淺談建筑工程成本管理中施工預算的有效作用

趙娟

摘要：近年來，中國城市化進程不斷加快，建筑業迅速崛起，建筑項目數量不斷增加，建筑項目規模不斷擴大，建筑企業之間的競爭也越來越激烈。基于此，為了確保建筑業的可持續發展，有必要進一步規范市場體系，建立完整的建筑業標準體系，以確保建設項目的順利進行。論文對施工預算在建筑工程成本管理中的具體作用進行了簡單的闡述，希望能夠為施工單位的成本管理工作提供有價值的參考。

關鍵詞：建筑工程;成本管理;施工預算;有效作用

一、簡述施工預算

一般來說，建設項目成本管理中的建設預算主要包括：業務預算、財務預算、融資預算和資產預算等。只有協調和優化企業預算、財務預算、融資預算和資產預算的資源配置，才能充分利用物流和資金流，提高企業的經濟效益。在建設項目的成本管理中，施工計算是項目投資準備、項目規劃、招標、貸款處理和合同簽訂的重要基礎和理論依據。施工預算可以有效的控制施工項目的工程造價，從而提高施工單位的經濟效益，對加強施工工程項目成本造價起著至關重要的作用。施工企業若想在激烈的市場競爭中處于不敗之地，那么就需要施工企業在建筑工程的成本管理中制定完善的施工預算方案，并且實施施工預算工作，使施工單位可以達到預期的標準，從而提高建筑單位的經濟效益。由此可見，研究建筑工程成本管理中施工預算管理，其現實意義是十分重大的。

二、施工預算的重要意義

建筑預算需要高度專業化。它是在建設項目正式開工前對項目消耗進行計算和定量分析。項目投資資金通過預算結果的計算最終反映在企業項目的損益中。因此，施工預算需要在施工前預測許多因素，根據以往的經驗制定合理科學的成本清單，并根據項目消耗來判斷施工項目是否符合經濟標準。在施工過程中，根據實際金額，合理的預算變動是工程竣工后結算的重要依據。因此，合理、科學的施工預算能全面提升施工質量，強化對成本的管理，將企業項目收益最大化。

三、建筑工程成本管理中施工預算所存在的問題

（一）我國的工程預算往往缺乏對整個預算過程和全范圍的動態管理

隨著中國房地產業的快速發展，建筑業發展迅速，出現了場外承銷和跨行業承銷的現象。然而，許多地區仍然采用預算定額管理，這對跨地區建設項目非常不利。與此同時，目前，我國許多企業在項目預算管理方面呈現出靜態和滯后的現象，造成項目預算和費用的差異，影響了建設項目的進度，阻礙了建設項目的快速發展

（二）施工預算的相關工作者的專業能力與素養不過關，呈現出良莠不齊的現象

建筑工程造價管理中施工預算的性質是高度專業化的，這就要求相應的工人具有相應的專業能力和素質。然而，由于自身實力的限制，許多企業無法吸引高素質的員工，或者市場上的勞動標準不均衡，導致許多外行或不合格的人做這樣嚴格的專業工作。上述問題將導致其工作質量低下，使預算管理無法有效實施。

（三）定額體系不足

目前，建筑行業缺乏完整系統的定額體系，無法使建筑工程預算和成本控制在實際應用中得到廣泛應用。只有一個完善的系統才能滿足時代快速發展的要求。由于時代的快速發展，建設項目的要求也在不斷變化，新的要求已經應用于所使用的標準、工藝、工藝和材料。此時，項目預算和管理迫切需要進行定額換算。然而，由于我國現行預算管理體制的不完善，無法進行合理的預算，容易導致預算偏差。由于更新滯后的定額換算管理非常緩慢，無法滿足日新月異、變化多端的市場價格的需求。因此，缺乏完善而成熟的工程預算的體制下，建筑施工企業想要進行有效的成本控制，困難重重

四、建筑工程成本管理中施工預算有效作用的發揮

（一）加強施工預算過程中的時效性

在建設項目的成本管理過程中，建設預算起著非常重要的作用。施工預算的順利進行為成本管理的發展奠定了良好的基礎。近年來，中國建筑業發展迅速，但在快速發展的過程中，由于技術發展緩慢和對管理理念認識不足，項目成本管理過程中出現了一些問題。其中，施工預算的不合理性，就是影響工程成本管理可持續發展的重要問題。因此，必須加強施工預算管理工作，為工程成本管理提供有效的參考依據，促進建筑企業的健康發展，為我國建筑行業的穩定發展提供有力的保障。

（二）構建科學的預算管理體系

由于受機械設備、技術力量和觀念等諸多因素的影響，建設項目成本管理中的建設預算跟不上行業發展的步伐，預算管理體系存在諸多缺陷。為確保施工預算的有效控制和管理，應建立科學完善的預算管理體系。因此，相關人員應充分結合實際建設情況和國家相關法律法規，全面、動態、全面地審查建設項目中的各種建設項目，創新和完善預算編制方法，提高預算編制質量，以此保證施工預算的有效實施。另外，還應當加強施工預算的審核。施工企業的經營部門及技術設計部門要協調研究成本降低的管理手段，經過批準審核的施工預算必須要有各個部門負責人的簽字，杜絕隨意變更。

（三）應在意識層面予以重視

在建設項目的早期建設中，項目經理應該以現代管理思想為指導，為相關員工提供相關的專業培訓。此外，相關員工應該能夠真正理解施工預算的重要性，這樣所有員工都有良好的工作意識，并將這種意識應用到施工預算中。同時，應實現監督和指導的功能，從而有效加強建設項目的成本管理。

（四）積極利用先進的建筑成本預算軟件

隨著上世紀末最早的預算軟件的出現，預算的水平和效率已經大大提高。目前，主要基于3D圖形技術的預算軟件主導了國內外市場。用戶可以通過軟件快速建模3D圖形，并自動完成數量計算，與3D產品模型和成本估算數據庫的組件建立直接聯系，形成成本估算，顯著提高成本預算的工作效率，確保預算的準確性。現代建筑工程企業要充分發揮成本管理中施工預算的有效作用，應積極利用先進的建筑成本預算軟件，例如基于IFC標準的成本預算模型等。

五、結語

在建設項目的建設項目中，建設單位不僅要嚴格管理施工技術、施工設備和施工人員，確保施工質量，還要合理規劃施工預算和施工成本，構建科學合理的施工預算體系結構。采用科學的施工預算方法控制建設項目的施工過程，充分發揮施工預算的有效作用，使我國建筑業走上可持續發展的道路。

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