互聯網快速發展背景下企業管理創新研究

李思穎

摘 要：目前我國經濟發展逐漸步入新常態，經濟發展也逐漸由高速發展向穩定發展過渡。在新時期，企業發展需要面臨著市場不確定因素影響，企業只有不斷加強自身建設，才能更好促進企業在新時期地發展。企業管理是促進企業發展的重要管理方式和手段，對于提高企業工作效率和質量都發揮著至關重要的作用。因此本文在此基礎上就如何在互聯網快速發展背景下優化企業管理模式的相關問題做了一定的探索，從而更好促進我國企業的發展。

關鍵詞：互聯網快速發展背景下;企業管理創新

一.背景

科學合理地企業管理是保障企業不斷發展地重要保障，好的企業管理對于企業發展來說至關重要。企業管理涉及到企業運營地各個環節，包括了人力資源管理、財務管理、行政管理等等，做好這些管理需要企業結合自身發展規模和發展趨勢，制定科學合理地發展戰略，從而更好促進企業發展。在互聯網快速發展地今天，企業發展需要面臨著不確定市場地沖擊，企業各種行為決策都會影響著企業發展的前途。這就需要企業不斷更新管理理念和管理手段，盡可能降低企業發展所面臨的各種風險問題，同時有效降低企業發展所需的各種成本問題，從而更好激發企業的活力。但是，目前很多企業沒有意識到企業管理重要性，在開展企業管理過程中存在著很多問題，包括了人力資源管理、財務管理以及風險管理問題，這樣對于企業發展是十分不利地，因此本文在此基礎上就相關問題做了一定地探究，從而更好促進企業在形勢下地發展。

二.新時期企業發展面臨的問題

（一）人力資源管理的問題

企業人力資源管理是企業開展管理的重要手段，通過利用人力資源這個手段能夠不斷整合現有資源和提高企業職能部門的辦事效率和辦事質量。但是在新時期發展背景下，我國各個企業在構建自身人力資源框架過程中還有很多需要改善的地方，尤其是新時期，企業如果堅持原有的管理和發展模式，那么就會限制企業在新時期發展。在此背景下只有創新和完善企業的管理理念和管理手段，才能跟上時代發展的步伐。在新時期，很多企業在制定企業管理策略過程中，由于各種因素的干擾使得企業的發展戰略方向上出現了偏差，這樣使得企業無法適應外界市場的變化，使得企業發展過程中舉步維艱，甚至出現停產或者倒閉。本文歸納了企業在新時期大環境下存在的主要問題。在新的背景下，企業面臨的市場環境發生了巨大的變化，企業需要積極轉變管理策略，如果還堅持著傳統的管理策略，對于企業發展是十分不利的。很多企業在發展過程中沒有積極轉變發展策略，很多制度仍然采用陳舊的形式，導致企業在激烈的行業競爭力毫無優勢可言，最終導致企業經營出現問題。這就需要企業認識到人才資源、市場資源以及管理資源重要性，積極轉變發展理念，把人才資源的重要性提升到戰略層面，要充分發揮人力資源在人才資源管理重要性。

（二）財務管理的問題

一般來說，財務預算管理在投資決策中也存在著很多問題。財務管理能夠有效分析投資管理的成本問題、風險問題以及收益問題。目前企業面臨著不確定市場因素影響，發展路上遇到了各種不確定因素，財務管理作為企業重要的管理手段，需要對于投資決策中的各種財務問題作出充分的分析和評估，及時調整財務管理方案，最大程度規避投資過程中可能出現的風險，從而提供企業的經濟效益。但是很多企業在開展投資決策過程中，沒有充分發揮財務管理地作用，對于投資決策中的財務問題沒有做出詳細評估和分析，這樣就使得企業投資方案可能與企業發展相脫節，對于企業發展是十分不利地。這就要求企業在開展投資決策過程中，不能只看到眼前的利益，而沒有考慮到企業自身財務管理的問題，只有將各種因素考慮在內，才能更好促進企業的發展。

（三）績效考核制度不夠合理

企業管理作為企業管理和運營的重要手段，對于提高相關部門辦事效率發揮著積極促進作用。但是在新時期背景下，我國企業在構建人力資源框架過程中仍然有很多改進的地方，很多企業職能部門的工作內容和責任劃分不清，導致辦事效率不高，在出現問題沒法將責任落實到具體的部門和個人，這對于企業的發展是十分不利的。在新時期背景下，很多企業在制定企業管理策略過程中，由于各種因素的干擾使得企業的發展戰略方向上出現了偏差，這樣不僅無法提高企業應對外界市場的影響，反而使得企業發展舉步維艱，甚至可能出現虧損或者破產的情況。很多企業不重視企業管理工作，使得企業管理工作過程存在著很多問題，一方面體現在企業管理效率不高、工作質量差。另一方面體現在，企業管理工作人員工作積極性不高，工作主動性差。這樣不僅不利于企業管理，更影響到企業長遠發展，因此有必要進行企業人事制度改革，從而更好提高企業管理人員工作積極性。

三、.新時期，提高企業管理的幾點對策

（一） 強化人力資源制度的構建

在新時期背景下，強化人力資源管理對于企業發展是至關重要的。所謂的人力資源管理就是對于企業的人力資源進行有效地管理，管理的目標就是對于企業的人力資源進行充分利用，然后最大程度實現企業的經濟效益。人力資源在企業管理過程中發揮著很多方面的作用，涉及到很多環節的管理，通常包括了以下四個方面，員工的招聘、員工培訓、員工工作分配以及員工績效等，每一個環節都需要人力資源的參與，從而更好地選拔、培養、任用以及激勵員工，從而激發出員工最大的潛能，在實現自己的價值基礎上，實現企業經濟利益最大化。另外好的人力資源管理也能夠孕育更好的企業文化氛圍，使得員工之間的關系更加和諧，員工更愿意為了企業而奮斗，從而更加有利于企業凝聚力的形成，對于提升企業的軟實力具有發揮了至關重要的作用。因此人力資源管理過程中需要相關部門切實負起責任。一方面要不斷創新和完善企業管理制度，使得管理制度能夠適應企業自身發展情況。另外一方面要不斷加強對于制度執行，制度建設重在執行，只有每一個制度真正執行下去，才能夠更好促進企業地發展。企業管理目的就是通過合理配置企業現有的人力資源，充分發揮每個人的價值，在促進個人發展的同時，也促進企業健康發展。企業在構建自身企業管理制度時需要注意以下問題。第一要注意各部門之間的協調分工問題，要明確規定各個部門的工作內容，在工作責任劃分過程中不能交叉部分，從而切實發揮每一個部門的作用。第二，為了更好促進企業發展，需要結合學校發展制定切實可行管理制度，制度重點在于落實，因此學校的各種政策措施需要建立一定的監督機制，從而保障制度能夠真正執行下去。

（二）企業自身要加強財務管理

目前各個行業的經濟形勢十分復雜，企業如何投融資行為都可能對于企業發展造成很大地影響，這就要求企業需要合理評估企業面臨的各種風險以及需要制定發展戰略，同時還要把風險降到最低，企業在投資決策過程中才能處于不被動的局面。同時企業要分析行業形式，定位好企業發展的目標以及實際財務情況，從而制定符合企業自身發展的戰略投資方案。企業在制定財務管理制度時需要統籌規劃，結合企業自身發展情況、市場變化情況以及行業發展趨勢來制定合理的管理方案，要站在行業發展的高度上來看待財務管理工作，這樣制定出的管理方案才能夠經受時間和市場的檢驗。另外企業需要做好財務管理工作和財務編制工作良好銜接，充分發揮財務對于企業發展的指導作用，避免企業在發展過程中出現資金鏈斷裂的情形，將企業更多的資源放在戰略發展上面，從而更好促進企業的長遠發展。

（三）設置科學合理的績效考核形式

在新時期，設置科學合理地考核制度對于人力資源發展起到積極促進作用。考核內容主要包括了部門考核和個人考核兩個方面，通過制定雙重考核方式不僅能夠有效激發個人工作積極性，同時還能夠有效激發各個部門工作積極性，從而更好促進各個部門之間的友好競爭，更好促進企業的健康發展。在制定部門和個人考核過程中需要掌握一定的方法和一定的手段，在考核過程中需要量化具體的考核指標，保障考核的公正公平，對于考核結構需要制定一定的獎罰措施，保障制度能夠切實執行下去。績效考核是促進企業發展的重要手段，在開展企業管理過程中要利用好這個手段，通過合理考核手段更好激發員工工作積極性，更好創造出更多的價值，在實現自身利益最大化的同時，也促進了企業經濟效益增長。

四、結束語

綜上所示，在互聯網高速發展的今天，企業在發展過程中需要面臨不確定市場因素影響以及行業競爭力增加，只有做好企業管理才能更好促進企業地發展。通過不斷完善企業管理模式和管理手段能夠有效整合企業的人力資源優勢，最大程度發揮每一個員工的潛力，從而更好提高企業的核心競爭力。但是在開展企業管理過程中要不斷完善績效考核制度，不斷激發員工工作積極性，從而更好促進企業地健康發展。

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