建筑企業如何推進管理會計體系建設

朱興杰

摘要：本文主要論述了管理會計的基本內涵、在建筑企業應用的重要作用及其具體應用中的原則、思路、框架和目標任務，探尋建筑企業如何推進應用管理會計的具體路徑與方法。

關鍵詞：建筑企業;管理會計體系;建設

一、管理會計概述

管理會計是會計工作的重要組成部分，是會計的一個重要分支。它主要服務于單位（包括企業和行政事業單位）內部管理需要，旨在改善單位經營管理、提高經濟效益，通過有機融合財務與業務活動，運用一系列專門的理論、方法和技術，收集匯總、分析和報告各種經濟信息，借以進行預測和決策，制定計劃，對經營業務進行控制，并對業績進行分析評價，在單位規劃、決策、控制和評價等方面發揮重要作用的管理活動。管理會計的職能作用，是從財務會計單純的核算記錄擴展到將解析過去、控制現在和籌劃未來有機緊密結合起來，綜合性的發揮作用，形成一種綜合性的職能。

二、管理會計在建筑企業財務管理中應用的重要性

（一）管理會計的應用將促進建筑企業的發展：因為管理會計能夠不斷吸收現代管理體系中科學的、先進的研究成果，并通過不同的分析手法對于復雜的經濟環境進行有效分析，制定企業發展方向，所以，它顯示出更大的生命活力，不僅能降低企業財務管理風險，還能促進企業長期穩定發展

（二）全面提供財務管理信息，促進企業管理水平提高：管理會計能夠提供適應與企業內部管理的各方面信息，包括財務信息及非財務信息，這些信息都為財務的管理與應用提供了保障。另外，管理會計不受法定會計規范固有的形式約束，可以靈活的借助于多種方法手段對于信息進行加工、整合，使形成的數據符合建筑企業內部管理的要求，從而滿足企業內部管理的需要，提高企業管理水平。

（三）全面預算管理，協調企業財務運維關系：在建筑企業業務角度上，其財務運維涉及多個層面，因此在資源節省的原則下，企業單位可以依靠管理會計，對業務中所有資源的成本占比進行計算，依照計算結果，對成本支出等進行計算，此部分就實現了全面預算管理，同時在計算結果上，企業單位可以依照結果來進行預算分配，避免早期財務管理的財務糾紛，實現協調企業財務運維關系的目的。

綜上，通過管理會計可以使企業財務管理一體化，戰略計劃推動整體一致，說明管理會計具有較高應用價值

三、建筑企業管理會計體系建設的基本思路、基礎工作、總體框架、任務目標和途徑方法

（一）基本思路

建筑企業的管理會計建設，應當結合現代理論中提倡的改革創新精神來開展，要從管理內容、制度、實踐等角度上進行創新，同時結合企業內控制度，要做好人力規劃、技術水平提高等措施，以保障管理會計創新建設落實，且使其能效深入企業內部，從根本上進行管理。

（二）管理會計體系建設前，應做好二大基礎工作

1.認真科學做好管理會計體系規劃全面系統的頂層設計：一方面有必要對戰略方針、運營現狀以及管理基本條件進行分析，由此得到企業當前管理制度缺陷，為后續管理提供方向，并確定可以采用的方法;另一方面需要對這些方法的原理、價值、適用性與風險等進行評估，以確定在當前及今后階段應用哪些方法，以及這些方法的應用路徑。管理會計體系的搭建不能為了建設而推進，必須有效推動企業業務發展，必須能夠支撐與推進企業的戰略管理及實施。

2.充分利用和進一步優化構建現有平臺，做好管理會計體系建設的基礎工作——財務共享服務中心，在此基礎上，加快籌劃、推進“管理會計信息化”體系建設工作：在管理會計體系建設的過程中，應該把管理會計體系建設和共享服務中心建設結合起來，實現財務資源共享，有利于財務調度工作。對財務共享中心的建設不應僅僅局限于集中核算、費用控制、資金歸集等基礎層面，需從更深遠的價值考量，著力推進會計業務標準化、強化內部控制制度、防范經營管理風險、促進業財融合、提升會計基礎工作水平、加快財務人才隊伍培養，到最終實現與業財共享平臺進行深度融合、集成應用，創新、提高共享服務模式，為企業提供價值增值服務。

（三）總體框架

管理會計建設當中，應當以企業戰略計劃為基礎框架，圍繞全面預算管理原則，對企業業務成本進行管理，重點加強現金流運維、人力資源建設監控。另外，在現代技術背景下，為了提高管理會計的便捷性，應當結合信息技術來實現管理，綜合形成一體化的管理會計建設總體框架結構。

（四）任務目標

管理會計強調通過將管理會計的知識理念、工具方法嵌入企業相關領域、層次、環節（戰略管理、預算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理、風險管理和管理會計報告），以業務流程為基礎，利用管理會計工具方法，將財務和業務等有機融合，此時會計崗位的職能不再是單純的數據記錄，而是圍繞企業發展需求，借助管理能效來幫助企業更好的發展，為企業帶來實際收益，有利于企業管理能力的提高，相應在推動企業經濟轉型升級的同時，推動會計工作轉型升級。

（五）途徑方法

1.加強統籌協調，逐步建立健全完善企業管理會計體系。（1）建立管理模式。（2）建立健全管理會計制度體系。（3）建立健全行業和企業應用案例庫。2.加強組織領導，進一步夯實管理會計應用基礎。（1）建立堅實的宣傳、思想和理論基礎。（2）健全科學的組織保障。（3）樹立創新的發展思維理念。3.整合優勢資源，努力營造管理會計氛圍。（1）積極開展管理會計研討、論壇。（2）廣泛開展產學研協作。（3）引入優質中介服務機構。4.重視隊伍建設，強化人才保障。（1）以培促學。（2）以崗代訓。（3）以干促思。（4）以考代學。（5）加強理論與實踐相結合。5.加快信息化建設，進一步助推應用。（1）業務管理信息化。（2）財務信息化。財務共享中心作為管理會計應用的切入點和管理會計體系構建的基石，當前需以認真做好財務共享中心建設開道，助推管理會計加速奔跑。（3）加快管理會計信息化體系建設。6.管理會計與財務會計的深度融合。雖然在現代市場背景下，財務會計的工作能效相對低下，但并不代表其沒有應用價值，實際上先進理論當中，提倡在開展管理會計工作的同時，結合財務會計來幫助管理會計發揮工作能效，因此企業單位應當使管理會計與財務會計深度融合，加強兩者之間的信息交互能力。在此基礎上，管理會計通過財務會計可以更加清晰的了解到當前企業的發展需求、存在問題等，使工作方向性更加準確;財務會計通過管理會計，可以避免以往工作中的資源重復、浪費以及方向不明確的問題，由此證實兩者的深度融合，值得在現代建筑企業當中推廣。

參考文獻：

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