試論公路監(jiān)理工程施工現(xiàn)場管理

高興

摘要：在城市發(fā)展過程中，公路工程建設(shè)是非常重要的，對經(jīng)濟發(fā)展有推動作用。當前國家對于公路工程的建設(shè)工作十分重視，而關(guān)于公路工程監(jiān)理這一制度確實在上世紀80年代才開始實行的監(jiān)理制度。針對于公路工程的監(jiān)理工作的管理模式主要由三部分組成，具體是施工單位、建設(shè)單位與監(jiān)理單位。而公路工程的建立主要的監(jiān)理依據(jù)就是國家相關(guān)的技術(shù)標準與施工過程中的技術(shù)規(guī)范與施工規(guī)范，并且依據(jù)這些條例進行公路施工的監(jiān)管。對于公路工程監(jiān)理來說，它能夠解決在公路工程建設(shè)過程中存在的一些工作問題以及難度。本文對公路監(jiān)理工程施工現(xiàn)場管理進行了研究，希望能夠為我國公路工程施工建設(shè)提供參考價值。

關(guān)鍵詞：公路監(jiān)理;工程施工;現(xiàn)場管理

公路監(jiān)理工作既要富于批評精神又要有良好的合作愿望，既要有嚴格的科學(xué)公正性又要有建設(shè)性的負責(zé)態(tài)度。公路工程監(jiān)理工作是公路建設(shè)質(zhì)量的有力保證。為了進一步提高公路工程監(jiān)理工作質(zhì)量，在監(jiān)理過程中，要重視建立有效組織機構(gòu)來實施全過程監(jiān)理工作，明確職責(zé)，并提高公路工程監(jiān)理人員素質(zhì)，從主觀與客觀方面不斷使監(jiān)理工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，把公路工程監(jiān)理工作真正落實到實處。

一、公路監(jiān)理工程的施工現(xiàn)場管理的重要性

（一）經(jīng)濟效益原則

工程的經(jīng)濟效益是工程進行建設(shè)施工最主要的目的，所以在進行現(xiàn)場管理時，必須要重視監(jiān)理對成本的控制，避免出現(xiàn)為了趕超工程進度和提升工程質(zhì)量而忽略施工成本的情況出現(xiàn)。同時，還要將以最少的投入建設(shè)最具經(jīng)濟效益的工程作為工程施工的重要目標，力爭在工程項目施工中做到投入少而收益高，使每一項資源都能夠得到充分的利用，杜絕資源閑置和浪費現(xiàn)象的發(fā)生，減少不合理和不必要的開支。

（二）科學(xué)合理原則

在進行現(xiàn)場施工的監(jiān)理工作的時候，要對各項施工工作都提出明確的要求，遵循科學(xué)合理的施工原則，對現(xiàn)場施工進行科學(xué)化、合理化的管理。并且還要加強對操作流程以及操作方式的管理程度，確保工程施工的合理性以及工程作業(yè)流程的規(guī)范性，使現(xiàn)場各項資源都能夠得到有效的利用，對現(xiàn)場設(shè)備進行合理科學(xué)的施工作業(yè)安排，到達施工現(xiàn)場的科學(xué)合理配置。

（三）標準化以及規(guī)范化原則

在對施工現(xiàn)場進行管理的時候，還有一項為基礎(chǔ)的管理要求，即做到現(xiàn)場施工的規(guī)范化以及標準化。這是基于工程施工質(zhì)量的保證所提出的，只有進行規(guī)范化和標準化的施工管理，一切按照相關(guān)程序進行施工建設(shè)，才能夠使施工的質(zhì)量和施工的有效性得到明確保障。

二、公路監(jiān)理施工現(xiàn)場管理措施

（一）加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

公路監(jiān)理工程項目的質(zhì)量管理是進行公路監(jiān)理工程建設(shè)和管理的核心內(nèi)容，如果沒有質(zhì)量保證，就沒有投資效益，也無法收回投資項目的初始投資。對質(zhì)量的管理可以通過合同的各種條款來實現(xiàn)控制，對施工質(zhì)量和施工單位進行監(jiān)督，不能松懈對質(zhì)量的控制工作，因為存在一個安全漏洞，就可能影響工程的整體質(zhì)量，所以我們必須在每一個小的操作和施工過程進行嚴格的控制。對員工進行定期的科學(xué)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，幫助他們豐富自己的工作經(jīng)驗，樹立正確的工作態(tài)度，以確保公路施工現(xiàn)場的質(zhì)量。

（二）強化施工現(xiàn)場安全管理

（1）監(jiān)督施工單位認真學(xué)習(xí)并落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)，加強施工單位的普法宣傳，制定與完善有效的安全管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，來全面約束和管控生產(chǎn)行為。

（2）監(jiān)理人員要在巡視、旁站過程中，及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作行為，要做到嚴令禁止，還要檢查施工現(xiàn)場有無警示標志等安全設(shè)施，配置不健全的要責(zé)令配齊。

（3）監(jiān)理機構(gòu)要督促施工單位加大安全投入，積極開展安全教育培訓(xùn)，提高廣大職工的安全風(fēng)險防護意識，隨時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對工程施工中的安全隱患。

（4）審查施工單位是否設(shè)置了切實可行的安全應(yīng)急預(yù)案，并加強安全防護演習(xí)，提高施工人員應(yīng)急能力。

（三）施工計劃與進度管理

公路工程建設(shè)中的計劃管理其實是在進行施工之前制定的施工計劃，也是為了能夠幫助的在計劃期間的順利施工。而整個施工工期中，需要監(jiān)理工程師對施工材料、施工機器、施工技術(shù)的質(zhì)量保證以及施工資金的合理使用。此外，在整個施工計劃管理中，對于施工前期的計劃、工程資金流動、工程施工進程以及施工每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證的規(guī)劃與管理。在整個監(jiān)理期間，需要監(jiān)理工程師要做到公正公開，以及嚴格檢驗工程質(zhì)量，這樣才能夠確保整個工程的質(zhì)量完好。而且這樣的工作方式也能夠幫助監(jiān)理部門內(nèi)部的工作以及人員的管理，從而為施工單位帶來一定的經(jīng)濟效益。

（四）加強施工現(xiàn)場的成本管理

施工現(xiàn)場成本管理是一個重要的施工管理手段，其根本目的是來獲得經(jīng)濟效益，不僅要實施有效的措施來降低工程造價，還要提高工程的質(zhì)量。此外要提升施工隊伍的合作意識，將個人的經(jīng)濟意識轉(zhuǎn)化為成本控制意識，然后使用施工過程的成本控制。

（1）在施工現(xiàn)場對成本管理過程中，建筑施工企業(yè)不應(yīng)忽視項目訂單的質(zhì)量，想要實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益，特別是要預(yù)防和杜絕通過使用劣質(zhì)材料達到降低成本的目的，所以應(yīng)加強成本會計的建設(shè)，減少不必要的支出。

（2）目標成本可以在現(xiàn)有的基礎(chǔ)和發(fā)展需要上進行三維分解成本的方法，也即是將主體的控制分解為代表組織單位以及個人目標成本兩種;在時間維度上按時間順序或建設(shè)階段來分解，然后分解后形成具體的子目標進行相關(guān)的成本構(gòu)建管理。使建設(shè)集團、團隊和個人的理解特定任務(wù)的意義并在施工過程中做到成本控制。

三、結(jié)束語

綜上所述，在公路施工中，監(jiān)理工程現(xiàn)場施工管理在控制施工質(zhì)量和進度方面發(fā)揮著十分重要的作用。監(jiān)理人員應(yīng)了解公路工程的施工工藝特點和施工規(guī)范，從路基工程、路面工程、隧道工程等角度出發(fā)，加強對施工技術(shù)的控制，以保證施工質(zhì)量。同時加強對施工現(xiàn)場的管理工作，從施工準備到驗收等實施全過程控制，以使施工達到預(yù)期的施工效果，并按施工計劃完成施工任務(wù)。

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（作者單位：內(nèi)蒙古通遼市環(huán)宇公路監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司）