解析建筑工程的施工進(jìn)度控制與管理

楊佳俏 趙梓辰

摘要：建工施工施工進(jìn)度控制對于建筑工程的整體質(zhì)量與企業(yè)效益影響重大。本文就建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理策略進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工進(jìn)度;控制;管理

建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理貫穿于建筑工程施工的整個過程中，而進(jìn)度控制是工程施工人員和工程監(jiān)理人員的主要工作之一。工程項目進(jìn)度控制是保證項目目標(biāo)控制能否順利完成的前提，是保證工期有序推進(jìn)，是整個工程項目管理效益的重要保障，它將直接影響到工程的工作量、資源的消耗量、工期等，因此，必須做好基礎(chǔ)的施工進(jìn)度控制工作。

1加強建筑工程施工進(jìn)度控制與管理的必要性

1.1有利于保證工程的施工質(zhì)量

在進(jìn)行建筑工程施工前，都會制定相關(guān)的施工計劃來控制施工的進(jìn)度，制定進(jìn)度計劃需要結(jié)合工程的實際情況，所處的環(huán)境、地理位置、資金是否到位等因素都要考慮進(jìn)去，綜合這些因素制定出的施工進(jìn)程表在實際的施工中就具有指導(dǎo)意義，按照上面的計劃進(jìn)行施工，這種有條不紊的施工既能加快施工進(jìn)度還能保證施工質(zhì)量，因為這樣施工人員按計劃施工就不會出現(xiàn)盲目做事，不知道什么時候該做什么，進(jìn)而也就避免了很多不必要的問題的產(chǎn)生，所以加強建筑工程施工進(jìn)度的控制和管理有利于保證工程的施工質(zhì)量。

1.2保證建筑工程的按期完成與交付

一項工程如果不能夠在規(guī)定時間內(nèi)完工，越往后延期的時間越長對企業(yè)的經(jīng)濟損失就越大，所以在施工前一定要把施工的進(jìn)度流程做好詳細(xì)的規(guī)劃，在施工過程中派人進(jìn)行實時的監(jiān)督，加強對每一個施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，這樣就會不斷提高工程的施工進(jìn)度，進(jìn)而保證建筑工程能夠按期完工。

1.3提高經(jīng)濟投資效益

在實際工程施工中，都會存在一些不穩(wěn)定的因素，進(jìn)而發(fā)生一些突發(fā)事件，這些因素是不可避免的，所以我們應(yīng)該做的就是盡量避免這些突發(fā)事件的產(chǎn)生，而做好施工進(jìn)度的控制和管理，在一定程度上可以保證施工按計劃步驟一一施工，即使出現(xiàn)問題也不至于手忙腳亂，按照之前的預(yù)期采取措施即可，這樣一來就會減少很多經(jīng)費的支出，進(jìn)而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2建筑工程施工進(jìn)度的影響因素分析

2.1施工準(zhǔn)備工作不完善

建筑工程施工是一項非常復(fù)雜的項目，在施工前必須要做好施工計劃，并保證施工計劃的全面、有效落實。對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理，包括材料的來源、質(zhì)量等方面都要進(jìn)行嚴(yán)格的審核和檢查。同時要求施工人員具備相應(yīng)的施工資質(zhì)，在施工能力方面符合專業(yè)要求，同時從施工環(huán)境來看，需要對周圍的路況以及建筑、文物等方面進(jìn)行全面的掌握。同時施工現(xiàn)場的天氣情況也需要先進(jìn)行了解，最重要保證施工資金的充足性。這些因素如果其中一環(huán)出現(xiàn)問題，都會導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響。

2.2施工管理人員工作不到位

建筑工程施工中管理人員是現(xiàn)場指揮、控制的主體，對工程建設(shè)的進(jìn)度具有直接的影響。管理人員需要時刻在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，保證施工的質(zhì)量、進(jìn)度以及安全管理方面都有序的進(jìn)行，并制定全面的管理計劃。如果管理人員在施工前沒有建立完善的施工計劃，導(dǎo)致施工質(zhì)量受到影響，必然會面臨返工，造成工期延遲。或者由于管理不當(dāng)造成施工事故，影響工程進(jìn)度。

2.3突發(fā)事件的影響

除了工程建設(shè)的自身原因外，外部的突發(fā)事件同樣會影響工程的施工進(jìn)度，比如臺風(fēng)、地震等不可抗因素都會使工程進(jìn)度受到影響。

3建筑工程施工進(jìn)度的管理和控制措施

3.1加強施工和管理人員的培訓(xùn)

建筑工程施工是一項復(fù)雜，專業(yè)性強，風(fēng)險性高的施工項目，在建筑工程施工過程中，必須要先對施工人員做好培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)的過程中不僅要對建筑工程中需要應(yīng)用到的專業(yè)技術(shù)和知識以及安全知識進(jìn)行講解，保證所有參與施工的施工人員能力都能夠滿足施工要求。同時所有的施工人員都需要考核合格后才能上崗，保證施工人員的能力和素質(zhì)，提升施工人員的適應(yīng)能力，使其能夠快速、高效的投入到施工工作中，同時保證良好的施工技巧和能力。

3.2保證分工的明確性

建筑工程施工中需要大量的施工人員，除了對這些人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還需要做好對施工人員的合理分工。首先，施工單位需要對施工人員的能力進(jìn)行全面的了解和認(rèn)識，在施工計劃的開展中，結(jié)合施工人員的能力和工作范圍，保證分工的科學(xué)性和合理性，使所有的施工人員都能夠明確自身的工作職責(zé)，并為自身的工作崗位負(fù)責(zé)，從而提升工作效率，保證工作質(zhì)量。同時通過明確的分工，還有利于績效考核制度的應(yīng)用，對于一些工作拖拉，影響工作進(jìn)度的人員給予處罰，對于工作積極的人員給于一定的獎勵。督促施工人員能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成自己崗位的工作。

3.3做好工作進(jìn)度的確認(rèn)

隨著科技的發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)的管理中逐漸實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，通過數(shù)據(jù)化的應(yīng)用可以將工作量分成一定的比例，然后根據(jù)施工計劃將比例轉(zhuǎn)化為施工的天數(shù)和數(shù)量。管理層只需要根據(jù)數(shù)據(jù)化管理的信息對施工效率和進(jìn)度進(jìn)行檢查和督促即可，進(jìn)而實現(xiàn)對施工進(jìn)度的控制。如果施工中發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問題，需要及時進(jìn)行解決，并對整個施工進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，保證工程進(jìn)度。

3.4加強對反饋機制的完善

建筑施工開始前不可能對工程建設(shè)中所有的問題都預(yù)想到，而且其中還容易發(fā)生突發(fā)事件，這些不良的影響都會導(dǎo)致工程的工期延后，影響工程進(jìn)度。通過反饋機制的建設(shè)，在遇到工程施工問題時能夠及時向管理層進(jìn)行反映，使管理層能夠快速探尋解決辦法。

3.5保證工程管理的科學(xué)性

建筑工程管理的問題具有不確定性，在工程施工進(jìn)行時需要注重對重點項目制定，并根據(jù)施工項目做好人力資源、建筑材料以及工程機械等方面的工作安排，同時對重難點工作項目進(jìn)行記錄，以便于之后的施工監(jiān)督和檢查，使建筑工程施工工作能夠有序進(jìn)行，防止施工中由于質(zhì)量問題的影響導(dǎo)致返工而影響工期。

3.6合理調(diào)整施工方案

建筑施工過程中會存在施工與計劃存在偏差的情況，在遇到這種問題時需要根據(jù)實際的施工情況進(jìn)行調(diào)整。使整體施工計劃不受影響的情況下適當(dāng)?shù)膶κ┕ろ椖窟M(jìn)行增減，但是在施工計劃的修訂中需要與設(shè)計師做好溝通，保證施工的靈活性。

4結(jié)語

綜上所述，在建筑施工進(jìn)度控制和管理的過程中，要從多個方面入手，做好進(jìn)度的規(guī)劃、現(xiàn)場的管理等工作，在保障施工效率的同時，有效提升施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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[2]黃衛(wèi)東.建筑工程施工技術(shù)及項目管理路徑的若干思考[J].建筑知識，2016（6）：128-129.

（作者單位：遼寧悅利建設(shè)科技發(fā)展集團有限公司）