工會組織在企業(yè)文化建設中的重要作用

鄭迪弘

摘要：工會是基礎最廣泛的企業(yè)群眾組織，也是聯(lián)系企業(yè)和員工的紐帶。在企業(yè)文化建設中，工會有著顯著優(yōu)勢，越來越多地企業(yè)管理者的重視，企業(yè)文化是一個企業(yè)的活的靈魂，是一個企業(yè)的核心精神，是企業(yè)核心競爭力的所在，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。工會作為企業(yè)的重要組織之一，有著得天獨厚的群眾基礎條件，因此在企業(yè)文化建設中具有舉足輕重的作用。

關鍵詞：工會;建設;企業(yè)文化

黨的十九大報告中指出：“文化是一個國家、一個民族的靈魂。文化興國運興，文化強民族強。沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮興盛，就沒有中華民族偉大復興。”[1]文化是一個國家的靈魂和標志，是一個民族的精神家園，是企業(yè)凝聚力、創(chuàng)新力、發(fā)展力的基礎。文化作為一種軟實力，在企業(yè)工會組織建設中發(fā)揮著不可替代的作用。企業(yè)謀求更快更好的發(fā)展，不斷提高市場競爭力，除了需要比拼人力、財力、物力和技術等硬實力外，也越來越注重企業(yè)文化建設、職工素質(zhì)提升等一系列軟實力的培育。而工會組織作為職工自愿參加的群眾組織，在政治引領、團結發(fā)動、陣地建設等方面具有自身獨特的優(yōu)勢。工會組織應充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，助推企業(yè)文化建設，這也有利于在企業(yè)發(fā)展中進一步探尋工會組織的價值和意義。

一、工會組織在企業(yè)文化建設中的作用

企業(yè)文化屬于社會主義精神文化的主要組成部分，企業(yè)文化是企業(yè)物質(zhì)文化、精神文化和制度文化的綜合體，企業(yè)的經(jīng)營理念、核心價值觀在企業(yè)文化中都有所反映。企業(yè)文化可以給企業(yè)職工的精神面貌、工作態(tài)度帶來直接影響，在企業(yè)核心競爭力提高、可持續(xù)發(fā)展中，企業(yè)文化也起著重要作用。

工會是工人階級的群眾組織，是職工的“娘家”，最貼近群眾最了解職工群眾的喜怒哀樂，最清楚職工群眾的所思所想，具有很強的號召力和吸引力，可以通過卓有成效的活動把職工凝聚和號召起來，工會管理著企業(yè)的文化宣傳陣地，通過開展形式多樣的文體活動，使職工參與活動的同時受到潛移默化的教育。工會聯(lián)系著一大批先進入物和先進集體，可以通過宣傳他們的先進事跡，達到教育職工的目的。因為他們身上所體現(xiàn)的正是企業(yè)精神，是企業(yè)文化的重要組成部分。工會有著組織開展群眾性活動的優(yōu)勢和傳統(tǒng)，可以開展革新創(chuàng)新的活動激發(fā)職工的熱情，工會不但可以參與企業(yè)文化建設，而且可以在企業(yè)文化建設中發(fā)揮重要的作用。

二、工會組織參與企業(yè)文化建設的主要途徑

企業(yè)文化建設是需要廣泛的群眾基礎來作為支持，需要全體企業(yè)職工共同努力積極響應號召。工會應發(fā)揮自身的強大號召力的優(yōu)勢，對職工做好思想教育以及培訓的工作，有效地提高職工的基本素質(zhì)，這即滿足了企業(yè)文化建設的需求，同時加強了工會的自身建設，廣泛團結了職工隊伍，對于建設一支業(yè)務扎實、作風過硬、廉潔自律的工會干部隊伍有積極的作用。企業(yè)文化建設納入工會的整體工作中去，有計劃、步驟參與到企業(yè)文化建設中，并它作為工會工作的一項重要內(nèi)容，職工群眾中蘊藏著無窮的智慧和力量，他們是企業(yè)文化形成的基礎，在生產(chǎn)實踐中創(chuàng)造和積累了許多經(jīng)驗，工會組織要善于從他們身上發(fā)展閃光點，不斷豐富企業(yè)文化。企業(yè)文化建設的目的之一就是開發(fā)人力資源，體現(xiàn)人的價值。可以有效利用民主管理，增強職工的主人翁意識，為職工提供發(fā)揮聰明才智的機會，逐步形成各盡所能、各展其才的良好氛圍。企業(yè)應適當增加資金投入，特別是要加大對基層工會組織的投入，開展職工喜聞樂見的活動，陶冶情操，活躍生活，從而使企業(yè)文化的基礎得到加強。工會組織還要協(xié)助黨政組織加強對職工的思想政治教育，加強對職工崗位技能培訓，提升業(yè)務素質(zhì)，最大限度地挖掘職工的聰明才智，更好地推動企業(yè)文化建設。

企業(yè)工會可以立足自身豐富的有形陣地，如“職工之家”“愛心媽咪小屋”等等，推進富有特色的“家文化”“學文化”“愛文化”“樂文化”，既為企業(yè)文化建設提供了物質(zhì)條件，又豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵。其次，企業(yè)工會還可以通過向職工提供諸如春送就業(yè)、夏送清涼、金秋助學、冬送溫暖、職工療休養(yǎng)等一系列工會組織內(nèi)部的服務項目資源，讓職工更有關愛感和獲得感，讓企業(yè)“以人為本”的科學管理理念有效落地。另外，企業(yè)工會還可以著眼于為職工營建溫馨舒適的工作環(huán)境。當前許多企業(yè)的職工工作環(huán)境枯燥單一，影響工作的積極性和舒心度。企業(yè)工會可以提供更為細致的服務，在細節(jié)處用心，營造出“家”的氣息，讓職工在工作中真正感受到“工作舒心、生活方便、環(huán)境優(yōu)美”，進而增強工作樂趣，激發(fā)工作熱情。

工會可以通過勞模活動開展助推行為文化建設企業(yè)工會對企業(yè)行為文化的助推，首先就體現(xiàn)在“勞模”“工匠”的選樹工作。通過樹立一批先進典型、英雄人物，并對他們先進事跡、優(yōu)秀行為作提煉和宣傳，使其成為職工隊伍的行為標桿，這是對職工行為文化最有效的打造。同時，工會還可以通過“勞模工作室”“職工創(chuàng)新工作室”的培育，發(fā)揮先進入物以點帶面的引領作用，帶動一批職工積極投入、勇于創(chuàng)新。除此之外，工會組織在建設職能和發(fā)動群眾方面，還有著其他豐富的工作手段和活動形式，如開展勞動競賽，以“技術比武”“崗位練兵”營造“比學趕超”的行為文化;組織合理化建議，以“小發(fā)明”等營造“積極改善”的行為文化;推動愛心活動，以“一日捐”等營造“互幫互助”的行為文化;推進學習活動，以“高師帶徒”等營造“樂于學習”的行為文化，等等。

企業(yè)文化的作用就是增強企業(yè)職工的凝聚力，整個企業(yè)擰成一股繩，才能共同發(fā)展，為企業(yè)和自身帶來最大的經(jīng)濟利潤，目的與工會的只能不謀而合。企業(yè)如何留住人才，吸引人才，不僅僅是在機制、制度、待遇、工作環(huán)境上要有所突破，需要重視每一個普通的職工的作用。工會要傾聽每一個職工的需求，創(chuàng)造出一個舒適的工作環(huán)境，更要創(chuàng)造出一個寬松的精神環(huán)境，讓職工有實現(xiàn)自身社會價值的感覺，同時又可以發(fā)揮最積極的工作態(tài)度。工會對于職工的后勤保障，站在企業(yè)文化企業(yè)精神的基礎上，所以，在解決職工的后顧之憂的同時，也在傳播著企業(yè)文化，為企業(yè)文化建設作出不可多得的貢獻，更新了職工對于企業(yè)的觀念，自覺主動的奉獻自身價值，真正的實現(xiàn)了職工管理從制度性質(zhì)的管理轉變?yōu)槁毠ぷ晕夜芾淼目缭健＿@對于企業(yè)的發(fā)展有著重大的意義。

三、工會組織對企業(yè)文化建設的優(yōu)勢

陣地優(yōu)勢，企業(yè)文化的傳播不是空虛的，必須依靠固有的陣地，通過一定的載體才能實現(xiàn)。工會恰恰具有這方面的優(yōu)勢，可以通過微信為職工提供了學習文化知識、開展網(wǎng)上競賽平臺。發(fā)揮組織優(yōu)勢，作為群眾性組織，工會有著自上而下完整的組織網(wǎng)絡，獨立于企業(yè)組織之外，不受企業(yè)行政編制的控制。可以說，只要有職工的地方，就有工會組織。這從組織上確保了企業(yè)文化建設的各項活動能夠落實到基層、落實到班組、落實到個人，最大限度地把廣大職工組織到企業(yè)文化建設中來。工會還擁有強大的隊伍優(yōu)勢，有工會干部隊伍和職工代表隊伍;先進入物隊伍等骨干力量。他們遍布企業(yè)的各個角落，與基層職工始終保持著密切聯(lián)系，這是企業(yè)文化建設最為寶貴力量。

建設好新時代工會工作的前提和保障，是工會落實以職工為中心的工作導向，充分發(fā)揮參與、維護、建設、教育四大職能的重要手段。企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化的支撐，而在企業(yè)文化建設中，工會組織具有積極作用。工會組織要從自身的特點和優(yōu)勢出發(fā)，在企業(yè)文化的物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層，找準“發(fā)力點”，助推企業(yè)文化建設。正所謂“有作為才有地位”，工會也要把助推企業(yè)文化建設，作為創(chuàng)新和豐富自身工作形式的重要途徑，在企業(yè)發(fā)展中尋找到自身的價值和地位。

參考文獻：

[1]習近平.決勝全面建成小康社會奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利[N].人民日報，2017.

[2]王吉鵬.企業(yè)文化建設[M].中國人民大學出版，2017.

[3]干忠森.關于新形勢下工會推進企業(yè)文化建設的思考[J].現(xiàn)代國企研究，2016.