提升采油生產(chǎn)單位HSE管理探究

齊振乾　季鵬　馬寧　魯超　李斌

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，石油成為了社會(huì)生產(chǎn)離不開的重要能源之一，但是石油本身是一種易燃易爆品，因此在石油的生產(chǎn)過程中，安全性是最重要的工作原則之一，對(duì)于石油企業(yè)來說，提高生產(chǎn)過程中的安全性也是十分重要的。但是如何提高石油生產(chǎn)過程中的安全性卻值得很多石油開發(fā)企業(yè)思考。對(duì)于石油企業(yè)來說，提高開發(fā)工作的安全性不僅要考慮安全工作的實(shí)施效果，同時(shí)還要考慮到油田的成本投入問題，力求做到能夠以較低的成本投入達(dá)到最好的安全生產(chǎn)效果。因此本文針對(duì)采油生產(chǎn)單位HSE管理模式的應(yīng)用展開了研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：采油生產(chǎn)單位;安全管理;HSE管理模式

1 當(dāng)前采油生產(chǎn)單位安全管理過程中存在的問題

1.1 法律法規(guī)要求下的環(huán)保責(zé)任加大

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，環(huán)境保護(hù)逐漸成為了社會(huì)發(fā)展的一個(gè)重點(diǎn)，隨著新安全法和環(huán)保法的實(shí)行，國(guó)家對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)過程中的環(huán)境要求越來越高，生產(chǎn)的安全環(huán)保的法制化管理程度逐漸加深，因此面對(duì)如此嚴(yán)格的環(huán)保要求，采油生產(chǎn)單位面臨著更大的環(huán)保責(zé)任，必須要轉(zhuǎn)變當(dāng)前的生產(chǎn)模式。

1.2 油田企業(yè)改革帶來的不穩(wěn)定因素

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，采油生產(chǎn)單位也逐漸深化改革，因此很多采油生產(chǎn)單位的基層結(jié)構(gòu)逐漸發(fā)生了變化，在改革過程中的崗位、結(jié)構(gòu)等的變化對(duì)于采油生產(chǎn)單位的穩(wěn)定運(yùn)行帶來了巨大的壓力。崗位結(jié)構(gòu)等因素的變化要求采油生產(chǎn)單位及時(shí)調(diào)整安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)，對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行重新的配備。

1.3 生產(chǎn)成本的降低

當(dāng)前國(guó)際上原油的價(jià)格不斷下跌，這就導(dǎo)致采油生產(chǎn)單位的收入減少，這就間接影響了采油生產(chǎn)單位的成本投入，因此采油生產(chǎn)單位的生產(chǎn)成本、維護(hù)成本都會(huì)縮水，這就會(huì)對(duì)采油生產(chǎn)單位的安全管理帶來不良影響。由于資金問題導(dǎo)致采油生產(chǎn)單位不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，同時(shí)部分隱患部位的整改受到資金條件的制約，整治效果不理想，影響采油生產(chǎn)單位的正常運(yùn)行。

2 提高采油生產(chǎn)單位HSE管理水平的措施

2.1 加強(qiáng)對(duì)相關(guān)的工作人員的培訓(xùn)

對(duì)于采油生產(chǎn)單位來說，人是導(dǎo)致很多安全隱患的重要因素之一，因此為了提高采油生產(chǎn)單位生產(chǎn)過程中的安全性，就必須要針對(duì)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行培訓(xùn)。采油生產(chǎn)單位要本著“以人為本”的理念，組織相關(guān)的工作人員參加HSE相關(guān)的知識(shí)技能的培訓(xùn)，通過多種途徑提升采油生產(chǎn)單位工作人員的整體素養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要充分了解相關(guān)的法律法規(guī)，確保能夠依法運(yùn)行采油生產(chǎn)單位;技術(shù)人員對(duì)相關(guān)的制度要有著充分的了解，能夠根據(jù)相關(guān)的要求來應(yīng)用相應(yīng)的采油技術(shù)，提高石油開發(fā)的規(guī)范性;相關(guān)的執(zhí)行者要能夠充分了解相關(guān)的安全規(guī)章，能夠按章程辦事。通過多層次的培訓(xùn)方式，提高全體工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)能夠讓他們充分了解自身崗位最合適的內(nèi)容，提高培訓(xùn)的針對(duì)性，提升工作質(zhì)量。

2.2 強(qiáng)化對(duì)采油生產(chǎn)單位的日常監(jiān)督和排查

石油的開發(fā)過程中，安全隱患是實(shí)時(shí)存在的，所以為了提高石油生產(chǎn)開發(fā)的安全性，就必須要加強(qiáng)對(duì)采油生產(chǎn)單位工作的監(jiān)督和檢查。采油生產(chǎn)單位不僅要做好日常的監(jiān)督工作，提升工作的安全性，同時(shí)還要結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)、工作要求等多方面的內(nèi)容，將引領(lǐng)幫扶和“兩不四直”檢查相結(jié)合，提高對(duì)于采油生產(chǎn)單位工作一線、崗位以及工作過程等多方面的檢查，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)于整改過程的監(jiān)督，確保能夠做到“立查立改”，不斷提升采油生產(chǎn)單位工作的安全性。采油生產(chǎn)單位可以根據(jù)工作的不同特點(diǎn)，成立相關(guān)的專家組，對(duì)采油生產(chǎn)單位工作中的問題進(jìn)行細(xì)致的分析，同時(shí)對(duì)于安全隱患進(jìn)行評(píng)估，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)告知能力，確保能夠及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控。

2.3 提高采油生產(chǎn)單位的應(yīng)急處理能力

對(duì)于采油生產(chǎn)單位來說，由于石油的特殊性質(zhì)，所以在生產(chǎn)過程中，安全隱患是不可能完全避免的，因此面對(duì)隨時(shí)可能爆發(fā)的危險(xiǎn)，就必須要有強(qiáng)大的應(yīng)急處理能力，因此提高采油生產(chǎn)單位HSE工作能力的一個(gè)重要的措施就是要提升采油生產(chǎn)單位在應(yīng)急處理方面的能力。采油生產(chǎn)單位要根據(jù)實(shí)際的工作需求，在生產(chǎn)的過程中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，有效排察危險(xiǎn)源，同時(shí)針對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案，能夠做到每一種可能的安全隱患都配有針對(duì)性的安全預(yù)案，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)于員工的安全演練，減少應(yīng)急響應(yīng)的時(shí)間，提升工作人員的應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)能力，提高采油生產(chǎn)單位的危險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

2.4 建設(shè)采油生產(chǎn)單位的安全防護(hù)體系

對(duì)采油生產(chǎn)單位的要害部位、相關(guān)裝置以及重點(diǎn)的設(shè)施等進(jìn)行及時(shí)的巡護(hù)和排查積極開展采油生產(chǎn)單位的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及安全評(píng)價(jià)。要能夠確保采油生產(chǎn)單位當(dāng)中的各種裝置、防護(hù)設(shè)施等的運(yùn)行狀況穩(wěn)定。強(qiáng)化對(duì)于采油生產(chǎn)單位工作過程中的各個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源的排查工作。采油生產(chǎn)單位要建立起良好的安全管理機(jī)制，落實(shí)安全生產(chǎn)的責(zé)任制，確保工作過程中無漏洞環(huán)節(jié)，提高采油生產(chǎn)單位工作的安全性。

3 結(jié)束語

對(duì)于采油生產(chǎn)單位來說，安全管理工作意義重大，提高采油生產(chǎn)單位工作過程中的安全性，能夠促進(jìn)采油生產(chǎn)單位的工作質(zhì)量進(jìn)一步提升。在采油生產(chǎn)單位的HSE管理過程中，采油生產(chǎn)單位要充分注意到工作當(dāng)中存在的問題，對(duì)癥下藥，推動(dòng)采油生產(chǎn)單位的安全管理工作更上一層樓。

參考文獻(xiàn)：

[1]張學(xué)義，范立兵.加強(qiáng)采油生產(chǎn)單位HSE管理工作的措施淺析[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2016，36（21）：35-36+38.