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企業(yè)內(nèi)部控制水平提升路徑思考

2019-09-10 07:22:44黃能
環(huán)球市場(chǎng) 2019年30期
關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制意義問題

摘要:內(nèi)部控制是企業(yè)管理領(lǐng)域一項(xiàng)非常重要的工作,其在保障企業(yè)健康發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,經(jīng)營(yíng)壓力持續(xù)攀升,在此背景下,企業(yè)需要持續(xù)不斷提升內(nèi)部控制水平,從而給自身的健康發(fā)展保駕護(hù)航。本文首先對(duì)于內(nèi)部控制工作的重要意義進(jìn)行了闡述,隨后總結(jié)分析了企業(yè)這一工作中存在的典型問題,最后提出了企業(yè)做好內(nèi)部控制工作的具體策略。

關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制;意義;問題;策略

目前內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的重要性越來越突出,能否做好這一工作,直接影響企業(yè)的發(fā)展速度以及質(zhì)量。我國(guó)很多企業(yè)內(nèi)部控制水平偏低,這給企業(yè)的健康發(fā)展帶來了很大的傷害。本文對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制水平提升進(jìn)行系統(tǒng)探討,希望通過總結(jié)企業(yè)做好內(nèi)部控制工作的經(jīng)驗(yàn),給更多的企業(yè)開展內(nèi)部控制工作帶來有益借鑒和啟示。

一、企業(yè)內(nèi)部控制水平提升的重要意義

企業(yè)內(nèi)部控制水平提升的重要意義主要集中在防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、減少資產(chǎn)流失以及提升企業(yè)效益等方面,具體闡述如下:

(一)控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),例如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)等等,如果這些風(fēng)險(xiǎn)得不到較好地控制,企業(yè)發(fā)展會(huì)受到很大的傷害。而內(nèi)部控制的重要作用就是防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),即通過有效采取內(nèi)部控制措施,可以識(shí)別發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),并通過對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效干預(yù),將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)較低的水平。

(二)減少資產(chǎn)流失

企業(yè)內(nèi)部控制的重要作用之一就是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值,目前國(guó)內(nèi)一些企業(yè)資產(chǎn)流失問題比較突出,通過做好內(nèi)部控制工作,可以有效堵住資產(chǎn)流失的漏洞。舉例來說,企業(yè)在內(nèi)部控制方面,對(duì)于資產(chǎn)管理進(jìn)行優(yōu)化,對(duì)于資產(chǎn)的使用、報(bào)廢等進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定,就可以較好地控制資產(chǎn)的流失。

(三)提升企業(yè)效益

效益好壞是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平高低、發(fā)展健康與否的重要標(biāo)志。目前我國(guó)不少企業(yè)效益較差,原因之一在于內(nèi)部控制水平不高,內(nèi)部控制成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中比較薄弱的一環(huán),從而拖累了企業(yè)的效益。針對(duì)這種情況,努力提升內(nèi)部控制水平,有助于企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)內(nèi)部控制領(lǐng)域存在的典型問題

內(nèi)部控制本身專業(yè)性很強(qiáng),要做好這一工作并不容易,因此很多企業(yè)在內(nèi)部控制領(lǐng)域存在一些典型問題,具體闡述如下:

(一)內(nèi)部控制制度不夠健全

不少企業(yè)內(nèi)部控制制度不夠健全,沒有能夠?qū)τ谌绾伍_展這一工作進(jìn)行比較細(xì)致全面的規(guī)定,結(jié)果導(dǎo)致了內(nèi)部控制因?yàn)闆]有完善的制度約束而出現(xiàn)了很多的問題,難以實(shí)現(xiàn)這一工作開展的初衷。舉例來說,雖然不少企業(yè)經(jīng)常提及內(nèi)部控制,但是企業(yè)內(nèi)部沒有制定《內(nèi)部控制管理辦法》,內(nèi)部控制工作的開展比較粗放隨意,嚴(yán)重影響到了內(nèi)部控制水平的提升。

(二)內(nèi)部控制措施不夠有力

企業(yè)內(nèi)部控制水平的高低很大程度上取決于內(nèi)部控制措施是否有力,目前不少企業(yè)內(nèi)部控制措施比較單一、無力,面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)以及問題,無法游刃有余地加以解決,這導(dǎo)致了內(nèi)部控制工作作用大打折扣。舉例而言,在應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)信息失真方面,企業(yè)內(nèi)部控制措施的針對(duì)性、有效性不夠,導(dǎo)致了這一問題得不到較好解決,給企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的危害。

(三)內(nèi)部控制能力存在欠缺

很多企業(yè)在內(nèi)部控制方面的典型問題就是能力存在欠缺,內(nèi)部控制工作非常系統(tǒng),同時(shí)還涉及到不同領(lǐng)域的知識(shí),對(duì)于工作人員的能力、知識(shí)等要求非常高。不過很多企業(yè)缺少內(nèi)部控制方面的專業(yè)人才,內(nèi)部控制人員也很少有參加高質(zhì)量培訓(xùn)的機(jī)會(huì),結(jié)果就是從事這一工作的員工能力明顯不足,無法游刃有余地做好內(nèi)部控制工作。

三、企業(yè)內(nèi)部控制水平提升策略

企業(yè)內(nèi)部控制水平的持續(xù)提升沒有捷徑可走,圍繞目前這一工作中存在的典型問題,需要重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作,從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制水平的提升。

(一)健全內(nèi)部控制制度

完善企業(yè)內(nèi)部控制制度是內(nèi)部控制水平提升的重中之重,內(nèi)部控制制度的完善重點(diǎn)是要做到問題導(dǎo)向,多多借鑒不同企業(yè)的內(nèi)部控制管理辦法,結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際來進(jìn)行制度的完善。從內(nèi)部控制制度的內(nèi)容來看,內(nèi)容需要盡量面面兼顧,將內(nèi)部控制的目的、原則、辦法、評(píng)估等加以明確。在制定內(nèi)部控制制度之后需要進(jìn)行評(píng)價(jià)調(diào)整,以確保制度具有良好的可執(zhí)行性。同時(shí)也需要維護(hù)好制度權(quán)威,避免內(nèi)部控制度出現(xiàn)流于形式的問題。

(二)創(chuàng)新內(nèi)部控制措施

企業(yè)內(nèi)部控制措施需要做到不斷創(chuàng)新,以提升內(nèi)控措施的有效性。在內(nèi)部控制措施創(chuàng)新過程之中,重點(diǎn)是要圍繞內(nèi)部控制目的,針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)以及問題,制定有效的應(yīng)對(duì)措施,確保內(nèi)部控制工作的有效性。舉例來說,針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),就需要綜合運(yùn)用分散、預(yù)防等手段進(jìn)行干預(yù),確保內(nèi)部控制措施在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方面作用的較好發(fā)揮。

(三)提升內(nèi)部控制能力

企業(yè)內(nèi)部控制能力提升的關(guān)鍵在于打造一支專業(yè)的內(nèi)控團(tuán)隊(duì),提升工作人員的專業(yè)能力,這樣才能夠更好地勝任工作崗位要求,提升內(nèi)部控制水平。企業(yè)需要根據(jù)內(nèi)部控制工作開展的需要來引進(jìn)一些專業(yè)人才,同時(shí)也需要在對(duì)于內(nèi)部控制人員需要具備的能力進(jìn)行詳細(xì)把握的基礎(chǔ)之上,借助于培訓(xùn)開發(fā)等手段,來不斷提升內(nèi)部控制工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。

四、結(jié)束語

綜上所述,未來內(nèi)部控制將在企業(yè)發(fā)展中扮演更加重要的角色,發(fā)揮更加重要的作用,這就要求企業(yè)管理者高度重視內(nèi)部控制水平的提升,想方設(shè)法來解決這一工作中存在的問題,從而給內(nèi)部控制水平的提升掃除障礙。本文所談到的企業(yè)內(nèi)部控制水平提升策略僅僅是一家之言,雖然對(duì)于有效開展這一工作具有一定借鑒價(jià)值,但是各個(gè)企業(yè)的情況不同,并不能夠照搬本文的做法,關(guān)鍵是要在內(nèi)部控制制度、內(nèi)部控制措施以及內(nèi)部控制能力提升等方面不斷探索新的舉措,從而提升內(nèi)部控制水平。

參考文獻(xiàn):

[1]盛曉華.企業(yè)建立內(nèi)部控制制度的必要性及措施[J].投資與創(chuàng)業(yè),2019(10):126-127.

[2]陳健.淺談如何提高企業(yè)內(nèi)部控制水平[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào),2017(23):219.

[3]王麗.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制提升企業(yè)管理水平[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào),2016(03):220.

作者簡(jiǎn)介:黃能(1982-),性別:男,籍貫:福建泉州,學(xué)歷學(xué)位:經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士本科,現(xiàn)職稱:中級(jí)會(huì)計(jì)師。

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