淺論企業管理中的激勵機制建設

每個人都有虛榮心，人人需要被激勵。小的時候，我們做了好事，被人夸獎是好孩子都很開心;上學評了三好學生，發張獎狀都高興好幾天;工作了領到薪酬獎金一家人心情愉悅一整天……，諸如此類，都是被認可，被激勵的結果。過去，有句話說：“重獎之下必有勇夫”。其實，也是激勵的經典之言。獎優罰怠，激勵先進，鞭策后進，學先創優也是現代企業在管理中常用的主要激勵措施。習近平總書記曾在學習貫徹《關于深化人才發展體制機制改革的意見》座談會上講：辦好中國的事情，關鍵在黨，關鍵在人，關鍵在人才。綜合國力競爭說到底是人才競爭。要加大改革落實工作力度，把《關于深化人才發展體制機制改革的意見》落到實處，加快構建具有全球競爭力的人才制度體系，聚天下英才而用之。要樹立強烈的人才意識，做好團結、引領、服務工作，真誠關心人才、愛護人才、成就人才，激勵廣大人才為實現“兩個一百年”奮斗目標、實現中華民族偉大復興的中國夢貢獻聰明才智。學習貫徹落實習近平總書記講話精神，做好多渠道的激勵工作，進而形成激勵機制，將機制常態化持續實行，意義重大。

明確激勵的概念，務必引起管理者的重視。所謂激勵，就是激發鼓勵，是組織通過設計適當的外部獎酬形式和工作環境，以一定的行為規范和懲罰措施，借助信息溝通，來激發、引導、保持和規劃組織成員的行為，以有效地實現組織及其成員個人或集體目標的系統活動。它對人的行動起激發、推動、加強的作用。企業管理中的激勵也是人力資源的重要內容，是指激發人的行為的心理過程。激勵具有鼓舞員工的士氣、能提高員工自身素質、增強企業的凝聚力、提高組織的團隊戰斗力、激發員工的創造性等多種作用，激發員工的創造性和創新精神越來越重要。

弄懂激勵機制的意義，將激勵機制引入企業。激勵機制也就是激勵制度，其核心問題說到底就是解決企業發展的“動力”問題。激勵機制是國內外任何一個企業都必須面對和必須著重解決的實際問題。激勵，從理論上講，就是針對企業人員現狀，利用合理的手段，通過建立一套完善靈活的激勵機制，將企業與員工緊密地聯系在一起，使企業為員丁開辟施展才華的空間，同時員工也給企業的前進注人生機與活力。有效激發員工的工作動機，有效調動員工的積極性和創造性至關重要。所以，從精神上、物質上給予恰到好處的激勵，并通過強有力的思想政治教育工作引導員工充分發揮他們的勞動創造性和工作積極性，提高工作效率和工作質量，推進企業實現可持續發展，意義重大而深遠。全面實施激勵機制，是激發和調動員工生產積極性、主動性和創造性，提升企業核心競爭力的“必經之路”，不是可有可無。習近平總書記曾在主持召開中央財經領導小組第七次會議上指出：要采取特殊政策，建立適企業特點的人事制度、薪酬制度，把優秀人才凝聚到技術部門、研究部門、管理部門中來。要建立適應企業特點的人才評價機制，以實際能力為衡量標準，不唯學歷，不唯論文，不唯資歷，突出專業性、創新性、實用性。要建立靈活的人才激勵機制，讓作出貢獻的人才有成就感、獲得感。習近平總書記的講話就是啟明燈，給我們指出了正確的前進方向，我們必須加以貫之。

結合企業實際，制定正確的激勵方式。如何在工作上調動員工的積極性，激發全體員工的創造力，是開發人力資源的最高層次目標。作為企業，需要塑造激發員工創造力的大環境和新機制：一是創造一個鼓勵員工開拓創新精神和工匠精神的寬松環境以及思想活躍和倡導自由探索的氛圍;二是建立正確的評價和激勵機制，重獎重用有突出業績的開拓創新者;三是強化企業的內部競爭機制，激勵員工去研究新動向、新問題，并明確制定適應時代要求的技術創新和管理創新的具體目標，向著目標去努力進取。關于激勵的方式，筆者認為：結合企業的實際，可從職位晉升、工資薪酬、學習培訓、評先選優等幾個方面對員工進行激勵。

職位晉升激勵機制就是依靠晉升來激勵員工，提高工作積極性。晉升是指員工由較低層級職位上升到較高層級職位的過程。眾所周知，勞動分工是提高效率的手段之一，于是在企業內部就按照專業劃分為許多職系，這些職系又被分為許多職位，這些職位形成層級系列，于是就有了晉升的條件和需求。企業需要通過組織培養、績效考核等手段去評價衡量每一位員工，看其是否能晉升到高一層級的職位上去，實為有效激勵方式之一。工資薪酬激勵機制是企業運用薪酬的刺激，使得員工個人采取某種積極行為，努力實現某種目標，從而提高勞動生產率的做法，它對企業競爭力有巨大的影響。在現代市場經濟中，它已成為各國企業人力資源管理的主要內容之一。這一機制對中國這樣一個發展中國家而言，意義尤為突出。在充滿機遇和挑戰的新時代，如何獲得人才，用好人才，留住人才成為企業界的一個重大課題。其中最為復雜和困難的就是企業如何做好人的激勵，也就是如何有效地推行薪酬激勵機制。再就是學習培訓激勵，即：企事業為了挽留有潛力的員工，提升員工的綜合素質，而實施的對其優先送出去學習培訓，通過深造，提升能力，激發動力，激勵其更好的為企業效力：還有評先選優激勵，就是根據員工的工作表現，在年度先進評選（如先進員工、優秀黨員、勞動模范等）給予優先考慮，當選則對其表彰獎勵，使其名利雙豐收。公司以此激勵員工完成公司的業績目標，從而提升員工的工作積極性，并在過程中實現企業和員工的共同價值。激勵機制運用的好壞是決定企業興衰成敗的一個重要因素。通過激勵機制，調動員工的積極性和創造性，使員工努力去完成組織的任務，實現組織的目標，而實行激勵機制的最根本的目的是正確地引導員工的工作動機，使他們在實現組織目標的同時實現自身的需要與價值，增加其在企業工作的優越感、自豪感、幸福感，從而使他們的積極性和創造性持續保持和發揚下去，把實現企業目標變為員工的自覺行為，凝心聚力，群策群力，最大限度地提升企業的核心競爭力，促進企業可持續發展意義深遠。

作者簡介：李浩，男，漢，山東德州人，學歷：本科，黨支部書記，政工師，研究方向：企業管理與黨群建設，中國石化管道儲運公司天津輸油處廊坊站。