信息化在建筑工程管理中的應用

石發科

摘?要：信息化管理技術在許多領域得到廣泛應用，一定程度上提高了工作效率，實現了由人工逐步向數字化、智能化、自動化方向發展。通過運用信息化管理技術可有效地實現對建筑工程的管理，不但有利于提高建筑企業的經濟效益，而且有利于建筑企業的施工技術水平，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。本文就信息化在建筑工程管理中的應用進行了相關的分析。

關鍵詞：信息化;建筑工程;應用

一、信息化在建筑工程管理中的應用的作用

首先，在建筑工程的管理中應用信息化技術能夠為建筑企業信息化系統的構建創造出一個良好的前提條件。建筑工程的管理中應用信息化技術能夠有效地加強建筑企業的內部控制及外部工程管理，同時也能夠有效地控制建筑企業的人力資源流動的具體情況，管理人員在管理過程中可以通過仔細地分析信息化系統來得出完成項目建設所需要的具體工人數量。同時由于信息化技術也具備著數據分析能力，所以管理人員在管理的過程中利用信息化技術將自己調查得出的數據結果錄入信息化終端設備中，并根據信息化技術的分析來規劃建筑工程的重點內容，從而進一步提高建筑工程的施工質量。其次，在建筑工程的管理中應用信息化技術能夠加強建筑工程項目管理的系統性及科學性。由于建筑工程是由不同項目組合而成的，所以在對建筑工程進行管理時也是分層進行的。在管理中應用信息化技術能夠幫助管理人員及時詳細地了解到建筑工程的具體變化量及充分準確地了解到建筑工程各個項目的實際建設情況。與傳統建筑工程的管理模式相比，信息化模式在加強各分項目之間監管獨立性的同時也促進了建筑項目的整體結合，它打破了傳統管理模式停滯不前的居面。最后，在建筑工程的管理中應用信息化技術也能夠幫助建筑企業有效地節約成本。建筑企業在開展建設任務之前會對建設整體流程的成本支出進行詳細的預算，若企業在預算時現場調查結果與設計方案的信息發生偏差就會導致預算結果與實際生產出現差異，從而使得建筑工程的成本控制工作發生問題。但隨著信息化技術在建筑工程中的應用管理人員能夠更有效地控制建設的各個流程，從而減少不必要的成本支出，節約生產成本。

二、信息化在建筑工程管理應用中存在的問題

（一）企業信息化管理程度不高

當前建筑工程施工管理內容不斷系統化和綜合化，這對于管理來說是一個不小的挑戰，同時如今建筑工程所面臨的市場競爭力增加，如何加強管理對于建筑工程提升競爭力是一項重要的內容，從當前我國建筑工程施工管理的各項工作來看，與國外的一些管理理念還存在著一定的差距，這主要是在信息化技術的應用程度上存在了差異。在我國建筑工程傳統管理模式當中，一般都是通過人工的方式對施工中的各項資料和檔案進行儲存和管理，然而如今時代的發展以及施工難度的增加如果還是沿用這種傳統的方式，將會導致管理的效率無法提升，對于人員以及施工資源也會無法進行更好的協調，形成巨大的浪費情況。建筑工程中通過局域網來實現溝通，但是在實際應用中只是將項目經理和施工現場之間進行的應用，并沒有與各個方面的管理進行更好的協調，導致還是需要人工取進行一些整理和協調，導致花費了時間和成本，也可能會造成信息的理解問題，給管理工作反而帶來更大的困難。

（二）信息管理水平較低

從近幾年建筑行業的管理發展來看，很多管理人員將信息技術進行了學習和關注，當然從實際的應用效果上來看，還是存在著非常多的問題，主要是從下面幾個方向去看待此內容，首先在信息化技術中承載很大的局限性，很多建筑施工企業在對信息技術應用學，采用單擊操作的方式，這樣進行信息傳遞中無法進行有效地進行，對各種信息也無法實現更加廣泛范圍的共享，導致建筑工程管理出現落后問題。其次有的建筑施工企業對信息技術進行應用時，范圍相對比較狹窄，在對于施工材料采購以及設備管理中并沒有將信息技術進行應用，網絡的傳遞效果不佳，對建筑工程管理工作的展開起到了一定的阻礙作用。最后就是從管理人員自身對信息化技術的掌握上來看還有待提升，對于一些先進的管理方法還沒有及時掌握，對科學技術的各個功能并不十分了解，進而導致信息化管理水平較為低下。

（三）人才嚴重不足

就整個建筑行業來說，專業工程管理人才較為貧乏，目前企業所聘用的專業管理人員對于信息化的認識程度還不夠高，信息化專業人才的貧乏使得信息化在建筑工程管理中的應用不足。因此，在施工過程中，很多工作無法全面落實到位。

三、提高信息化在建筑工程管理中應用效率的措施

（一）提升信息化管理意識

要加強信息化管理模式的建設，首先必須提高信息化管理意識，要積極開展對相關管理人員的培訓工作，使其能夠形成完整的信息化管理理念，這是實現信息化管理的基礎。就建筑企業內部來說，首先要讓企業高管對信息化管理形成深刻的認識，結合目前社會市場經濟的發展需求與企業的實際情況，制定出符合自身企業發展的信息化管理策略。

（二）積極引入信息化管理人才

當今社會最重要的就是人才，建筑企業想要促進信息化建設，就要積極引入相關方面的人才，以形成一支專業的人才隊伍，為今后的建筑工程管理工作保駕護航。人才的科學配置，不僅可以發揮其在信息化管理中的作用，還能夠保證企業的管控系統與社會發展的一致性，從而按照企業的發展需求來進行局部網絡的建設。

（三）加強對建筑企業管理人員信息化的培訓

信息化管理工作的成功開展必須要擁有專業的優秀的信息化人才。所以建筑企業在進行信息化管理時一定要廣泛吸收信息化管理人才，加強對管理人員的信息化管理培訓，同時建筑企業也要主動地學習西方先進的信息化管理技術。此外，建筑企業也應該在管理人員在建立起一個信息化管理的專業小組，小組成員要加強彼此之間的溝通交流，小組討論并解決在日常工作中遇到的難題，從而有效地提升建設企業信息化管理人員的整體水平。

（四）信息化管理的應用

在信息時代的背景下，應建立健全信息化管理制度，不斷地培養信息化管理人才，調整辦公模式，完善信息化管理系統資源，實行先進的網上辦公系統，分區、分部門管理，形成相輔相成的有機整體，確保信息資源完整、真實，為以后檢索、查詢提供更大的便利。由于信息技術的快速發展，市場上出現各種各樣的信息化管理軟件，應結合自身的實力、經濟狀態，選擇滿足自身發展的信息化管理軟件，提高建筑企業的管理效率。信息化管理要全員參與、全過程監督，并通過信息平臺擴大業務宣傳，提高自身的管理實力。

四、結語

人們日常生產和生活當中與信息技術密切相關，各個企業以及工程建設部門也加強了對信息化技術的應用，在建筑工程中應用信息化技術已經是一種必然的發展趨勢，在高速發展的當今社會，提高信息化在建筑工程管理中的應用效率，可以使企業獲得更好的市場競爭力，全面提升經濟效益，同時促進建筑工程管理的發展。

參考文獻：

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