成本的合理管控。安裝材料主要是主料和輔材，主料的采購和使用管理上大部分企業都能夠重視。但是諸如螺釘，油漆，線纜等輔助用材的管理上，存在一定的隨意性，這就導致了一些材料的鋪張浪費，丟失等問題出現。部分工程對材料的費用計算較為籠統，工程結束后多余材料直接丟棄，也導致了材料成本的浪費。

3.4機電安裝管理缺乏規范性。在機電安裝的實施中，普遍存在一個問題就是沒有規范的管理制度可以依照。很多管理活動的開展都是靠臨時的溝通，比較隨意。同時在一些安裝環節，為了加快安裝速度，還會不顧及施工成本的追加，盲目的增加人工成本和機械投入，這就容易導致成本的提升。這些因素都是會導致機電安裝因缺乏管理而出現質量問題，最終也不能滿足實際的用戶需求。

4、強化機電安裝成本控制的有效對策

4.1積極轉變管理理念。針對現階段施工機電安裝成本管理存在的問題，首先成本管理人員必須積極轉變理念，采用先進的施工工藝，提高施工效率，使成本得到有效控制。在設計階段，設計人員應針對新工藝進行研究，確定其是否可行，減少施工過程中出現的錯誤。以配電安裝為例，在圖紙設計中，設計人員如果可以對工藝與技術進行改進與創新，那么在施工過程中相應的人力與物力就可以得以減少，同時也能夠保障工期，使后期調試更加便捷，對于機電安裝成本的控制而言有著積極的影響。

4.2在機電安裝成本控制中引入目標管理。所謂的目標管理，就是指以目標為依據，設置相應的目標激勵方案。目標管理對組織群體在以客觀衡量的目標的參與與制定予以了強調。這種模式圍繞工作開展系統式的管理，組織中所有成員都參與到組織目標的制定中，并在細化之下將目標落實到具體的部門與個人身上，對單位、部門、層次以及成員貢獻與獎勵進行了明確規定，最終使共同目標得以實現。

4.3做好施工組織設計。施工機電安裝在施工之前，應對施工組織設計進行整體構思，并通過合理安排，促使機電安裝施工嚴格依照程序進行，進而提供良好的條件以支持施工的順利開展。機電安裝工程施工質量在很大程度上與施工組織設計有關。為此，施工組織設計的完善不僅可以使施工質量得到有效提升，同時也可以很好滿足工期進度要求，對于施工成本的降低而言也有著積極的影響。

5、結束語

機電安裝工程成本控制具備較高的技術性，且工作系統復雜多變。實際工作期間，管理人員應充分了解安裝成本控制的影響因素，并結合實際情況，制定完善的解決措施，從而有效控制項目成本，提高企業的經濟與社會效益水平。

參考文獻：

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（作者單位：大連貝斯特環境工程設備有限公司）