管理會計在中小企業中的應用方法研究

尹莉婭

[內容提要] 中小企業是我國社會主義市場經濟體系的重要組成，為社會經濟的發展作出了巨大貢獻。進入新時期后，中小企業發展不斷加快，但同時也暴露出較多的財務管理問題。針對這種情況，需要在中小企業中應用管理會計，充分發揮財務管理活動的作用，促進中小企業的健康發展。

[關鍵詞] 管理會計 中小企業應用

相較于傳統會計，管理會計可以在現代企業內部經濟管理中直接發揮作用，因此管理會計的應用效果會在較大程度上影響到企業管理水平的提升。具體來講，管理會計由管理控制、成本會計等部分組成，通過深加工和再利用財務信息，對過去歷史數據進行解析，對現在經營過程有機控制，對未來發展方向科學籌劃，以便幫助企業領導作出更加科學的決策。將管理會計應用于中小企業發展中，可以有效提升企業內部管理水平和核心競爭力。

一、中小企業應用管理會計的意義

（一）可以促使內部管理水平得到提升

通過管理會計的實施，科學預算管理銷售、生產等諸多環節，事前計劃采購、資金等各項經濟業務，對標準成本、責任會計等科學制定，嚴格控制各項具體業務實施過程，借助于價值鏈分析、作業成本法等方法的運用，深層次控制企業成本，對比分析際發生數和計劃目標之間的偏差和原因，采取針對性的調整措施，促使各項經濟活動的順利開展。管理會計通過對比實際和預算，對偏差情況、原因合理確定和分析，評價各級責任人的業績，可以將員工積極性激發出來，促使企業內部管理水平得到全面提升。

（二）可以促使企業經營風險得到降低

研究發現，很多企業管理權的集中性較強，往往由單個人結合經驗和喜好進行決策，這樣就很容易出現經營風險。而管理會計可以分析企業經營狀況等各種資料，通過各種模型的運用，對企業未來銷售量、成本、資金等狀況科學分析和預測，進而幫助決策者作出更加科學的決策，不僅能夠降低企業經營風險，還可以促進企業的健康發展。

二、中小企業應用管理會計中存在的問題

（一）部分企業管理層沒有充分重視管理會計

調查研究發現，部分中小企業管理層沒有充分了解管理會計，認為基礎核算即為會計工作的全部內容。其對企業現金流、銷售額等財務信息充分重視，但是卻沒有積極研究和利用財務信息反映的各種問題，在企業各項經營決策中沒有充分考慮財務信息等內容。管理層不能清楚掌握管理會計的實施方法，沒有讓會計部門參與到企業經營管理中來。

（二）部分企業管理會計人員專業素養需要進一步提升

很多企業的會計人員對財務會計核算充分重視，沒有充分了解管理會計的理念，不具備較高的專業業務水平。一是會計人員在會計基礎核算、稅務等方面的工作中投入了較多的精力和時間，沒有積極參與到企業發展規劃的制定當中，對企業運營狀況不夠了解，這樣業務與財務就沒有充分結合起來，無法充分發揮會計信息的作用。二是部分會計人員的知識結構停留于財務會計層面，不具備較強的分析應用能力;沒有較多的途徑學習管理會計知識，培訓系統不夠健全，無法有效更新管理知識。

（三）中小企業信息系統建設落后

調查研究發現，目前大部分中小企業沒有成熟的應用會計信息。雖然部分企業已經運用ERP系統，但其功能較為簡單，僅僅是為了減輕財務核算壓力，還沒有充分開發ERP系統的其他功能，無法及時歸集、分析和整理基礎數據資料，這樣對管理會計的應用就造成了不利的影響。沒有信息系統的支持，企業各個部門無法共享信息，管理會計就無法科學的篩選和判斷信息，進而對管理層內部管理決策行為等造成不利影響。另外，中小企業因為沒有構建完善的信息系統，缺乏核對、監督程序，容易出現信息失真問題，進而不利于管理人員作出科學的決策。

三、中小企業應用管理會計的強化措施

（一）大力宣傳管理會計理論知識

要想將管理會計更好地推廣應用于中小企業中，企業管理人員就需要積極接受相關培訓和學習，更加深入的認識理解管理會計。管理人員要緊密結合時代發展趨勢和要求，重視管理會計的價值，在管理決策中積極考慮會計信息反映的內容。管理會計的應用除了財務部門之外，還需要其他部門積極參與，這樣就需要將管理會計大力推廣和宣傳于企業內部，要求各個部門互相合作，分享信息，充分發揮管理會計的作用。

（二）積極學習管理會計知識

中小企業要結合時代發展趨勢和內部發展需求，將管理會計崗位積極設立起來，充分重視管理會計，將員工的工作積極性調動起來。要通過各項制度和措施督促會計人員參與到企業運營過程中，對各項業務流程充分熟悉，為企業管理決策貢獻更大的力量。會計人員也需要樹立終身學習理念，積極學習管理會計方面的理論知識，對知識結構積極更新，以達到個人業務水平提升的目的。同時，除了要開展基礎會計工作之外，還需要深入了解企業內部運營狀況和外部經濟發展情況，結合企業的戰略目標對會計數據進行針對性分析，將相應信息提供給管理層，以便作出更加科學的決策。

（三）積極開展管理會計信息化系統建設

一是要積極構建管理會計信息化系統，投入足夠的人力資源和物力資源，促使會計基礎性工作得到減少和壓縮。如通過ERP系統的運用，能夠跟蹤服務企業訂單、生產以及銷售等一系列環節，減少人為操作，數據真實性得到保證，決策更加科學。二是在規劃建設會計信息系統時，除了要考慮短期目標外，還需要充分考慮企業長遠發展，在企業整體信息化規劃中加入管理會計信息化的內容，對管理會計信息化系統的功能、目標等科學確定。同時，在系統建設中要緊密結合企業實際隋況進行規化，避免照搬照抄其他企業的信息化系統。

（四）提升人力資源管理水平

會計隊伍的穩定性會直接影響到管理會計的應用效果。由于每一個會計人員在企業戰略意圖理解方面都會存在差異，因此在信息運用效果方面也會存在不同。針對這種情況，中小企業管理者就需要對會計隊伍的穩定性充分重視和控制，結合實際情況制定完善的培訓體系，對會計人員職業生涯合理規劃，有機統一會計人員個人目標和企業發展規劃。同時，在企業內部管理中充分發揮會計人員的作用，促使其逐步轉變為管理會計，激發其向上的積極性。

（五）理論與實踐相結合

雖然中小企業具有靈活的經營方式，但在應用管理會計的實踐過程中，也不能夠僅僅依靠個人理解、經驗，或者對其他企業的成功經驗進行照搬，而是要充分考慮自身經營情況，對管理會計模式合理選擇，對管理會計應用的典型案例、成功經驗等積極總結，進而內化吸收，將符合自身情況的管理會計模式構建起來。

四、結語

綜上所述，市場經濟體制的確立和完善，加劇了中小企業的競爭。要想獲得競爭優勢，就需要充分重視管理會計，將其合理應用起來，結合管理會計提供的信息，作出更加科學的發展決策，規避發展風險，促進中小企業的健康穩定發展。