鍛造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)慕M工干部

解俊平

黨的十九大提出中國特色社會主義進入了新時代，對黨的建設(shè)提出了新的目標(biāo)和要求。做好新時代的組織工作，是貫徹落實黨的十九大精神，堅定不移全面從嚴(yán)治黨，不斷提高黨的執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平的政治任務(wù)。新的歷史時代，對我們組工干部提出了新的更高要求，我們要深刻認(rèn)識“新的歷史起點”，把握“新的發(fā)展階段”，明確“新的歷史任務(wù)”，努力爭當(dāng)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)慕M工干部。

一、思想上要高度重視

置身新時代發(fā)展建設(shè)偉大實踐中，淮北礦業(yè)深入貫徹落實全國、全省關(guān)于國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，以全面加強企業(yè)黨的建設(shè)為根本保證，全面深化改革創(chuàng)新，全面加快調(diào)整轉(zhuǎn)型，全面提高發(fā)展質(zhì)量，踏上了質(zhì)量時代建設(shè)新的偉大征程。

政治路線確定之后，干部就是決定因素。組織（人事）部作為落實全面從嚴(yán)治黨、助推企業(yè)改革發(fā)展的重要職能部門，擔(dān)負(fù)著深化礦區(qū)人事管控改革、建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍、深化作風(fēng)建設(shè)、統(tǒng)籌各類人才開發(fā)、全面加強基層黨組織建設(shè)等重要職責(zé)，是團結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員干部和職工群眾奮力邁向質(zhì)量時代的組織者、推動者、實踐者。當(dāng)前，礦區(qū)組工隊伍政治素質(zhì)不高、業(yè)務(wù)不精、作風(fēng)不實等問題不同程度存在，工作標(biāo)準(zhǔn)不高、程序不規(guī)范、執(zhí)行力不強等現(xiàn)象時有發(fā)生，影響著集團公司組織工作質(zhì)量，影響著企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展進程，亟待采取措施加以解決。各級組工干部要在服務(wù)大局中堅定政治方向，在聚焦主業(yè)中把握職責(zé)定位，在穩(wěn)中求進中積極擔(dān)當(dāng)作為，努力在新時代開啟新征程，續(xù)寫新篇章，奮力走好新時代長征路。

二、措施上要落實落細(xì)

一是配強基本隊伍。制定并實施組工人員能力素質(zhì)模型，督促各單位黨委抓好組工人員培養(yǎng)與選配工作。突出政治標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把政治首關(guān)。堅持狠抓從嚴(yán)從實，通過考核淘汰一批、選拔培養(yǎng)一批，按照建設(shè)、鞏固、提升三個年度持續(xù)推進，選優(yōu)配強在崗組干人員隊伍。

二是強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。高質(zhì)量召開組干工作推進會，強化政策引導(dǎo)、理念引領(lǐng)、自主開展工作。精心組織每年兩期組干人員培訓(xùn)班，加強政治建設(shè)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。加強專題培訓(xùn)，有機利用干部考察、選人用人、黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等專項檢查，提高培訓(xùn)的精準(zhǔn)度和實效性。積極搭建溝通交流平臺，促進單位間相互取經(jīng)送寶，共同進步。

三是加強實踐鍛煉。開展學(xué)黨史、講黨章活動，組工干部要有計劃地深入基層支部講黨課，每年不少于一次。開展“組工干部下基層”活動，基層各單位、集團公司組織（人事）部各室每年都要確定調(diào)研課題，深入基層開展調(diào)研，撰寫調(diào)研報告不少于1篇。推行激勵性交流培養(yǎng)，加大組織系統(tǒng)崗位交流力度，逢緊急、重要、集中性工作任務(wù)，堅持以干代訓(xùn)，促進提升業(yè)務(wù)水平。

四是強推品牌建設(shè)。強推品牌創(chuàng)建工程，注重在實踐中改革創(chuàng)新，在創(chuàng)新中提煉總結(jié)、歸納提升，集團公司組織（人事）部堅持常年創(chuàng)建、年度評選、精心培育，爭取每年培育打造出1-2個響譽全國的特色品牌，以品牌建設(shè)促進組織工作提升。

五是培育特色文化。以習(xí)近平總書記全面從嚴(yán)治黨重要思想為統(tǒng)領(lǐng)，開展組織工作創(chuàng)先爭優(yōu)，突出公道正派核心理念，完善規(guī)范高效的組工機制，注重人文關(guān)懷、推進團隊建設(shè)，推進組織部門政治文化、行為文化、價值文化、制度文化和人本文化建設(shè)，培育特色組工文化。

三、保障上要務(wù)實有效

一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。集團公司組織（人事）部負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)自身建設(shè)宏觀管理，基層各單位黨委負(fù)責(zé)組織人事部門管理和組干人員選拔培養(yǎng)與使用，各單位組織人事部門要以強烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)從嚴(yán)治部，全面提升組織工作質(zhì)量。

二是全面提升標(biāo)準(zhǔn)化信息化水平。修訂刷新《淮北礦業(yè)組織人事工作標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，提煉固化組工人員辦事服務(wù)規(guī)范，積極推進組織工作公開透明、規(guī)范運行。進一步建立完善人力資源管理信息系統(tǒng)、干部管理與人才開發(fā)數(shù)據(jù)庫、黨建工作信息系統(tǒng)，同時將管技人員網(wǎng)絡(luò)測評系統(tǒng)向基層延伸，提升組織人事工作信息化水平。優(yōu)化提升先鋒隊之聲網(wǎng)站運行質(zhì)量，建設(shè)集管理、學(xué)習(xí)、服務(wù)、互動等功能于一體的微信平臺，豐富學(xué)習(xí)教育交流資源，促進提升組織工作水平。

三是嚴(yán)格考核問責(zé)。試行基層組織部長年度考核“雙重述職、雙向測評”，加強組織部長管理。參照二級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員“三案”精準(zhǔn)管理，健全完善日常動態(tài)考核評價機制，以年度內(nèi)選人用人、組織發(fā)展、職稱評審、主題教育、重要會議、品牌創(chuàng)建以及各單位組織人事部門運行情況為主要內(nèi)容，建立基礎(chǔ)信息檔案，全面及時動態(tài)掌握履職情況，季度寫實通報，年度考核評定。考核結(jié)果將作為年度黨委工作目標(biāo)考核的重要內(nèi)容之一，同時作為組織系統(tǒng)參與“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”評選的重要依據(jù)。

四、自身上要全面過硬

一是踐行“講政治”要求，提高政治站位。組織部門是管黨治黨的重要職能部門，政治堅定是基本要求，要把“講政治”當(dāng)作第一責(zé)任，自覺在政治上、思想上和行動上與黨中央保持高度一致。堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決維護習(xí)近平總書記在黨中央和全黨的核心地位，堅決維護黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。堅持政治統(tǒng)領(lǐng)，始終為政治路線服務(wù)，始終與黨委中心工作同心同德、同頻共振。堅持把講政治體現(xiàn)到組織工作的方方面面，選人用人突出政治標(biāo)準(zhǔn)、基層黨建強化政治功能、人才工作注重政治引領(lǐng)、自身建設(shè)凸顯政治屬性。

二是踐行“重公道”要求，恪守職業(yè)操守。公道正派是貫穿組織工作始終的生命線，是組工干部的價值所在、力量所系。礦區(qū)組工干部要明白“到組織部門為什么，在組織部門干什么，離開組織部門留什么”，在艱難困苦面前不退縮，在名利誘惑面前不動搖。要堅持黨管干部與擴大民主相結(jié)合，把民主推薦結(jié)果與年度考核、平時考核、實踐考核結(jié)合起來，客觀準(zhǔn)確地考察干部，實事求是地評價干部，正確合理地使用干部。要進一步完善主動約談、接待日懇談和深入基層訪談等談心談話制度，讓每個干部都有講真話、講實話、講心里話的平臺，都享有出彩的機會。

三是踐行“業(yè)務(wù)精”要求，提升能力水平。組織工作業(yè)務(wù)性強、要求嚴(yán)格，容不得絲毫錯漏，要把學(xué)習(xí)當(dāng)作第一任務(wù)，把工作當(dāng)作第一興趣，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長。建立健組工干部專業(yè)化能力培養(yǎng)體系，著力提高組工干部把握大局、運用政策、知人善任、分析研究、依法辦事的能力素質(zhì)。構(gòu)建實施組工人員崗位勝任素質(zhì)模型，優(yōu)化調(diào)整二級單位組工人員配備。深入實施“引領(lǐng)+培訓(xùn)+傳幫帶”能力提升計劃，積極推進業(yè)務(wù)交流、調(diào)查研究、輪流講課、掛職鍛煉，促進融合協(xié)同、全面提升。持續(xù)加強組工隊伍建設(shè)，努力打造一支數(shù)量充足、能力與崗位匹配、適應(yīng)新時代改革發(fā)展需求的高素質(zhì)組工干部隊伍。

四是踐行“作風(fēng)好”要求，實現(xiàn)嚴(yán)細(xì)實精。作風(fēng)建設(shè)是永恒的主題，也是組織部門不變的追求，組工干部要爭當(dāng)作風(fēng)過硬的表率。圍繞組織工作職責(zé)，以群眾滿意、基層肯定、上級認(rèn)可為標(biāo)準(zhǔn)，開展調(diào)查研究、民主測評和競爭比學(xué)，自我加壓、開拓創(chuàng)新。參照二級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員“三案”精準(zhǔn)管理，對年度內(nèi)選人用人、組織發(fā)展、職稱評審、主題教育、品牌創(chuàng)建以及部門運行情況進行實時備案，季度寫實通報，年度考核評定。要強化服務(wù)意識，既堅持原則，按制度規(guī)定辦事，又做到“鐵規(guī)政策，溫情操作”，在完善管理中體現(xiàn)服務(wù)，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)中推進管理，不斷提升組織工作的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化水平。

在淮北礦業(yè)奪取質(zhì)量時代全面勝利關(guān)鍵時期，作為組工干部一定要緊緊圍繞集團公司發(fā)展目標(biāo)，找準(zhǔn)定位、聚焦主業(yè)，思考問題、推動工作，把集團公司黨委決策部署與組織部門職能結(jié)合起來，“既為一域爭光、又為全局添彩”。要堅持戰(zhàn)略思維、辯證思維、底線思維，每項政策、每件事情都要放到集團公司發(fā)展大局和現(xiàn)實要求中去謀劃去推進，謀定后動、精準(zhǔn)落地。要以“時不待我”的緊迫感、“馬上就辦”的責(zé)任心、“舍我其誰”的使命感，不斷推進各項工作落到實處、抓出成效，為淮北礦業(yè)奪取質(zhì)量時代全面勝利提供堅強組織保證！