淺論企業(yè)管理中的激勵機制建設(shè)

每個人都有虛榮心，人人需要被激勵。小的時候，我們做了好事，被人夸獎是好孩子都很開心;上學(xué)評了三好學(xué)生，發(fā)張獎狀都高興好幾天;工作了領(lǐng)到薪酬獎金一家人心情愉悅一整天……，諸如此類，都是被認可，被激勵的結(jié)果。過去，有句話說：“重獎之下必有勇夫”。其實，也是激勵的經(jīng)典之言。獎優(yōu)罰怠，激勵先進，鞭策后進，學(xué)先創(chuàng)優(yōu)也是現(xiàn)代企業(yè)在管理中常用的主要激勵措施。習(xí)近平總書記曾在學(xué)習(xí)貫徹《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機制改革的意見》座談會上講：辦好中國的事情，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在人才。綜合國力競爭說到底是人才競爭。要加大改革落實工作力度，把《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機制改革的意見》落到實處，加快構(gòu)建具有全球競爭力的人才制度體系，聚天下英才而用之。要樹立強烈的人才意識，做好團結(jié)、引領(lǐng)、服務(wù)工作，真誠關(guān)心人才、愛護人才、成就人才，激勵廣大人才為實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢貢獻聰明才智。學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平總書記講話精神，做好多渠道的激勵工作，進而形成激勵機制，將機制常態(tài)化持續(xù)實行，意義重大。

明確激勵的概念，務(wù)必引起管理者的重視。所謂激勵，就是激發(fā)鼓勵，是組織通過設(shè)計適當?shù)耐獠开劤晷问胶凸ぷ鳝h(huán)境，以一定的行為規(guī)范和懲罰措施，借助信息溝通，來激發(fā)、引導(dǎo)、保持和規(guī)劃組織成員的行為，以有效地實現(xiàn)組織及其成員個人或集體目標的系統(tǒng)活動。它對人的行動起激發(fā)、推動、加強的作用。企業(yè)管理中的激勵也是人力資源的重要內(nèi)容，是指激發(fā)人的行為的心理過程。激勵具有鼓舞員工的士氣、能提高員工自身素質(zhì)、增強企業(yè)的凝聚力、提高組織的團隊戰(zhàn)斗力、激發(fā)員工的創(chuàng)造性等多種作用，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和創(chuàng)新精神越來越重要。

弄懂激勵機制的意義，將激勵機制引入企業(yè)。激勵機制也就是激勵制度，其核心問題說到底就是解決企業(yè)發(fā)展的“動力”問題。激勵機制是國內(nèi)外任何一個企業(yè)都必須面對和必須著重解決的實際問題。激勵，從理論上講，就是針對企業(yè)人員現(xiàn)狀，利用合理的手段，通過建立一套完善靈活的激勵機制，將企業(yè)與員工緊密地聯(lián)系在一起，使企業(yè)為員丁開辟施展才華的空間，同時員工也給企業(yè)的前進注人生機與活力。有效激發(fā)員工的工作動機，有效調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性至關(guān)重要。所以，從精神上、物質(zhì)上給予恰到好處的激勵，并通過強有力的思想政治教育工作引導(dǎo)員工充分發(fā)揮他們的勞動創(chuàng)造性和工作積極性，提高工作效率和工作質(zhì)量，推進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，意義重大而深遠。全面實施激勵機制，是激發(fā)和調(diào)動員工生產(chǎn)積極性、主動性和創(chuàng)造性，提升企業(yè)核心競爭力的“必經(jīng)之路”，不是可有可無。習(xí)近平總書記曾在主持召開中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第七次會議上指出：要采取特殊政策，建立適企業(yè)特點的人事制度、薪酬制度，把優(yōu)秀人才凝聚到技術(shù)部門、研究部門、管理部門中來。要建立適應(yīng)企業(yè)特點的人才評價機制，以實際能力為衡量標準，不唯學(xué)歷，不唯論文，不唯資歷，突出專業(yè)性、創(chuàng)新性、實用性。要建立靈活的人才激勵機制，讓作出貢獻的人才有成就感、獲得感。習(xí)近平總書記的講話就是啟明燈，給我們指出了正確的前進方向，我們必須加以貫之。

結(jié)合企業(yè)實際，制定正確的激勵方式。如何在工作上調(diào)動員工的積極性，激發(fā)全體員工的創(chuàng)造力，是開發(fā)人力資源的最高層次目標。作為企業(yè)，需要塑造激發(fā)員工創(chuàng)造力的大環(huán)境和新機制：一是創(chuàng)造一個鼓勵員工開拓創(chuàng)新精神和工匠精神的寬松環(huán)境以及思想活躍和倡導(dǎo)自由探索的氛圍;二是建立正確的評價和激勵機制，重獎重用有突出業(yè)績的開拓創(chuàng)新者;三是強化企業(yè)的內(nèi)部競爭機制，激勵員工去研究新動向、新問題，并明確制定適應(yīng)時代要求的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的具體目標，向著目標去努力進取。關(guān)于激勵的方式，筆者認為：結(jié)合企業(yè)的實際，可從職位晉升、工資薪酬、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、評先選優(yōu)等幾個方面對員工進行激勵。

職位晉升激勵機制就是依靠晉升來激勵員工，提高工作積極性。晉升是指員工由較低層級職位上升到較高層級職位的過程。眾所周知，勞動分工是提高效率的手段之一，于是在企業(yè)內(nèi)部就按照專業(yè)劃分為許多職系，這些職系又被分為許多職位，這些職位形成層級系列，于是就有了晉升的條件和需求。企業(yè)需要通過組織培養(yǎng)、績效考核等手段去評價衡量每一位員工，看其是否能晉升到高一層級的職位上去，實為有效激勵方式之一。工資薪酬激勵機制是企業(yè)運用薪酬的刺激，使得員工個人采取某種積極行為，努力實現(xiàn)某種目標，從而提高勞動生產(chǎn)率的做法，它對企業(yè)競爭力有巨大的影響。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，它已成為各國企業(yè)人力資源管理的主要內(nèi)容之一。這一機制對中國這樣一個發(fā)展中國家而言，意義尤為突出。在充滿機遇和挑戰(zhàn)的新時代，如何獲得人才，用好人才，留住人才成為企業(yè)界的一個重大課題。其中最為復(fù)雜和困難的就是企業(yè)如何做好人的激勵，也就是如何有效地推行薪酬激勵機制。再就是學(xué)習(xí)培訓(xùn)激勵，即：企事業(yè)為了挽留有潛力的員工，提升員工的綜合素質(zhì)，而實施的對其優(yōu)先送出去學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過深造，提升能力，激發(fā)動力，激勵其更好的為企業(yè)效力：還有評先選優(yōu)激勵，就是根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，在年度先進評選（如先進員工、優(yōu)秀黨員、勞動模范等）給予優(yōu)先考慮，當選則對其表彰獎勵，使其名利雙豐收。公司以此激勵員工完成公司的業(yè)績目標，從而提升員工的工作積極性，并在過程中實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同價值。激勵機制運用的好壞是決定企業(yè)興衰成敗的一個重要因素。通過激勵機制，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實現(xiàn)組織的目標，而實行激勵機制的最根本的目的是正確地引導(dǎo)員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的需要與價值，增加其在企業(yè)工作的優(yōu)越感、自豪感、幸福感，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性持續(xù)保持和發(fā)揚下去，把實現(xiàn)企業(yè)目標變?yōu)閱T工的自覺行為，凝心聚力，群策群力，最大限度地提升企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展意義深遠。

作者簡介：李浩，男，漢，山東德州人，學(xué)歷：本科，黨支部書記，政工師，研究方向：企業(yè)管理與黨群建設(shè)，中國石化管道儲運公司天津輸油處廊坊站。