論聯名鞋款的持久戰

黃明 蘇良姿

跨界聯名已經成為時下的流行趨勢。

聯名，代表著限量與熱捧，蘊含著不同領域品牌的設計碰撞。合作之間往往進發出新的火花，衍生出新的產品，令人眼前一亮。聯名款產品就像兩種物質加在一起，產生的奇妙化學反應總能牽動消費者的購買欲。

不過，如今的時代，聯名鞋款一夜爆紅不是難事，困難的是如何經久不衰。

也許，當聯名款不再是“聯名款”的時候，這個聯名系列才算真正成功了。

正如，Nike與NBA巨星Michael Joraan的聯名，成為了AIR JORDAN的神話;

adidas與說唱歌手Kanye West的聯名，成為了超火爆的YEEZY;

adidas與海洋環保機構Parley fOr the Oceans的聯名，成為了環保鞋的標桿，一年就能賣出1000萬雙由海羊塑料垃圾制成的鞋子;

PUMA與美國嘻哈小天后Rihanna的聯名，雖然只有短短的3年時間，卻成就了更好的PUMA，聯名鞋款至今仍暢銷不止。

以此來看，當下很多的聯名鞋款，可能僅僅是品牌方的一次營銷“沖動”，最終都逃不過熱鬧一陣、曇花一現的結局。

在聯名鞋款看似越來越好賣的當下，我們應該清醒地看到，還有更多失敗的案例存在。品牌選擇聯名款不應該是被潮流推搡著向前走，更多的還是要探索聯名的內在價值。C6F4C394-933C-48C1-BA90-9944A777B10D