土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制探析

黃靜超

【摘? 要】目前，自我國(guó)進(jìn)入社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以后。國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)綜合發(fā)展明顯提高，也促進(jìn)了各領(lǐng)域的快速發(fā)展。其中，作為利國(guó)利民的惠民工程。建筑業(yè)不僅要實(shí)行工程建設(shè)的日常管理，還要懂得在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，如何嚴(yán)格和控制建造工程的施工成本。為了保證建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在這方面，結(jié)合多年來(lái)其它相關(guān)工程的理論和實(shí)踐，就有效控制土木工程施工項(xiàng)目管理和工程建設(shè)的總成本進(jìn)行綜合分析與探索。

【關(guān)鍵詞】土木工程管理;工程造價(jià);有效控制;分析與探究

引言

事實(shí)上，要想在長(zhǎng)期的土木工程建設(shè)中保持經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益，充分滿足工程的整體施工質(zhì)量水平，就必須優(yōu)化升級(jí)工程管理工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)。控制好整個(gè)工程的成本。本文簡(jiǎn)要介紹了工程建設(shè)管理和改造項(xiàng)目的造價(jià)控制。

1土木工程管理與工程造價(jià)的概述

1.1木工程管理

簡(jiǎn)言之，工程管理包括現(xiàn)場(chǎng)施工、設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目總體驗(yàn)收等所有涉及的過(guò)程。所有涉及的關(guān)鍵細(xì)節(jié)都可以嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和施工圖紙進(jìn)行。要在保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提升工程建設(shè)效率。

1.2工程造價(jià)的概述

工程總造價(jià)對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，控制工程造價(jià)方面具有不可替代的作用。科學(xué)、持續(xù)地完善項(xiàng)目造價(jià)方案，也有助于企業(yè)在非常激烈的市場(chǎng)環(huán)境中把握機(jī)遇。還可以有效、積極地促進(jìn)社會(huì)效益。另外，工程造價(jià)始終處于工程項(xiàng)目的全過(guò)程中，從項(xiàng)目計(jì)劃的設(shè)計(jì)初期開始，直到施工，竣工、驗(yàn)收。工程造價(jià)始終發(fā)揮著明顯的綜合造價(jià)控制實(shí)用價(jià)值。

1.3兩者聯(lián)系

工程建設(shè)管理與工程造價(jià)的關(guān)系密切相關(guān)。項(xiàng)目建設(shè)的日常管理包括項(xiàng)目成本造價(jià)，項(xiàng)目成本造價(jià)也離不開項(xiàng)目管理。在項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行的早期階段。日常管理方更加注重項(xiàng)目的詳細(xì)事項(xiàng)和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的日常管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)各種資源的有效配置，節(jié)約資源和各項(xiàng)開支。減少項(xiàng)目投資就是項(xiàng)目管理方面最重要的長(zhǎng)期目標(biāo)。

2存在于工程管理與工程造價(jià)的問(wèn)題

2.1不重視成本控制

事實(shí)上，工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益與土木工程項(xiàng)目建設(shè)中的成本管理密切相關(guān)。然而，在實(shí)際工作中，許多建筑企業(yè)并不重視這一核心問(wèn)題。成本控制往往被忽視，甚至一些建設(shè)項(xiàng)目還有大量的細(xì)節(jié)措施控制不合理，這增加了施工的整體成本。

2.2不重視安全管理

一些施工單位安全管理人員在工作中往往是抱有僥幸心態(tài)。他們總覺得現(xiàn)場(chǎng)施工中的安全問(wèn)題畢竟不會(huì)發(fā)生在自己身上。在平時(shí)，他們?cè)跁?huì)覺得多一事不如少一事。對(duì)許多安全日常管理沒做到了然于胸，導(dǎo)致在施工過(guò)程中留下了一些危及生命的安全隱患。必須讓他們認(rèn)識(shí)到，施工安全管理的控制體系是預(yù)防性的。這種僥幸心理總有一天會(huì)給建筑企業(yè)帶來(lái)更嚴(yán)重的后果。

3對(duì)工程管理與造價(jià)的有效控制

到目前為止，大多數(shù)工程項(xiàng)目都是靠招投標(biāo)來(lái)推動(dòng)的。雖然這種工作方法已經(jīng)形成了一個(gè)體系，但實(shí)際上對(duì)建設(shè)單位的整體質(zhì)量管理產(chǎn)生了負(fù)面影響。部分企業(yè)在工程開工后，過(guò)分強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，忽視質(zhì)量控制。因此，項(xiàng)目成本得不到有效控制。如果不能及時(shí)解決這些問(wèn)題，將對(duì)建筑業(yè)產(chǎn)生非常不利的影響。

3.1土木工程管理的控制措施

（1）優(yōu)化基礎(chǔ)質(zhì)量與安全管理。對(duì)于工程質(zhì)量管理的整體優(yōu)化、安全管理，要密切關(guān)注工程建設(shè)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，及時(shí)落實(shí)管理工作。施工作業(yè)相關(guān)人員應(yīng)參照施工項(xiàng)目圖和施工作業(yè)程序進(jìn)行施工。有效控制施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量水平達(dá)到國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于建筑材料的采購(gòu)，有必要確保供應(yīng)商具有相應(yīng)的資格要求。所有材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前應(yīng)多次檢查。現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的選擇應(yīng)堅(jiān)持具體內(nèi)容，具體分析。施工工作不能只憑經(jīng)驗(yàn)施工。（2）優(yōu)化工程進(jìn)度管理。在不斷優(yōu)化整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，要重點(diǎn)優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度。相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)科學(xué)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確保其更加合理、規(guī)范。任命一個(gè)具有良好專業(yè)素質(zhì)的監(jiān)督小組來(lái)執(zhí)行這項(xiàng)工作。在工作中發(fā)現(xiàn)需修改的地方，應(yīng)請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度進(jìn)行微調(diào)。工程進(jìn)度計(jì)劃等調(diào)整既要滿足土建改造項(xiàng)目的基本條件，又要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工工作的實(shí)際運(yùn)行情況，同時(shí)保證項(xiàng)目目前的進(jìn)度計(jì)劃不受影響。

3.2施工成本的優(yōu)化管理

在促進(jìn)土木工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的同時(shí)，也要保證工程造價(jià)支出的持續(xù)優(yōu)化和管理。要全面分析影響建設(shè)項(xiàng)目投入成本的各種外部因素，并采取相應(yīng)措施，進(jìn)行有效的整改。特別是在購(gòu)買基礎(chǔ)建材時(shí)，要在最終確認(rèn)基礎(chǔ)材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行比較，盡量選擇價(jià)格合理的產(chǎn)品。

此外，在人員工作比例上，合理配備技術(shù)專家，避免浪費(fèi)人員。此外，要科學(xué)合理地安置各類建筑材料，根據(jù)地理環(huán)境、降雨條件和自然環(huán)境三種條件，避免基礎(chǔ)材料出現(xiàn)不能使用的情況。保護(hù)施工區(qū)域的生態(tài)環(huán)境。所有設(shè)備也必須得到很好地控制和維護(hù)。

3.3工程造價(jià)的控制措施

（1）設(shè)計(jì)階段與決策的有效控制。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)與決策的初始階段，要有效控制項(xiàng)目的分類，施工現(xiàn)場(chǎng)控制，并有獨(dú)特的設(shè)計(jì)方案。可以預(yù)先收集各類信息和數(shù)據(jù)，提前開展調(diào)研工作。制定科學(xué)的項(xiàng)目運(yùn)作方案，并召集管理部門討論。此外，還將根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)資金投入額進(jìn)行精細(xì)調(diào)整，確保在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的前期完善工程造價(jià)方案。（2）施工運(yùn)行階段的有效控制。事實(shí)上，在工程建設(shè)階段，需要在各種復(fù)雜條件下進(jìn)行持續(xù)有效的控制。否則，后續(xù)計(jì)劃很可能被打亂，延誤項(xiàng)目的工作進(jìn)度。例如，參與整個(gè)項(xiàng)目的工作人員非常復(fù)雜。如果招聘過(guò)程中存在個(gè)人素質(zhì)解問(wèn)題，勢(shì)必影響整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)。

此外，許多問(wèn)題在施工過(guò)程中沒有具體規(guī)律可循，這將給造價(jià)人員帶來(lái)完全隨機(jī)的挑戰(zhàn)。因此，要有效控制現(xiàn)場(chǎng)施工和運(yùn)營(yíng)，首先要不斷優(yōu)化工程的審核部分，控制招投標(biāo)前期或其他成本高的問(wèn)題。

3.4工程竣工階段的有效控制

工程造價(jià)管理人員在工程竣工時(shí)必須高度警惕，因?yàn)楣こ痰耐瓿刹⒉灰馕吨こ淘靸r(jià)的完成。具體來(lái)說(shuō)，工程竣工后，要認(rèn)真核對(duì)資料和各項(xiàng)工程施工數(shù)據(jù)。工程造價(jià)人員應(yīng)到施工單位詳細(xì)收集、整理、分析施工單位的資料。他們要以清醒的頭腦，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，計(jì)算出整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際造價(jià)。根據(jù)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，核算竣工階段的各類造價(jià)，可以得到項(xiàng)目的實(shí)際成本。

3.2全面優(yōu)化

從逐步完善施工單位管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)日常管理相關(guān)制度等方面來(lái)看，只有制定規(guī)范的管理程序，并逐步完善監(jiān)理制度，才會(huì)增加施工項(xiàng)目對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員、機(jī)械的科學(xué)管理。在施工現(xiàn)場(chǎng)，可以從整體上提高工作質(zhì)量和效率。

4結(jié)束語(yǔ)

如上所述，根據(jù)多年來(lái)的工程建設(shè)實(shí)踐，對(duì)工程項(xiàng)目及管理和工程造價(jià)進(jìn)行了簡(jiǎn)要總結(jié)。深入分析了工程施工管理和施工成本中存在的問(wèn)題，探討了工程項(xiàng)目的日常管理和成本控制措施。可以說(shuō)，土木工程的建設(shè)與管理和成本造價(jià)是相輔相成的。可以預(yù)見，未來(lái)土木工程項(xiàng)目管理和工程建設(shè)成本造價(jià)將繼續(xù)朝著更加多樣化和創(chuàng)新的方向發(fā)展。作為一名相關(guān)員工，我們需要不時(shí)的充電，提高相關(guān)的業(yè)務(wù)水平，為祖國(guó)的工程項(xiàng)目建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

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