建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素分析與對策

于亞男

摘要：在改革開放以來，隨著我國建筑工程行業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展，我國的建筑工程在發(fā)展過程中已經(jīng)取得了較為顯著的成績。然而，如何能夠在新的社會發(fā)展時期促進(jìn)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理因素得以合理地運(yùn)用和發(fā)展，這是現(xiàn)階段需要重點進(jìn)行思考的問題，也是促進(jìn)建筑單位實現(xiàn)良好經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。基于此，本文針對幾個相關(guān)問題展開了思考與分析。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;工程影響因素

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性

建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是指在建筑的施工過程中每一個階段都完成對施工成本的資金管理，從投資決策到設(shè)計階段，然后是施工和竣工階段，都必須接觸工程經(jīng)濟(jì)管理。優(yōu)秀的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理不但能夠降低項目的成本;還能有效控制項目的各種開支;并且能夠完成對施工工期的良好控制，提高施工質(zhì)量和施工效率。

二、影響建筑工程管理的因素

（一）建筑工程管理體制

俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”，對于任何行業(yè)來說都需要一套合理的規(guī)章制度對這個行業(yè)進(jìn)行規(guī)范作業(yè)，建筑工程管理管理制度的制定對于提高整個建筑工程的工作效率是非常有幫助的，不僅僅對整個建筑工程的過程進(jìn)行細(xì)化規(guī)定，既能夠保證整個項目的進(jìn)度，又能夠更好地保證整個工程項目的效率。不同的企業(yè)不同的時代都有著不同的文化和特點，建筑工程管理體制的個性化也是非常重要的，不能夠千篇一律，這樣也會影響到整個項目高效完成，建筑施工管理體制要切合當(dāng)今時代的特點，與時俱進(jìn)，同時還要與自身企業(yè)文化一脈相承，才能夠發(fā)揮出最大的功效。

（二）管理主體對于工程核算關(guān)注度不高

現(xiàn)如今，在我國建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)管理活動的組織過程中，接觸內(nèi)部會計的工作過程往往被忽視。其中重要的原因是大部分施工企業(yè)過于注重工程的安全、進(jìn)度和質(zhì)量，而沒有在核算環(huán)節(jié)中留出在足夠的時間和精力，導(dǎo)致工程核算的結(jié)果長時間存在誤差的可能性。

（三）專業(yè)能力

建筑工程的順利進(jìn)行需要依賴良好的施工技術(shù)，而如今的建筑工程在進(jìn)行施工時，存在著施工人員的專業(yè)能力有限或者無法發(fā)揮等問題。其次，運(yùn)行資金。建筑工程的資金問題貫穿于整個工程的運(yùn)行始終，從準(zhǔn)備階段到竣工階段都需要依托于資金來進(jìn)行因此，相關(guān)的建筑工程單位一定要重視資金使用問題。

三、如何強(qiáng)化建筑工程經(jīng)濟(jì)管理

（一）健全管理制度

在開展建筑工程經(jīng)濟(jì)管理時，承建單位和施工企業(yè)，都要積極健全相關(guān)的管理制度，以更科學(xué)控制工程全局。管理制度的健全，可以更有效地約束每個部門的每一位工作人員，既可以有效提升工程經(jīng)濟(jì)管理的實效性，也可以強(qiáng)化全面監(jiān)控的效用。在健全管理制度時，施工企業(yè)應(yīng)切實遵循工程施工管理基本原則，將工程建設(shè)特征明確化，強(qiáng)化管理制度的實效性。各部門都要積極參與到工程管理過程中，管理人員既要考慮企業(yè)的利益，同時，還要為確保工程建設(shè)質(zhì)量盡自己的一份力，讓制度更完善，讓施工效果更優(yōu)質(zhì)。

（二）優(yōu)化人力資源管理

任何企業(yè)的發(fā)展都是離不開人才的素質(zhì)和專業(yè)性，為了能夠更好地保證整個項目高質(zhì)量完成，不管是從管理上還是在施工作業(yè)上，創(chuàng)新思維的加入是必不可少的，因此施工單位必須要保證人才的質(zhì)量。首先，從人才的招聘上，企業(yè)就要提高招聘的要求，不管是從硬性標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷上還是對其綜合素質(zhì)的考核都要進(jìn)行嚴(yán)格地把關(guān)，這樣才能夠保證好整個項目人員的綜合素質(zhì)，這將會直接影響整個項目的完成;其次，為了能夠高效化的管理，正所謂術(shù)業(yè)有專攻，在進(jìn)行招聘的過程中要招聘不同專業(yè)的人才，使得人才更加地多元化，這樣更加有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展;最后，企業(yè)要加強(qiáng)對人才的考核，對于已經(jīng)入職的人員要定期地進(jìn)行考核，定期地組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷更新自身的知識體系和管理思維，做到與時俱進(jìn)，運(yùn)用到企業(yè)的運(yùn)營管理過程之中來，不僅將會在很大程度上節(jié)約了人力成本，而且這樣有利于保證整個建筑完成的質(zhì)量。

（三）全面加大對工程核算的重視力度

在進(jìn)行施工項目的整體監(jiān)管工作過程中，必須重視核心環(huán)節(jié)的有效運(yùn)作，為了能夠更加有效的減少項目使用成本，作為項目監(jiān)管部門應(yīng)該對工程的各項資金活動進(jìn)行有效的管理。并且，為了能夠落實施工項目的經(jīng)濟(jì)管理價值，還應(yīng)該對建筑工程的管理者和工作者的整體素質(zhì)進(jìn)行不斷的培訓(xùn)，并有效的調(diào)節(jié)各個部門之間的沖突。尤其是在相關(guān)單位創(chuàng)建管理計劃前，一定要認(rèn)真梳理建設(shè)單位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，并且不斷完善自身的工作內(nèi)容，和有關(guān)部門進(jìn)行妥善的合作，為今后建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)管理工作的順利運(yùn)行供應(yīng)必要的保障和要求。在此基礎(chǔ)上，各個部門應(yīng)該能夠考慮定期安排工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，開展相應(yīng)的會議，以此來保證各個部門的工作人員能夠積極的展開溝通和交流。以此來有效保證我國施工項目行業(yè)的不斷發(fā)展，為創(chuàng)建和諧的社會主義做出貢獻(xiàn)，為其供應(yīng)更多的服務(wù)和支持。

（四）努力協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)管理過程中的不平衡因素

在施工過程中難免存在著諸多不確定的因素，因而要協(xié)調(diào)好施工者與管理者之間的矛盾與沖突，協(xié)調(diào)好預(yù)期成本與工程高質(zhì)量之間的問題等，定期組織相關(guān)的學(xué)習(xí)活動，增進(jìn)員工與員工之間的溝通，使得員工更加了解自己所在的建筑工程單位，進(jìn)而有效地促進(jìn)建筑工程行業(yè)的施工質(zhì)量可以達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)。

（五）科學(xué)控制建設(shè)總成本

落實經(jīng)濟(jì)管理工作，主要的目的就是進(jìn)一步完善建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作，更科學(xué)地控制建筑總成本。要想科學(xué)控制建設(shè)總成本，首先就是要做好成本預(yù)算管控工作，確保將工程項目的成本控制在計劃范圍內(nèi)，將工程后半期的經(jīng)濟(jì)管理影響降至最低。企業(yè)要持續(xù)增強(qiáng)自己的綜合實力，減少管理過程中的問題，才能體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)管理的實效性。管理人員、一線施工人員都要熟悉工程經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)因素，在工程施工全程中，注意充分體現(xiàn)其全面性，各部門要互相協(xié)調(diào)合作，共同控制建筑工程的總成本，在具體的控制過程中，不但要考慮經(jīng)濟(jì)管理的實效性，還要特別重視建筑工程的施工質(zhì)量、工程工期、安全管理等方面的問題，實現(xiàn)管理工作全面化。

四、結(jié)語

綜上所述，我國的建筑事業(yè)是我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容，為了能夠在激烈的競爭環(huán)境中順利發(fā)展，企業(yè)必須對自身的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行質(zhì)量的提升，實時解決經(jīng)濟(jì)管理工作中出現(xiàn)的各種問題。在中國開展經(jīng)濟(jì)管理工作時，由于建筑項目的復(fù)雜性以及系統(tǒng)性，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理人員必須面對多方面的因素，為了有效規(guī)避這些因素對工作效果的影響，降低資源和成本的損失，管理人員必須創(chuàng)建完善的監(jiān)督管理體系，對各個方面的利益聯(lián)系進(jìn)行相應(yīng)的協(xié)調(diào)，強(qiáng)化財務(wù)審核工作的關(guān)注。這樣才可以有效提高建筑企業(yè)的整體實力，才能帶領(lǐng)我國的建筑行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，不斷強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，推動企業(yè)高效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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