鋼鐵企業(yè)成本核算精細化管理的思考

吳微

摘要：鋼鐵企業(yè)的成本核算的問題主要是因為成本核算的體系不夠完善、成本核算的基礎(chǔ)不夠規(guī)范以及成本核算的基礎(chǔ)還不全面等各種原因。在越來越激烈的市場的競爭環(huán)境中，鋼鐵企業(yè)的成本核算的工作不應(yīng)該再繼續(xù)采用粗放式的管理方式，應(yīng)該積極的去應(yīng)用精細化的管理思想，多運用一些精細化的管理手段。鋼鐵企業(yè)去采用比較精細化的管理的措施主要包括，構(gòu)建精細化的成本核算的體系、精細化的成本核算的基礎(chǔ)工作和成本核算的內(nèi)容的細致化。

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè);成本核算;精細化管理

對于鋼鐵企業(yè)來說，只有通過科學(xué)可靠的成本核算才可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作當中所存在的一些問題，進而去制定相應(yīng)的解決方式，提高鋼鐵企業(yè)的管理水平以及管理的效率，給鋼鐵企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃的定制和實施提供一個可靠的基礎(chǔ)，進而促進鋼鐵企業(yè)的資源和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的進一步優(yōu)化，使整個經(jīng)濟的效益有所提高。精細化管理就是指細致的去劃分管理責任，明確和落實每一項管理責任，給每一項管理責任制定可靠全面的評價依據(jù)，進而使鋼鐵企業(yè)的管理可以更加的準確，更加的有效。如果鋼鐵企業(yè)想要達到成本核算的目標，就應(yīng)該去采用精細化的管理措施。

一、鋼鐵企業(yè)的成本核算所存在的問題

（一）成本核算體系不夠完善

在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)的經(jīng)營活動需要根據(jù)企業(yè)的規(guī)劃戰(zhàn)略目標去開展。成本的核算水平以及成本核算的準確度，對于企業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)來說，具有非常重要的意義。但是在一些鋼鐵企業(yè)特別是一些中小型的鋼鐵企業(yè)當中，他們的成本核算體系并不完善。由于受到自身管理理念的影響，許多的企業(yè)不重視成本核算體系的作用以及功能，沒有意識到成本核算的重要性，沒有把成本核算工作作為一個單獨的工作去看待，而是使之成為一項非常普通的財務(wù)管理的工作，這就限制了成本核算的價值。

（二）成本核算的基礎(chǔ)不規(guī)范

成本核算的管理工作的基礎(chǔ)應(yīng)該是全面真實的成本信息。但是很多的鋼鐵企業(yè)的成本核算基礎(chǔ)自身就是不規(guī)范的，很多鋼鐵企業(yè)的成本核算人員的業(yè)務(wù)能力比較低，責任心也非常的差，并沒有對企業(yè)的成本核算工作的需求有一個深入的研究和分析，所以沒有選擇最適宜的成本核算以及歸集的方法。成本核算和歸集的方法如果選擇的不合適的話，就會導(dǎo)致所記錄的成本信息不能去真實的反映出企業(yè)的各個部分成本歸集對象的資源的利用情況，從而就會導(dǎo)致管理決策和管理業(yè)績都會受到相應(yīng)的影響。

（三）成本核算的內(nèi)容不全面

成本核算的工作種類非常多，對于企業(yè)資源的管理以及對于生產(chǎn)流程的管理是成本核算的重點，除了這兩點之外，其他的內(nèi)容也應(yīng)該被歸納到管理體系之中去。一些鋼鐵企業(yè)的成本核算的重點不夠突出，鋼鐵企業(yè)對于成本核算的認識不太全面，這就導(dǎo)致很多鋼鐵企業(yè)只一味的去重視一些有形的成本的核算，而忽略了一些無形成本的核算，從而就會導(dǎo)致成本核算出現(xiàn)一些漏洞。成本核算的一個重點就是鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)過程當中所產(chǎn)生的成本費用，但是在鋼鐵企業(yè)的整個生產(chǎn)的鏈條當中，除了生產(chǎn)材料的消耗、生產(chǎn)設(shè)備的投入以及生產(chǎn)人力資源的投入以外，還有一些生產(chǎn)材料的庫存的管理和運輸以及生產(chǎn)相關(guān)員工的獎金工資等一些方面的支出，如果這些內(nèi)容被忽略掉的話，就會導(dǎo)致成本核算的成本是不準確的，是無法去真實的反映出企業(yè)的生產(chǎn)成本的。

二、鋼鐵企業(yè)的成本核算的精細化管理措施

（一）構(gòu)建精細化的成本核算體系

如果想要去改善鋼鐵企業(yè)的財務(wù)管理的效果，就必須要去構(gòu)建精細化的成本核算體系。鋼鐵企業(yè)要認識到成本核算的重要性，把成本管理放在一個比較重要的地位，明確的認識到成本管理運用精細化的管理理念，去發(fā)揮出成本核算在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展當中的重要作用。在企業(yè)經(jīng)營的過程當中，應(yīng)該要求全體的員工以及各個部門都必須要去參與和重視這項工作，并且要成立企業(yè)成本核算的工作組，把任務(wù)細致的去劃分給每一個員工，并且給每一項任務(wù)都制定一個評價標準，進而去提高成本核算的效率。要優(yōu)化成本管理的程序，要把鋼鐵企業(yè)中的成本管理程序當中的每一個環(huán)節(jié)都進行規(guī)范，要體現(xiàn)出精細化這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)成本核算的目標。

（二）精細化成本核算的基礎(chǔ)工作

鋼鐵企業(yè)的成本核算工作的種類非常繁多，所以所涉及到的數(shù)據(jù)信息也就非常多，為了去保證成本核算的準確性，就必須要去實現(xiàn)工作的精細劃分。要精細化會計核算程序以及選擇科學(xué)和合適的成本核算方式，還要提高成本核算項目的精細化程度，對于財務(wù)信息進行匯總、處理以及分析，并且從中提出有利用價值的信息。成本核算需要讓專業(yè)的財務(wù)工作人員去負責，需要掌握品種法和步驟法等一些基本的成本核算的方法，并且結(jié)合企業(yè)的實際的運營狀況，去靈活的選用不同的核算方法。提升成本核算項目的精細化的程度，要分析成本發(fā)生的原因，以及對于這些原因進行分類，選擇合適的計算方法，讓每一個車間的成本效率變得非常的清晰。成本的效率是車間績效評價的一個非常重要的依據(jù)，有利于去調(diào)動企業(yè)的各個部門，以及全體員工去參與到成本管理的工作當中去，進而使得鋼鐵企業(yè)的成本管理的工作水平可以得到一個提升。

（三）成本核算內(nèi)容應(yīng)該全面精細化

成本核算的工作應(yīng)該實現(xiàn)全面的精細化，為了實現(xiàn)這個目標就需要鋼鐵企業(yè)要對所有的成本項目進行一個綜合的預(yù)測以及全面的記錄和分析，要充分的去認識到企業(yè)的成本支出涉及到的方面是非常多的，要盡力的去把每一個方面都細致化。要定期的對成本的數(shù)據(jù)進行分析，及時發(fā)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的異常狀態(tài)，并且及時的上報給相關(guān)的管理人員，積極地去分析數(shù)據(jù)異常的原因，并且采取相應(yīng)的措施。要把成本當做核算的一個重點，在生產(chǎn)的過程當中，要對產(chǎn)品的數(shù)量以及采購的成本進行核算，還要對于非現(xiàn)實的成本進行一個合理的預(yù)算。

三、結(jié)束語

如今鋼鐵企業(yè)所處的競爭環(huán)境是非常激烈的，鋼鐵企業(yè)如果想要持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營下去，就必須要認識到成本核算的重要性，實現(xiàn)精細化管理，運用精細化的工作理念，把成本核算的步驟精細劃分，進而實現(xiàn)成本核算的精細化，改善成本核算的效果，提高成本核算的準確率，促進鋼鐵企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境當中可以持續(xù)的發(fā)展下去。

參考文獻：

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