馬歡欣
摘?要:隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展,城市建設(shè)發(fā)展步伐不斷加快,市政工程的數(shù)量逐年增加,不僅可以提升人們生活水平,為城市塑造良好的形象,還可以有效促進經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。為提高市政工程管理質(zhì)量,確保城市建設(shè)質(zhì)量,本文探究加強市政工程管理的對策,具有重要的現(xiàn)實意義。
關(guān)鍵詞:市政工程;管理;應(yīng)對策略
在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下,市政工程數(shù)量不斷增加,同時市政工程質(zhì)量會直接影響人們的生活水平和財產(chǎn)安全。傳統(tǒng)概念中的市政工程被簡單的理解成路水電氣,這四個方面全面概括市政工程施工特點,體現(xiàn)人們的生活,體現(xiàn)現(xiàn)代文明發(fā)展規(guī)則,是城市發(fā)展的重要命脈。本文將市政工程管理特點為出發(fā)點,探究加強市政工程管理措施。
一、市政工程管理的特點
我國市政工程有較多的特點,比如工程造價較高,施工技術(shù)復(fù)雜,工期時間長等,每個因素都直接影響市政工程施工質(zhì)量,只有合理處理各種關(guān)系,才可以在管理中將各個利益者聯(lián)系到一起。受外部環(huán)境影響,在施工的過程中,會受到較多的外部因素影響,其中主要包括氣候和地質(zhì)等因素,對市政工程的成本和進度產(chǎn)生不良影響。另外市政工程在施工的過程中,涉及到的各個方面比較復(fù)雜,關(guān)系到業(yè)主和撐到方及監(jiān)管機構(gòu)的利益,增加施工管理不確定性。
二、市政工程管理存在的弊端
(1)施工管理
從承包方角度出發(fā),主要特點是具備工期意識,但是忽視施工工程質(zhì)量,主要目的是事項經(jīng)濟利益最大化。施工單位有分包行為,沒有獲取施工資質(zhì),便有“掛靠”的違法行為,此外施工單位也不具備施工管理意識。部分施工單位缺少相關(guān)手續(xù),存在“掛靠”現(xiàn)象,主要原因是由于缺少相關(guān)資質(zhì),導(dǎo)致不能按照相關(guān)規(guī)定施工,表現(xiàn)在隨意更改施工圖紙。施工單位嚴(yán)重缺少管理能力,并且施工現(xiàn)場環(huán)境較差,施工人員缺少實踐經(jīng)驗,施工單位沒有有效控制施工現(xiàn)場,導(dǎo)致現(xiàn)場施工人員沒有做到各司其職,施工秩序比較混亂。
(2)監(jiān)理體制
施工監(jiān)理是保證工程施工質(zhì)量的重要程序。監(jiān)理人員需要具備較高的監(jiān)理能力,較強的技術(shù)能力,精通管理等特質(zhì),這部分特質(zhì)中,有一部分沒有做到完善,在工程管理時,并會影響施工質(zhì)量。隨著我國建筑工程良好發(fā)展,監(jiān)理單位數(shù)量也逐漸增加,但是當(dāng)前我國市場呈現(xiàn)出飽和狀態(tài),很多監(jiān)理企業(yè)的工程管理沒有做到系統(tǒng)性,各種規(guī)章制度沒有嚴(yán)格執(zhí)行。在控制施工工序質(zhì)量方面,監(jiān)理企業(yè)監(jiān)督管理的力度不到位,監(jiān)理的手段較少。
(3)工程管理
現(xiàn)階段,驗證施工企業(yè)的部門主要是當(dāng)?shù)匦姓块T,導(dǎo)致存在的特點是重視自身權(quán)利,忽視施工基礎(chǔ)環(huán)節(jié),沒有嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度。例如當(dāng)市政工程勞動合同簽訂后,沒有施工許可證便開展施工活動,個別施工單位為展示政績,任意更改施工時間和交工時間,致使市政工程存在較多的質(zhì)量問題,嚴(yán)重影響人們的生命安全和財產(chǎn)安全。
三、加強市政工程管理的策略
(1)提高建設(shè)安全意識
監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)用的各種手段具備強制特點,不能從源頭解決管理質(zhì)量問題。因此應(yīng)該從工程建設(shè)方面出發(fā),提高管理人員的責(zé)任意識,提高市政工程整體施工質(zhì)量。以“路基工程”施工管理為案例,在施工階段,技術(shù)管理對工程質(zhì)量有直接影響。因此監(jiān)理機構(gòu)要根據(jù)工程施工情況,對施工所在區(qū)域提前探勘,保證施工方提前處理周圍的水井和淤泥。施工單位要保證現(xiàn)場施工人員熟練掌握應(yīng)用技術(shù)和分層夯實理念,開展臺階鋪設(shè)工作。當(dāng)每個階段施工完成后,驗收部門需要檢查臺階夯實厚度,保證夯實的厚度超過300mm時才可以判斷夯實位置。在夯實的過程中,施工管理和監(jiān)理人員還應(yīng)該實時監(jiān)控土的密實度,保證嚴(yán)格檢測回填土標(biāo)高。在管理的過程中,為提高施工單位的責(zé)任意識,施工單位應(yīng)該樹立正確經(jīng)濟利益觀念,不斷提高規(guī)范建設(shè)意識。在監(jiān)督施工現(xiàn)場時,應(yīng)該對違反規(guī)定的人員進行懲罰,營造公平的、合理的施工環(huán)境和監(jiān)理環(huán)境。
(2)加強施工質(zhì)量管理
為加強對施工質(zhì)量的管理,應(yīng)該提升現(xiàn)場施工人員安全意識和責(zé)任意識,根據(jù)我國出臺的各項法律法規(guī)嚴(yán)格要求施工單位,結(jié)合施工進程,制定完善的管理制度,達到規(guī)范施工人員行為的目的,將施工的安全和質(zhì)量責(zé)任問題落到實處。建立合理的獎罰制度,激發(fā)工作人員工作熱情,完善相關(guān)培訓(xùn)制度,不斷提高施工人員專業(yè)技能,提高生產(chǎn)效率。為加大管理施工質(zhì)量,避免出現(xiàn)因施工材料編制影響施工質(zhì)量情況,在采購材料的過程中,應(yīng)該對比所有材料,篩選出物美價廉的材料。施工材料沒有正式投入使用前,需要須知驗收人員全面檢查施工材料,保證施工材料符合各項標(biāo)準(zhǔn),對不達標(biāo)準(zhǔn)的材料,要禁止出現(xiàn)在施工現(xiàn)場,妥善保管合格的材料,根據(jù)材料的特質(zhì)進行分類,做好防水和防潮等相關(guān)工作。施工的技術(shù)和組織方案等都是合理管理施工工藝,要提升施工質(zhì)量,則應(yīng)該保證市政管理具備高水平和高質(zhì)量,使市政工程各項建設(shè)達到標(biāo)準(zhǔn),詳細(xì)管理施工工藝,不斷完善并優(yōu)化施工方案。
(3)建立健全管理制度
當(dāng)前,我國市政工程管理制度并沒有完善,導(dǎo)致施工工程管理工作的各項制度缺乏保障,在實際運行的過程中,對提升施工質(zhì)量帶來阻礙,不利于提高施工管理水平。因此當(dāng)前建立健全施工管理體系是工程管理的基本舉措,可以為今后施工管理提供保障,對管理工作進行科學(xué)指導(dǎo)。建立健全完善的管理制度,應(yīng)該將工程審核與預(yù)算機制等多個環(huán)節(jié)放在同一個體系中,形成信息通暢的體系,使工程管理工作更具備規(guī)范性。
(4)提高管理人員素養(yǎng)
提高施工管理人員的綜合素養(yǎng),提升管理水平,對改善工程管理現(xiàn)況有積極意義,可有效推動工程管理順利進行。現(xiàn)階段,市政工程的管理者綜合素養(yǎng)較低,忽視工程管理工作,并且管理能力有限,致使工程管理預(yù)期目標(biāo)不能有效實現(xiàn),使管理工作更多的是一種形式化,對工程管理沒有實質(zhì)性作用。對于這種狀況,有關(guān)部門應(yīng)該為管理人員提供專門的教育平臺,為管理人員提供專業(yè)化、系統(tǒng)性培訓(xùn),向管理者講授實踐經(jīng)驗和理論知識,不斷提高管理者綜合素養(yǎng),讓管理者具備應(yīng)變力,以最快的時間適應(yīng)現(xiàn)代化社會中的市政工程各項管理工作,促進目標(biāo)更好的完成,將管理方針落到實處。
(5)提升責(zé)任意識
市政工程的質(zhì)量與管理者綜合能力有緊密聯(lián)系,因此在優(yōu)化完善市政管理工作中,首先應(yīng)該從管理者出發(fā),從意識和理念等多個方面達到管理效果。比如提升管理者對管理工作的認(rèn)識,明確在管理工作中的地位和職責(zé)。在施工階段,管理人員要高度重視工程質(zhì)量,然后重視工程形象和速度。另外在建設(shè)的環(huán)節(jié),使用單位必須嚴(yán)格遵守規(guī)定,明確施工計劃,按照具體標(biāo)準(zhǔn)采購施工材料。管理則還需要掌握施工流程,避免出現(xiàn)任意縮短工期情況,禁止出現(xiàn)非法交易。
四、結(jié)語
隨著我估計城市化發(fā)展的步伐不斷加快,人們生活質(zhì)量得到顯著提升,對生活提出更高的要求。市政工程規(guī)模、數(shù)量不斷增加,施工的技術(shù)也日漸復(fù)雜,會涉及到施工材料和施工人員,在開展管理工作中,還有涉及到協(xié)調(diào)工作。因此有關(guān)部門必須及時發(fā)現(xiàn)并總結(jié)管理中的問題,制定完善的管理措施,不斷提升市政工程施工質(zhì)量和管理水平,推動我國城市健康、可持續(xù)發(fā)展。
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