“五位一體”生產(chǎn)管理模式在油田中的應(yīng)用

趙俊鵬

摘要：油田在新常態(tài)低油價(jià)下舉步維艱，出現(xiàn)嚴(yán)重虧損。人工成本、生產(chǎn)費(fèi)用，面臨進(jìn)一步壓減。現(xiàn)場質(zhì)量管理更需要從嚴(yán)管理、精細(xì)管理。寒冬期效益開發(fā)，必須實(shí)現(xiàn)質(zhì)量再提升。返工工序與無效施工，造成人力、物力、時(shí)間白白消耗。為此提出了五位一體的生產(chǎn)服務(wù)保障體系，要求各個(gè)管理部門突前服務(wù)職能，現(xiàn)場協(xié)調(diào)，聯(lián)合辦公，完善生產(chǎn)管理前、中、后質(zhì)量效益評(píng)價(jià)，并與班組質(zhì)量創(chuàng)新管理相結(jié)合，這樣才能比較好地完成油區(qū)各項(xiàng)生產(chǎn)管理經(jīng)營任務(wù)。

關(guān)鍵詞：五位一體;生產(chǎn)管理;油田;應(yīng)用

隨著石油價(jià)格持續(xù)低迷，油田生產(chǎn)系統(tǒng)以往的管理模式已經(jīng)不能很好的適用最新的形勢。通過不斷摸索，總結(jié)出了“五位一體”的生產(chǎn)服務(wù)保障體系，經(jīng)過一段時(shí)間的推行與實(shí)踐，取得了階段性成果與良好預(yù)期。

1.五位一體”管理模式的內(nèi)涵

五位一體”管理模式的內(nèi)涵，就是通過五個(gè)專項(xiàng)組運(yùn)行，帶動(dòng)整個(gè)管理運(yùn)行，強(qiáng)化現(xiàn)場管理質(zhì)量，施工過程質(zhì)量，井筒效果質(zhì)量，效果跟蹤質(zhì)量，四者結(jié)合，構(gòu)成一個(gè)完整的管理體系。優(yōu)化質(zhì)量管理流程，實(shí)施激制獎(jiǎng)勵(lì)，跨越距離直接服務(wù)一線，全面促進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)資源高效利用率，提升生產(chǎn)服務(wù)職能，最大限度地實(shí)現(xiàn)施工高效、質(zhì)量上乘和效益提升。

2.“五位一體”管理方法的實(shí)施

油田生產(chǎn)管理必須走質(zhì)量效益發(fā)展之路，改變管理方式，向管理經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，突出標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理。現(xiàn)場質(zhì)量由粗放型向標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變。用管理求質(zhì)量、用質(zhì)量追效益。為此，我們優(yōu)化機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)成立：后勤保障組、生產(chǎn)運(yùn)行組、HSE監(jiān)督管理組、工藝技術(shù)組和經(jīng)營管理組五個(gè)管理保障機(jī)構(gòu)，從五個(gè)方向?yàn)楝F(xiàn)場生產(chǎn)提供全方位的服務(wù)保障，并發(fā)揮協(xié)調(diào)及監(jiān)督、考核作用，全面促進(jìn)現(xiàn)場生產(chǎn)質(zhì)量的逐步提高。

2.1搭建服務(wù)平臺(tái)，提高整體質(zhì)量意識(shí)

2.1.1共建標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)體系

開展全員業(yè)務(wù)輪訓(xùn)，學(xué)習(xí)生產(chǎn)質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理層層落實(shí)到崗位，提高員工各項(xiàng)技能標(biāo)準(zhǔn)化水平;通過新聞宣傳管理，對(duì)質(zhì)量管理中涌現(xiàn)的先進(jìn)做法，進(jìn)行宣傳推廣，為整體質(zhì)量管理意識(shí)提高營造良好的學(xué)習(xí)、執(zhí)行氛圍。

2.1.2完善設(shè)備效能

針對(duì)設(shè)備存在的“低老壞”現(xiàn)象，由后勤保障組負(fù)責(zé)成立設(shè)備監(jiān)督小組與生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)，推行生產(chǎn)裝備輪休機(jī)制，對(duì)修井設(shè)備、液壓鉗、循環(huán)池等大宗設(shè)備定期整修保養(yǎng);執(zhí)行特殊物料全程押運(yùn);建好備用物資裝備登記臺(tái)賬，保障生產(chǎn)物資供應(yīng)。，確保生產(chǎn)管理無后顧之憂。

2.2強(qiáng)化內(nèi)部聯(lián)動(dòng)，優(yōu)化質(zhì)量銜接管理

2.2.1現(xiàn)場協(xié)調(diào)辦公，提供基礎(chǔ)保障

由生產(chǎn)運(yùn)行組協(xié)調(diào)組織車輛，針對(duì)現(xiàn)場路況、井場條件及工農(nóng)關(guān)系等問題，做好兩個(gè)方面的聯(lián)系。一方面聯(lián)系各采油管理區(qū)，另一方面組織各組人手，現(xiàn)場協(xié)調(diào)辦公，拿出具體的解決方案，經(jīng)簽字后記錄在案，確保生產(chǎn)現(xiàn)場符合生產(chǎn)質(zhì)量管理基本需要。

2.2.2精細(xì)周期預(yù)算，緊跟高效步伐

由生產(chǎn)運(yùn)行組牽頭組織管理，依托“單井施工周期預(yù)算系統(tǒng)”，實(shí)施單井施工周期預(yù)算，確定單趟工序定額、有效時(shí)間、預(yù)計(jì)完成時(shí)間、完成狀態(tài)、超欠及原因，通過對(duì)每日每道工序跟蹤，找出影響時(shí)效的因素，提出解決辦法。整個(gè)施工過程要求“干前算周期，干后算時(shí)效”，緊跟優(yōu)質(zhì)高效步伐。

2.3貫徹標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，提高現(xiàn)場規(guī)范運(yùn)用

2.3.1落實(shí)崗位責(zé)任，遵守操作規(guī)程

HSE監(jiān)督管理組通過規(guī)范崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，切實(shí)從生產(chǎn)安全規(guī)范、裝備性能規(guī)范、生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)規(guī)范和生產(chǎn)管理現(xiàn)場規(guī)范等方面入手，參考相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，把對(duì)事、物的要求，變成對(duì)崗位人員的要求，全面規(guī)范崗位行為，確保操作安全。

2.3.2強(qiáng)化制度監(jiān)控，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)管理

HSE監(jiān)督管理組升級(jí)執(zhí)行力度，將關(guān)口前移，由事后分析考核向施工過程監(jiān)控、標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收把關(guān)延伸。實(shí)施以5S管理為主要內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)安全清潔高效生產(chǎn)。

2.4工藝技術(shù)升級(jí)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效

2.4.1構(gòu)建質(zhì)量體系，配套現(xiàn)場管理

工藝技術(shù)組樹立‘降低無效井、杜絕返工井’的質(zhì)量目標(biāo)，依據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》，層層分解管理目標(biāo)，明確管理主體和責(zé)任主體;梳理施工程序，明確施工的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，讓一切操作有標(biāo)可依，讓施工質(zhì)量有據(jù)可循，進(jìn)而全面提升整體施工質(zhì)量。

2.4.2嚴(yán)格跟蹤考核，升級(jí)現(xiàn)場服務(wù)

工藝技術(shù)組成立執(zhí)行小組，跟蹤現(xiàn)場施工情況。對(duì)于通井、刮管、防砂管柱、酸化管柱、中心管沖砂等重點(diǎn)工序，進(jìn)行專人負(fù)責(zé)，確保措施井施工優(yōu)質(zhì)高效;建立跟蹤質(zhì)量回訪制度，做好施工井效益評(píng)價(jià)管理，不斷完善配套工藝技術(shù)，推廣應(yīng)用新技術(shù)新工藝，滿足生產(chǎn)任務(wù)的新需要。

2.5深挖經(jīng)營管理推行績效管理

經(jīng)營管理組全面升級(jí)單井目標(biāo)精細(xì)化管理和單元聯(lián)合承包模式，實(shí)行單元目標(biāo)激勵(lì)約束機(jī)制，推動(dòng)經(jīng)營管理水平持續(xù)提升。基層單位設(shè)立專職經(jīng)管員，成本計(jì)算到單井，明確每一分錢花銷整合，做到事前算贏、事中控制、事后總結(jié)，層層把關(guān)，完成降本增效。

3.油水井的精細(xì)化管理的措施探討

要實(shí)現(xiàn)對(duì)油田油水井的精細(xì)化管理，不僅要從日常的管理工作做起，還要抓分析工作，逐步完善有關(guān)工作細(xì)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)。

3.1制定油田油水井的分析管理制度

石油企業(yè)應(yīng)制定油水井的分析管理制度，確定每周組織召開一次油田產(chǎn)量分析會(huì)，由各區(qū)片的區(qū)長和技術(shù)人員參加，主要討論一周以來的產(chǎn)量變化，進(jìn)行分析比對(duì)，制定下一步的生產(chǎn)措施。每個(gè)月召開一次全體會(huì)議，對(duì)油田整體的動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析，各區(qū)片分析分管油田油水井。

3.2明確油田油水井的相關(guān)職責(zé)，落實(shí)到個(gè)人

對(duì)于油田油水井的分析職責(zé)，包括井區(qū)分析和作業(yè)區(qū)分析兩部分。井區(qū)分析主要就是對(duì)所分管油水井的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)變化及原因進(jìn)行分析，做好突發(fā)情況的應(yīng)急處理工作，及時(shí)匯報(bào)有關(guān)情況，并就發(fā)生的變化與存在的問題提出建議以及整改措施。作業(yè)區(qū)分析指的就是整個(gè)油田工作區(qū)的地質(zhì)、井筒等的情況分析，將所收集資料與以往進(jìn)行比對(duì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)上報(bào)動(dòng)態(tài)，及時(shí)制定措施。石油企業(yè)可以每個(gè)季度進(jìn)行一次動(dòng)態(tài)分析的評(píng)比，并將此結(jié)果作為考核的標(biāo)準(zhǔn)之一。

3.3做好分層注水井的管理工作，提高效率

在油田油水井的管理工作中，注水井作為基礎(chǔ)，必須要落實(shí)好，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。第一，注水井的水壓應(yīng)控制在合理范圍內(nèi)，保證油水井在注水時(shí)的穩(wěn)定性;第二，注水井的相關(guān)負(fù)責(zé)人員也應(yīng)定時(shí)檢查水源井的情況，記錄下實(shí)時(shí)的工作情況，方便后續(xù)發(fā)現(xiàn)故障的修復(fù)工作，確保油水井工作的可靠運(yùn)行;第三，長期的工作會(huì)導(dǎo)致注水井積累大量污垢，應(yīng)定期開展洗井工作，保證水源井的水質(zhì)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn);第四，除了要定時(shí)清理污垢之外，管理人員還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)水質(zhì)的檢測，定期抽樣，確保水質(zhì)符合油田油水井的有關(guān)生產(chǎn)要求;第五，對(duì)于分層注水井的管理還需要高效的工藝技術(shù)，采用新型手段對(duì)地下井的水流段壓力、流量、流速等參數(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)采集，并采取更加合理的調(diào)整措施，代替?zhèn)鹘y(tǒng)的方式，減輕了工作人員勞動(dòng)強(qiáng)度的同時(shí)，也能提高工作效率。

4.結(jié)束語

通過“五位一體”管理體系聯(lián)合運(yùn)行，促進(jìn)了施工現(xiàn)場使用標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)去工作。做到了人人有標(biāo)準(zhǔn)，事事有規(guī)范。‘三設(shè)計(jì)’不齊不開工，安全條件不具備不開工，措施整改不到位不開工，實(shí)現(xiàn)了人員優(yōu)化整合，加強(qiáng)了前線力量，充分調(diào)動(dòng)了干部、職工工作熱情，盤活了閑置低效資產(chǎn)和富余人力資源，充分挖掘現(xiàn)有人力物力的深層潛力，取得了較好的效果。

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