土木工程施工管理中存在的問題及對策分析

楊光輝 藺芳

摘?要：現場施工作為土木工程項目建設中難度較大的環節，往往受到多種因素的影響。進行項目現場施工，要嚴格按照組織設計方案，注重質量安全控制，提高施工管理水平，有效地節省成本和獲取更大的經營效益，進而更好地滿足當前社會的需要，為社會創造更大的經濟價值。

關鍵詞：土木工程;施工管理;問題;對策

一、我國土木工程施工管理中存在的問題

（一）施工管理體制存在缺陷

要想保證土木工程施工順利進行就必須要建立起完善的施工管理機制，由于在我國很多土木工程施工都是由政府主導進行建設，由此就導致目前的土木工程施工管理與市場發展的實際需求存在較大偏差，這是目前土木工程施工管理中存在的突出問題。由于土木工程施工管理機制不完善，從而導致相關人員的監管不到位，不能做好具體崗位職責，這樣就為工程施工埋下安全隱患。

（二）質量管理意識較為淡薄

部分建筑施工企業以及施工管理人員的工程現場質量管理意識較為淡薄，沒有做好項目管理部制定的質量管理流程，僅憑自身工作經驗進行盲目判斷和處理，結果導致出現施工質量事故。部分施工企業盲目追求工期，壓縮施工正常工序時間，帶來嚴重的工程質量安全隱患，給人民群眾的生命財產安全帶來威脅。比如說在進行鋼筋綁扎時，沒有按照圖紙設計要求進行施工。技術細節處理能體現一個單位對于質量管理的重視程度，部分項目經理缺乏質量管理的細致流程，缺乏可操作性的質量管理手冊，導致質量管理人員以及現場施工人員沒有依據進行土木工程質量管理工作。

（三）安全控制不到位

隨著土木施工中高層建筑的不斷增多，安全問題已經成為各界關注的焦點，如果不能有效控制高空作業的安全，將會對施工人員的人身安全構成嚴重威脅。由于當前的土木建筑多為高層或是超高層，因此一旦出現物體掉落，其會在重力加速度的影響下對下層建筑、人員造成嚴重傷害，增加損失和傷亡。此外，在土木工程施工中，施工人員并未按照規定要求穿戴安全防護設施，這也很容易引起操作失誤而導致人員自身出現危險，造成不可挽回的局面。

（四）缺乏有效監督

在土木工程施工項目管理中，監督管理體系尤為重要。但是在實際施工過程中，許多項目不缺乏施工監督體系，缺少專門的施工監督管理人員。比如說在材料進場時，由于盲目追趕工期，沒有經過檢驗和必要證明材料的檢驗，直接投入到工程施工，監督管理人員沒有履行自身的責任，一旦出現施工材料質量問題，將會直接影響整個工程的施工質量。部分建筑企業雖設有專門的監督管理人員，但是形同虛設，沒有進行常態化的土木工程施工現場監督，導致整個施工管理處于混亂狀態;部分建筑施工企業為了降低成本，不按圖施工，或者是在施工過程中偷工減料，導致工程質量出現問題，最終影響后期工程驗收，也導致自身經濟效益受到損失。

二、土木工程施工管理的有效對策

（一）制定和完善管理制度

土木工程施工企業應該在工程施工前就建立起完善的施工管理機制，通過專業的設計人員對整個工程進行設計規劃，并針對工程實際情況對施工管理工作進行合理預算，與此同時還要充分保證工程的管理區域與實際工程管理的科學性與有效性。對施工現場管理機制進行合理規劃，要求在施工中嚴格按照施工管理制度進行嚴格落實，這樣才能有效提升土木工程施工管理專業水平。

每一項施工管理工作都應該落實在具體人員身上，且制定獎罰制度，調動員工對施工安全的積極性。在土木工程施工過程中，以質量安全管理工作為中心，以預防為主，管理為輔，針對施工中的質量安全問題應該做好應急預案，將風險損失降至最低。

（二）建立健全質量管理體系

施工單位應充分結合中國特色社會主義現代化國家現有國情和土木工程施工領域現實發展情況，構建合理、科學的質量管理制度，并根據相關規定及合同要求強化質量管理制度內容。一方面，施工單位應加速質量責任體系的建設，將質量管理實質性工作滲透于項目施工全過程，并著重注意建筑工程完工后的收尾工作，及時發現、找出、處理工程質量問題并制定合理改進措施。另一方面，應構建施工建材、施工人員、施工機械設備以及現場環境的控制體系，制定優質的人員考核評價體系與施工現場管控機制，以嚴格制度要求施工人員按照硬性標準進行具體操作，對施工現場各種各樣的建筑材料、施工設備和安全問題等進行高效率、高質量的管理和隱患排查。

聘請業內權威性專家定期開展質量管理與質量控制教育，提升施工人員、技術人員質量管理技能和意識，轉變施工人員傳統思想，提高對質量要求的重視度。管理人員加強與施工人員和技術人員的技術交底，促使他們了解并掌握土木工程施工的具體流程、技術指標和管理需求，在土木工程項目施工前對整個工程的環境、質量的管理過程進行精準識別判斷，促進土木工程項目施工人員對具體操作內容與工程管理規范形成統一性認知。

（三）強化安全素質教育，加大安全控制力度

在土木工程施工作業開展前，要對參建人員的技術及素質水平予以嚴格考核，確保其符合工程建設要求，提升土木工程施工的安全性。另外，由于土木工程涉及的專業知識較多，種類也較為繁雜，因此有必要在施工作業開展前對施工人員進行針對性的崗前培訓和教育，確保其明確各項施工技術和工藝的操作標準，嚴格按照規定開展施工。

再者，要調動施工人員工作和學習的積極性，定期開展進修活動，豐富員工的知識儲備，并對員工能力予以測評，給予其適當的獎勵，以激發員工的工作熱情，使其更好地參與到工程建設中來。同時對原有的管理制度進行優化和創新，合理調整員工的薪資待遇，增強員工的工作積極性。

并且，施工單位要在日常工作中加強施工管理，最大限度地規避安全事故。尤其要做好施工現場的動態監控施工，實時分析施工安全影響因素，如在檢查中發現安全隱患，則需采取有效措施加以控制和處理，避免進一步發展。

（四）加強施工過程中的監督

建筑施工企業要想提升施工管理水平必須要建立一支經驗豐富，技術素養較高的專業化施工隊伍，以此來達到各方面的施工效益目標。同時，現場監督管理部門與專業的監督管理人員需要對工程質量嚴格把關，監督管理人員以工程質量檢測報告以及項目管理部門的匯報作為基礎，對于施工現場施工工序進行嚴格抽查，如果發現工程質量問題，可以立即要求其停止作業，監督其進行返工。項目管理部門需要建立崗位責任制，將質量管理任務落實到個人，這樣才能夠在發生工程質量事故時直接定責任者，提升施工管理的積極性，減少后期出現推諉扯皮的可能性。

三、結語

綜上所述，土木工程企業市場競爭激烈，相關企業應當盡快認識到土木工程建設中施工管理的重要作用，積極的探求提升和加強土木工程施工管理工作的策略，從而激發企業經營發展的競爭力。在土木工程管理中，一方面要加強施工管理制度的構建，保證管理工作的高效落實，另一方面要提升質量管理水平，建立健全質量管理體系，同時還需結合實際情況，強化安全素質教育，加大安全控制力度，加強施工過程中的監督，充分發揮出管理的作用和功效，以推動土木工程的高速發展，提升我國建筑行業的整體水平。

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