新經濟時代人力資源管理創新思路

李俊杰

摘要：事業單位集聚著很多優秀的管理人才和技術人才，如果不能有效地開展人力資源管理，發揮這些人才的最大潛能，就會導致這些優秀人才的流失，導致職能和作用不能充分發揮。因此在新經濟時代，加強人力資源管理，提升人力資源的管理效果，對事業單位的持續發展和核心競爭力的有效提升具有十分重要的現實意義。

關鍵詞：人力資源;新經濟時代;問題;創新管理;研究

一、人力資源管理創新對事業單位發展的重要性

（一）人力資源管理創新符合國家事業單位改革的需求

事業單位作為推動國家經濟持續發展的主力軍，只有切實借助人力資源的力量，才能更好推動單位的進一步發展。在實際工作過程中，部分事業單位仍然采用傳統刻板的人力資源管理方式，制約了人才的自由發揮，導致沒有較好地利用寶貴的人力資源。因此，只有做好相關的創新工作，最大化地發揮人才的作用，使其更符合國家提出的各類政策與指導意見，進一步為國家經濟發展貢獻力量。

（二）人力資源管理創新促進事業單位員工的發展

傳統模式下的人力資源管理方式往往具有刻板、模式化的缺點，導致各類人才無法根據自身的優勢，幫助事業單位發展。事業單位的主要任務是向社會與人民群眾提供服務，而創新的人力資源管理方法能夠有效幫助員工體現個性化的差異，并在合理范圍內提供不一樣的服務，更好為社會貢獻自己的力量，促進經濟的發展。

二、新經濟時代背景下人力資源管理的趨勢

鑒于新經濟的以上特點，在新經濟時代，人力資源管理也必須突破傳統經濟時代的牢籠，積極適應新形勢進行有效的人力資源管理。eH R（人力資源管理信息化）作為以信息和互聯網技術為依托，汲取互聯網、人力資源管理、電子商務等領域管理知識和“以人為本”，以“客戶為中心”的管理理念的管理方式，逐漸成為新經濟時代背景下人力資源管理的趨勢，引領著人力資源管理新的風向標。它可以實現人力資源管理的增值效果，具備優化管理流程、提高管理效率、降低管理成本以及提供決策支持等優勢，是使人力資源管理水平持續提升的有效管理手段。

三、新經濟時代事業單位所需人才類型分析

新經濟作為一種全新的經濟形態，它對人才的需求也有更高的要求。人力資源作為事業單位履行各種社會職能不可或缺的重要戰略資源，是決定事業單位發展最活躍的因素。我們只有清楚新經濟時代事業單位發展所需要的人才類型，才能更有針對性地開展人力資源管理創新工作。筆者結合自己多年在事業單位工作經驗提出了對事業單位發展所需人才類型的認識。

（一）具有創新能力的人才

近年來，隨著計算機技術的發展，越來越多的簡單腦力勞動由計算機取代，唯有不斷創新的人才才會有市場需求。這就需要我們學會將所掌握的知識，在不斷研究創新的基礎上，使其變成高附加值的知識產品。這是一個復雜的轉化過程，需要人力資源具有專業的知識，并能夠最大限度地應用現在的科技成果。眾所周知，在當前的經濟形勢下，市場趨于一種飽和狀態，只有不斷實現技術創新、管理創新才能實現產品創新，才能滿足事業單位發展壯大的需求。而這一切，皆需要創新型人才作保證。

（二）具有合作意識和合作能力的人才

新經濟時代是一個共贏的時代，隨著競爭的日趨白熱化，具有合作意識和合作能力的人才更能滿足事業單位的人才需求。俗話說：“眾人拾柴火焰高。”一個人的能力再強，也無法收到一個團隊能力的集合。這就需要事業單位從事人力資源管理的工作人員，堅持以人為本的理念基礎上，不斷向工作人員傳播、培訓本單位的文化，使工作人員在濃厚的文化氛圍熏陶下具備合作意識和合作能力，通過個人、部門積極與他人或其他部門合作，互相取長補短才能達到“1+1>2”的效果，才能人盡其才，將事業單位服務社會的職能發揮到極致。

（三）復合型人才

新經濟時代很多創造活動是跨領域的，這種創造不可能依靠某種單一知識和單一技術來實現，因此各行各業對復合型人才都情有獨鐘。復合型人才是指在各個方面都有一定能力，在某一個具體的方面要能出類拔萃的人。事業單位對這種出類拔萃的復合型人才求知若渴，因為他具有一專多能，在一個領域是專家，在其他領域又有一定建樹，可以集多種知識和技能于一身，這樣才能滿足事業單位在新形勢下人才的特殊需求。

四、新經濟時代事業單位人力資源管理的創新

（一）營造創新文化，夯實人力資源管理創新的基礎

首先，企業要創造良好的創新文化，引導人力資源管理的創新思想;其次，事業單位要著力于構建創新型的開放式環境，激勵職工的創造力，并留住人才、吸引人才，為推動單位發展創造良好的基礎;再次，創設契合時代發展步伐的戰略目標，激勵職工積極向上，為共同事業目標的實現，付諸實際行動，是人力資源有效開發管理的集中體現。

（二）實行柔性化管理，為職工創造更多的發展空間

人力資源是事業單位謀發展的重要依托，而經濟時代下事業單位的發展，需要知識型員工作為發展的動力。因此，事業單位要在傳統管理方式的基礎之上，實現管理方式的創新性發展。逐步實現柔性管理，是新經濟時代，人力資源管理方式的新體現，強調職工在企業發展中的重要地位。通過不斷地創造良好的環境與空間，激發職工的潛力，進而創造更多的價值。

（三）踐行“以人為本”理念，優化人力資源管理現狀

當前，事業單位要踐行好“人本”理念，尊重職工個體的發展，并與其構建命運共同體，更好地激勵職工創造更多的價值;人力資源開發管理的出發點與落腳點在于如何實現單位與職工雙方利益的最大化，并做好服務業社會發展的重要責任。因此，事業單位要將職工放于人力資源管理的主體位置，進而逐步開展人力資源的開發及管理工作。人力資源管理是做人的工作，人是單位發展的重要推動力，企業文化價值、規章制度，都是規范職工思想行為，創造勞動價值的重要元素。

五、結束語

綜上所述，當前事業單位人力資源管理的著力點在于管理理念的創新，在“以人為本”的主導下，創新管理模式和管理方式，營造創新文化，為員工提供較廣的發展空間，從而真正實現人力資源的優化配置。

參考文獻：

[1]易菊.我國事業單位人力資源管理現狀研究[J].企業技術開發，2013（8）：23-25.