建筑企業(yè)如何推進管理會計體系建設(shè)

朱興杰

摘要：本文主要論述了管理會計的基本內(nèi)涵、在建筑企業(yè)應(yīng)用的重要作用及其具體應(yīng)用中的原則、思路、框架和目標(biāo)任務(wù)，探尋建筑企業(yè)如何推進應(yīng)用管理會計的具體路徑與方法。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);管理會計體系;建設(shè)

一、管理會計概述

管理會計是會計工作的重要組成部分，是會計的一個重要分支。它主要服務(wù)于單位（包括企業(yè)和行政事業(yè)單位）內(nèi)部管理需要，旨在改善單位經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益，通過有機融合財務(wù)與業(yè)務(wù)活動，運用一系列專門的理論、方法和技術(shù)，收集匯總、分析和報告各種經(jīng)濟信息，借以進行預(yù)測和決策，制定計劃，對經(jīng)營業(yè)務(wù)進行控制，并對業(yè)績進行分析評價，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。管理會計的職能作用，是從財務(wù)會計單純的核算記錄擴展到將解析過去、控制現(xiàn)在和籌劃未來有機緊密結(jié)合起來，綜合性的發(fā)揮作用，形成一種綜合性的職能。

二、管理會計在建筑企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的重要性

（一）管理會計的應(yīng)用將促進建筑企業(yè)的發(fā)展：因為管理會計能夠不斷吸收現(xiàn)代管理體系中科學(xué)的、先進的研究成果，并通過不同的分析手法對于復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境進行有效分析，制定企業(yè)發(fā)展方向，所以，它顯示出更大的生命活力，不僅能降低企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險，還能促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展

（二）全面提供財務(wù)管理信息，促進企業(yè)管理水平提高：管理會計能夠提供適應(yīng)與企業(yè)內(nèi)部管理的各方面信息，包括財務(wù)信息及非財務(wù)信息，這些信息都為財務(wù)的管理與應(yīng)用提供了保障。另外，管理會計不受法定會計規(guī)范固有的形式約束，可以靈活的借助于多種方法手段對于信息進行加工、整合，使形成的數(shù)據(jù)符合建筑企業(yè)內(nèi)部管理的要求，從而滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要，提高企業(yè)管理水平。

（三）全面預(yù)算管理，協(xié)調(diào)企業(yè)財務(wù)運維關(guān)系：在建筑企業(yè)業(yè)務(wù)角度上，其財務(wù)運維涉及多個層面，因此在資源節(jié)省的原則下，企業(yè)單位可以依靠管理會計，對業(yè)務(wù)中所有資源的成本占比進行計算，依照計算結(jié)果，對成本支出等進行計算，此部分就實現(xiàn)了全面預(yù)算管理，同時在計算結(jié)果上，企業(yè)單位可以依照結(jié)果來進行預(yù)算分配，避免早期財務(wù)管理的財務(wù)糾紛，實現(xiàn)協(xié)調(diào)企業(yè)財務(wù)運維關(guān)系的目的。

綜上，通過管理會計可以使企業(yè)財務(wù)管理一體化，戰(zhàn)略計劃推動整體一致，說明管理會計具有較高應(yīng)用價值

三、建筑企業(yè)管理會計體系建設(shè)的基本思路、基礎(chǔ)工作、總體框架、任務(wù)目標(biāo)和途徑方法

（一）基本思路

建筑企業(yè)的管理會計建設(shè)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)代理論中提倡的改革創(chuàng)新精神來開展，要從管理內(nèi)容、制度、實踐等角度上進行創(chuàng)新，同時結(jié)合企業(yè)內(nèi)控制度，要做好人力規(guī)劃、技術(shù)水平提高等措施，以保障管理會計創(chuàng)新建設(shè)落實，且使其能效深入企業(yè)內(nèi)部，從根本上進行管理。

（二）管理會計體系建設(shè)前，應(yīng)做好二大基礎(chǔ)工作

1.認(rèn)真科學(xué)做好管理會計體系規(guī)劃全面系統(tǒng)的頂層設(shè)計：一方面有必要對戰(zhàn)略方針、運營現(xiàn)狀以及管理基本條件進行分析，由此得到企業(yè)當(dāng)前管理制度缺陷，為后續(xù)管理提供方向，并確定可以采用的方法;另一方面需要對這些方法的原理、價值、適用性與風(fēng)險等進行評估，以確定在當(dāng)前及今后階段應(yīng)用哪些方法，以及這些方法的應(yīng)用路徑。管理會計體系的搭建不能為了建設(shè)而推進，必須有效推動企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，必須能夠支撐與推進企業(yè)的戰(zhàn)略管理及實施。

2.充分利用和進一步優(yōu)化構(gòu)建現(xiàn)有平臺，做好管理會計體系建設(shè)的基礎(chǔ)工作——財務(wù)共享服務(wù)中心，在此基礎(chǔ)上，加快籌劃、推進“管理會計信息化”體系建設(shè)工作：在管理會計體系建設(shè)的過程中，應(yīng)該把管理會計體系建設(shè)和共享服務(wù)中心建設(shè)結(jié)合起來，實現(xiàn)財務(wù)資源共享，有利于財務(wù)調(diào)度工作。對財務(wù)共享中心的建設(shè)不應(yīng)僅僅局限于集中核算、費用控制、資金歸集等基礎(chǔ)層面，需從更深遠的價值考量，著力推進會計業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、強化內(nèi)部控制制度、防范經(jīng)營管理風(fēng)險、促進業(yè)財融合、提升會計基礎(chǔ)工作水平、加快財務(wù)人才隊伍培養(yǎng)，到最終實現(xiàn)與業(yè)財共享平臺進行深度融合、集成應(yīng)用，創(chuàng)新、提高共享服務(wù)模式，為企業(yè)提供價值增值服務(wù)。

（三）總體框架

管理會計建設(shè)當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)戰(zhàn)略計劃為基礎(chǔ)框架，圍繞全面預(yù)算管理原則，對企業(yè)業(yè)務(wù)成本進行管理，重點加強現(xiàn)金流運維、人力資源建設(shè)監(jiān)控。另外，在現(xiàn)代技術(shù)背景下，為了提高管理會計的便捷性，應(yīng)當(dāng)結(jié)合信息技術(shù)來實現(xiàn)管理，綜合形成一體化的管理會計建設(shè)總體框架結(jié)構(gòu)。

（四）任務(wù)目標(biāo)

管理會計強調(diào)通過將管理會計的知識理念、工具方法嵌入企業(yè)相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)（戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理、風(fēng)險管理和管理會計報告），以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會計工具方法，將財務(wù)和業(yè)務(wù)等有機融合，此時會計崗位的職能不再是單純的數(shù)據(jù)記錄，而是圍繞企業(yè)發(fā)展需求，借助管理能效來幫助企業(yè)更好的發(fā)展，為企業(yè)帶來實際收益，有利于企業(yè)管理能力的提高，相應(yīng)在推動企業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的同時，推動會計工作轉(zhuǎn)型升級。

（五）途徑方法

1.加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，逐步建立健全完善企業(yè)管理會計體系。（1）建立管理模式。（2）建立健全管理會計制度體系。（3）建立健全行業(yè)和企業(yè)應(yīng)用案例庫。2.加強組織領(lǐng)導(dǎo)，進一步夯實管理會計應(yīng)用基礎(chǔ)。（1）建立堅實的宣傳、思想和理論基礎(chǔ)。（2）健全科學(xué)的組織保障。（3）樹立創(chuàng)新的發(fā)展思維理念。3.整合優(yōu)勢資源，努力營造管理會計氛圍。（1）積極開展管理會計研討、論壇。（2）廣泛開展產(chǎn)學(xué)研協(xié)作。（3）引入優(yōu)質(zhì)中介服務(wù)機構(gòu)。4.重視隊伍建設(shè)，強化人才保障。（1）以培促學(xué)。（2）以崗代訓(xùn)。（3）以干促思。（4）以考代學(xué)。（5）加強理論與實踐相結(jié)合。5.加快信息化建設(shè)，進一步助推應(yīng)用。（1）業(yè)務(wù)管理信息化。（2）財務(wù)信息化。財務(wù)共享中心作為管理會計應(yīng)用的切入點和管理會計體系構(gòu)建的基石，當(dāng)前需以認(rèn)真做好財務(wù)共享中心建設(shè)開道，助推管理會計加速奔跑。（3）加快管理會計信息化體系建設(shè)。6.管理會計與財務(wù)會計的深度融合。雖然在現(xiàn)代市場背景下，財務(wù)會計的工作能效相對低下，但并不代表其沒有應(yīng)用價值，實際上先進理論當(dāng)中，提倡在開展管理會計工作的同時，結(jié)合財務(wù)會計來幫助管理會計發(fā)揮工作能效，因此企業(yè)單位應(yīng)當(dāng)使管理會計與財務(wù)會計深度融合，加強兩者之間的信息交互能力。在此基礎(chǔ)上，管理會計通過財務(wù)會計可以更加清晰的了解到當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需求、存在問題等，使工作方向性更加準(zhǔn)確;財務(wù)會計通過管理會計，可以避免以往工作中的資源重復(fù)、浪費以及方向不明確的問題，由此證實兩者的深度融合，值得在現(xiàn)代建筑企業(yè)當(dāng)中推廣。

參考文獻：

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