加強(qiáng)土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的策略

黃雪徹

摘 要： 由于土建工程在建筑施工中占據(jù)重要地位，因此在土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)，需要做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，以此來(lái)提高工程的施工效率和質(zhì)量，確保土建工程順利的開展，為整體工程質(zhì)量的提升奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞： 土建工程；現(xiàn)場(chǎng)施工；施工管理；問題；措施

當(dāng)前建筑市場(chǎng)存在激烈的競(jìng)爭(zhēng)，為了保證土建工程的施工質(zhì)量，需要保障土建工程施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理的有效性。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)講，需要缺乏具體的工程項(xiàng)目目標(biāo)，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交工，實(shí)現(xiàn)工程投資的節(jié)約，因此要求建筑企業(yè)要通過加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，全面提高施工效率 。同時(shí)還要針對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)，將整個(gè)工程的施工工序有效的聯(lián)系起來(lái)，把握好工期，確保施工的安全，全面提高建設(shè)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程成本的最小化。

1土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作中存在的問題

1.1機(jī)械材料問題

在土建工程施工中，施工材料是影響施工質(zhì)量的最關(guān)鍵因素，同時(shí)也會(huì)對(duì)整體工程的效益帶來(lái)直接的影響。因此在施工開始之前，需要做好材料采購(gòu)工作，一時(shí)采購(gòu)過程中管控不到位，則會(huì)導(dǎo)致材料采購(gòu)成本增加，或是出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格問題，從而對(duì)整體工程質(zhì)量帶來(lái)直接的影響。

1.2施工安全問題

在當(dāng)前土建工程施工過程中，由于對(duì)安全施工管理工作缺乏足夠的重視，安全施工管理意識(shí)淡薄，無(wú)法對(duì)安全文明施工管理正確認(rèn)識(shí)。這就導(dǎo)致在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，極易出現(xiàn)安全事故。雖然當(dāng)前出臺(tái)了一系列的法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，但由于部分管理人員自身安全意識(shí)缺乏，這些法律法規(guī)和規(guī)范制度也得不到落實(shí)，安全文明施工成為形式，施工現(xiàn)場(chǎng)安全無(wú)法得到有效的保障。

1.3施工質(zhì)量管理的問題

施工質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的根本所在，但在當(dāng)前部分施工企業(yè)中，質(zhì)量管理工作中缺乏完善的制度，管理工作更重視事后質(zhì)量管理，這就導(dǎo)致施工前和施工過程中的質(zhì)量控制不到位，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，通常采用的是事后補(bǔ)救措施，不僅會(huì)增加施工成本，同時(shí)還會(huì)影響到施工進(jìn)度。在實(shí)際施工過程中，施工人員對(duì)于質(zhì)量控制缺乏主動(dòng)性，因此常常發(fā)生質(zhì)量問題。

1.4施工人員的管理問題

人是土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作中最為主要的影響因素，在土建工程施工過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)都需要由人來(lái)進(jìn)行操作，這就對(duì)人的專業(yè)技能和職業(yè)道德素質(zhì)具有較高的要求。施工人員作為土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容。當(dāng)前施工人員普遍為外雇人員，人員整體素質(zhì)較低，缺乏專業(yè)技能，而且對(duì)其管理存在較大的難度，這也導(dǎo)致人員導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題較為常見。

2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的有效措施

2.1施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理

施工的成本是指以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值和貨幣形式。首先是工程施工過程中的整體經(jīng)濟(jì)效益，為了控制工程造價(jià)，應(yīng)當(dāng)明確責(zé)任和相應(yīng)的責(zé)任成本，在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)人為原因?qū)е鲁杀境^責(zé)任成本，則視具體情況按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效獎(jiǎng)；如果成本損耗低于成本預(yù)測(cè)計(jì)劃，則設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，項(xiàng)目?jī)?nèi)部也應(yīng)設(shè)置相似的責(zé)任機(jī)制，從而明確責(zé)任權(quán)利關(guān)系，起到激勵(lì)的作用。在施工開始之前，應(yīng)當(dāng)設(shè)定施工進(jìn)度計(jì)劃，并安排具體的用工計(jì)劃，而在項(xiàng)目開工后，就要按照施工計(jì)劃和實(shí)際情況，嚴(yán)格控制用工人數(shù)和費(fèi)用，做到心中有數(shù)、主動(dòng)控制人工成本。

2.2施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足于市場(chǎng)的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)，靠市場(chǎng)重要性獲效益。要抓好施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的管理首先應(yīng)進(jìn)行測(cè)量控制，施工前監(jiān)理人員對(duì)施工放線及高程控制進(jìn)行檢查，對(duì)質(zhì)量建筑實(shí)體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴(yán)格的控制，在施工過程中，應(yīng)對(duì)工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時(shí)進(jìn)行檢查，對(duì)不符合工程實(shí)體基本測(cè)量要求者，應(yīng)及時(shí)指令施工單位處理。其次是指令文件控制即監(jiān)理通過書面形式對(duì)施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責(zé)任。監(jiān)理工程師判定材料和各工程項(xiàng)目在品質(zhì)是以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能。結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項(xiàng)強(qiáng)度及拌料的配合比，通常需利用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)所得數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)判質(zhì)量、情況。

2.3施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

安全管理的內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目標(biāo)。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”，安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)力的角度表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)，安全與生產(chǎn)的關(guān)系，肯定安全在生產(chǎn)活動(dòng)中的位置和重要性。預(yù)防為主，首先是端正對(duì)于生產(chǎn)中不安全檢查因素的認(rèn)識(shí)和消除小安全因素的態(tài)度，選準(zhǔn)消除不安全因素的時(shí)機(jī)。安全管理不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員共同的事，缺乏全員的參與.安全管理不會(huì)出現(xiàn)好的管理效果。堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，安全管理是在變化著的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)管理；其管理就意味著是不斷改進(jìn)發(fā)展的、不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng)，消除新的危險(xiǎn)因素。需要不間斷地摸索新的規(guī)律，總結(jié)控制的辦法與經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)新的變化后的管理，從而不斷提高工程項(xiàng)目的安全管理水平。

2.4建筑工程施工進(jìn)度管理

針對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，結(jié)合工程項(xiàng)目的規(guī)模、工程量和工程復(fù)雜程度、一些具體的要求、資金、水文地質(zhì)等因素，科學(xué)分析后來(lái)計(jì)算工期，并對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目最佳工期進(jìn)行設(shè)計(jì)，并在實(shí)際施工過程中對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效管控。

首先，需要制定土建工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃。通過編制時(shí)度計(jì)劃，這其中涉及的內(nèi)容較多，如投資、材料設(shè)備、施工場(chǎng)地、施工單位配合、項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間要求等，確保編制的施工進(jìn)度計(jì)劃的切實(shí)可行性和科學(xué)性。同時(shí)還要嚴(yán)格按照工程施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)進(jìn)行施工。

其次，控制進(jìn)度。在土建工程具體實(shí)施過程中，需要針對(duì)于實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行有效比較，一旦在施工過程中出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離的情況，則需要積極對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，避免進(jìn)度提前或是滯后會(huì)對(duì)施工工序和施工組織設(shè)計(jì)帶來(lái)的不利影響，及時(shí)對(duì)與控制目標(biāo)發(fā)生偏離的原因進(jìn)行查找，并對(duì)其進(jìn)行及時(shí)糾正，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的有效控制。

3結(jié)束語(yǔ)

在土建工程施工過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為管理工作的重要的組成部分，對(duì)于施工質(zhì)量和施工的順利開展都具有極為重要的作用。土建施工過程中施工現(xiàn)場(chǎng)存在較多的不確定因素，通過強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理后，可以有效的避免安全事故隱患的發(fā)生，并降低勞動(dòng)力耗損問題，全面提高材料、機(jī)械和人工的利用效率，有效的保證施工的質(zhì)量。因此對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講，需要做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的優(yōu)化和完善，有效的保證整體工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

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