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石油化工企業安全管理的特點分析及策略研究

2019-09-10 07:22:44肖利寧
中國化工貿易·上旬刊 2019年8期
關鍵詞:安全管理分析

肖利寧

摘 要:石油在我國工業發展過程中起到的作用十分重要,是世界經濟發展過程中使用到的一項十分重要的能源,也是我國經濟發展過程中的重要支柱型產業,在我國社會經濟發展過程中做出了巨大的貢獻,但是石油化工行業其實是一個高危行業,生產運行的過程中帶有十分嚴重的安全隱患,出現安全事故的幾率非常高,所以一定是需要提升石油化工企業安全管理力度,在本文當中詳細針對石油化工企業安全管理領域中存在的問題進行分析,并提出一些有效性比較強的安全管理措施,希望可以為進一步強化石油化工行業安全管理提供借鑒。

關鍵詞:石油化工企業;安全管理;分析

1 石油化工企業在強化安全管理方面具有的特點

石油化工企業在我國的經濟發展過程中具有重要的地位,而安全管理更是為石油化工企業的發展提供了堅實的保障。由于石油化工行業存在高溫高壓、易燃易爆的特點,如果對其管理不慎,極容易發生事故,給企業的生產造成了非常嚴重的安全問題。所以在石油化工企業發展中,要加強安全管理。通過提升企業員工的安全管理意識,對企業進行科學化、現代化的管理,將安全隱患解決在萌芽狀態。近年來,石油化工企業在管理上加強重視,認真排查企業的安全隱患,就強化管理制定了相關的制度和措施,推進石油化工企業的安全管理得到有效保證。隨著石油企業的深入發展,特別是石油產品的不斷增加,企業的安全管理方式需要進一步發展創新,通過創新管理意識,改進管理方式,使得石油化工企業的安全管理得到進一步優化。

2 推進石油化工企業強化安全管理的具體措施

2.1 提升管理人員的安全意識和技術能力

石油化工企業要重視企業管理人員的安全意識,注重培育安全管理文化,引導管理人員牢固樹立安全意識,積極投入到企業的安全生產管理中。要在企業員工中間加強安全管理的宣傳,讓所有員工都能夠意識到安全管理的重要性。通過健全管理制度規范管理人員的工作行為,對安全管理制度進行貫徹落實。石油化工企業的管理人員要具備過硬的技術,特別是要掌握安全風險識別、預判與事故應急處理能力。石油化工企業的領導以及部門負責人要充分發揮領導干部“領頭雁”作用,踐行有感領導,落實直線責任,創建從“監督管理”到“自主管理”轉變提升的安全文化氛圍。

2.2 健全安全生產管理的組織機構

石油化工企業在進行安全管理時,需要建立完善管理的工作載體,組建工作機構,通過健全的機構來認真履行安全管理的職能。企業在健全管理機構時,要依據企業自身的發展狀況來合理設置組織機構。在設置管理機構時,需要考慮以下方面的問題:一是企業要綜合設立管理部門,安全管理包括方方面面的內容,除了企業日常性的安全管理外,尤其在技術、質量保障等方面要強化安全管理。二是企業要盡可能完善管理組織機構的工作模式。管理機構要始終樹立問題導向,找到管理中具有的弱項內容,將現代化的安全生產管理理念融入其中,無論具體負責企業生產的任何領域,都要結合業務部門和管理部門的工作職能,探索一條符合企業安全生產規律、推進管理有效運行的管理新模式,這樣使得管理組織機構的職能更加豐滿,發揮出切實的作用。

2.3 提高管理部門的工作能力

管理部門在保證績效的情況下,首先就是要企業的安全管理實權分配下去,讓每一個中層和基層管理人員都為安全問題把關。其次,必須定人定崗的對車間的安全情況進行實時監督,將責任落實到具體個人,必要時可以重新劃分專門的監管部門進行不間斷的檢查工作。最后,管理層可以加大安全激勵力度,對連續多長時間內沒有出現安全問題的個人或部門進行獎勵,以刺激工作人員能夠更加盡心盡力的保證安全。

2.4 加強外部承包商管理

對承包單位投入項目建設的人員、設備、安全組織架構進行準入能力評估、對施工作業過程進行重點監督檢查,對竣工工程項目進行承包商竣工后安全績效評估,消除承包商資質審查準入不嚴格,入場安全教育走形式、現場過程監管不落實、HSE業績評價不規范等潛在隱患,為承包商綜合安全評價提供翔實依據,進一步防控“承包商管不住”的風險。

2.5 加強安全管理信息化的建設

進入信息化時代以來,社會生產技術的不斷更迭與進步,使得其在多個領域發揮著越來越重要的作用。為了更好的適應當前時代的發展,企業在安全管理建設中應當加大對信息化技術的應用,包括數據庫技術、云計算技術等技術的應用,讓生產管理中的數據通過線上服務實現數據的共享,及時反饋生產管理中存在的問題,才能根據當前企業運行的特點做出實時的調整與優化,提升整個企業的安全運作水平。

3 結束語

石油化工生產工作本身是具備一定特殊性,石油化工企業實際運行的過程中,應當充分重視安全管理工作。在石油化工企業實際運行的過程中,應當逐漸彌補現行安全管理制度中的缺陷,依據本企業實際情況科學合理的應用各種創新型安全管理模式,積極組織各個崗位上工作人員參與到培訓當中,促使各個崗位上工作人員養成一定安全意識,促使安全隱患出現幾率得到有效地控制,從而在石油化工企業實際運行的過程中,安全事故發生幾率就可以得到有效地控制,對我國石油化工企業的運行安全性及穩定性做出一定保證,最終也就可以在我國向著可持續發展方向轉變的過程中,起到一定促進性作用。

參考文獻:

[1]胡晶晶.石油化工企業安全生產問題及對策研究[J].化工管理,2018(26):105.

[2]田春波,馬丹.淺析石油化工企業安全生產問題與對策[J].中國石油和化工標準與質量,2018,38(17):24-25.

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