房地產企業財務管理存在的問題與完善對策措施

夏新燕

摘要：本文將結合筆者實踐工作經驗，對當前房地產企業財務管理中所存在的問題進行分析，并探討其相應的完善對策，以供廣大同行參考與交流。

關鍵詞：房地產企業;財務管理;問題;對策

一、房地產企業財務管理存在的問題

（一）內部管理和控制制度薄弱

由于房地產企業其每個項目都具有獨立性，而且其日常生產經營具有流動性，所以導致其企業內部管理與控制要高于普通企業，并且財務內部控制也稍顯不足。具體體現如下：第一，房地產企業的內外部審計工作力度不足，沒能充分發揮出內部審計部門的作用。當前大部分房地產企業都是通過其內部審計部門來完成內部監督評審工作，不過部分企業其內部審計部門屬于財務部門所管理，且都是相同領導進行管理，所以其獨立性稍顯不足，并且也沒有能夠發揮出其職能的作用。第二，房地產企業的存貨管理不足，不少企業由于存貨而導致資金被大量占用，如此一來便極易導致企業的資金無法靈活周轉，導致資金占用成本上升，使得企業運行受到制約。第三，未能有效控制應收賬款。房地產企業在生產經營環節，由于項目建設周期較長，所以資金回收時間也較長，從而產生較大的風險隱患。部分企業并未制定科學的收賬方法與賒銷制度，使得企業極易出現壞賬、呆賬等情況，對企業發展極為不利。

（二）房地產財務管控意識不足

由于房地產行業利潤較高，雖然能給企業帶來充足的資金，同時也會讓企業領導人員與管理人員忽略了財務管控工作。當前部分房地產企業沒能重視起財務的管理與控制工作，相應的管控措施與制度不夠健全，所以在開展財務管理工作過程中往往會出現核實不明、信息失真、賬目不清等問題，給房地產企業造成了較大的經濟損失。

（三）缺乏完善的預算管理制度及績效考評獎懲機制

當前，越來越多的房地產企業逐步重視起了財務管理中的費用預算管理工作，不過在編制與落實預算工作上還出現諸多問題。部分房地產企業在項目前期急于上項目，所以并未仔細測算與執行成本，而且也沒能詳細制定預算計劃。不僅如此，由于房地產企業項目需要花費較多時間用于開發，所以在此環節難以結合具體情況來調整費用預算，從而致使企業預算和實際情況相差甚遠，導致預算工作流于形式，使得企業財務預算管理工作效果大打折扣。而部分企業僅有預算管理體制，沒有將其結合起績效考評獎懲機制，所以導致企業的預算管理目標難以達成。

（四）財務人員的自身素質與風險管理意識不高

當前，不少房地產企業都側重于項目的施工管理與成本管理，忽略了財務管理工作，而且財務人員的綜合素質均有待提高。具體表現如下：第一，房地產企業管理人員并未充分重視起財務管理工作，在財力、物力與人力上投入較少，對財務人員要求不高、薪資低、培訓不足。第二，財務人員缺乏扎實的專業技能，沒有充分了解與掌握相應的理論知識，不能在第一時間掌握最新的財務以及稅務政策，導致財務工作無法與時代發展相同步。

二、房地產企業財務管理存在問題的完善對策

（一）完善企業財務內部控制制度，強化內部審計工作

房地產企業需要對其自身內部管理控制體制進行優化與完善，而這亦是做好財務監督工作的一項最基礎的要求，其融入到了房地產企業生產經營管理活動當中。所以在建設與完善房地產企業財務內部控制制度過程中，需要切實按照會計的有關要求來進行，設置系統的會計核算、內部審核以及財產清查等財務管理體制，對房地產的應收賬款、成本核算以及資金情況進行實施監控，切實減小房地產企業財務管理的成本，推動企業得以更好的發展。不僅如此，房地產企業還需要嚴格管理與控制財務工作，仔細審計與管控企業的有關決策及其相應落實情況，確保房地產企業的流程均有依有據，且合理。強化企業內部審計工作具體可由如下幾點入手：第一，實行職務分離制度，對財務管理的崗位職責進行科學安排與管控，對每一崗位對應的職責予以明確。第二，需建設科學的財務會計控制體制，對財務會計人員的責任、工作規則以及工作程序等內容予以明確。第三，采取授權審批方式，對財會人員的職責以及權限予以明確。第四，設置企業現金和銀行存款管理體制，維持企業資金得以良好運轉。

（二）提高房地產企業財務管理與控制意識

第一，應當要讓房地產企業領導人員正確認識到財務管理工作的重要性，進而充分重視財務管控工作，轉變以往重項目開發而忽略財務控制的陳舊理念。第二，需要積極宣傳與教育財務管理工作，讓房地產企業全體工作人員都能夠正確認識到財務管理與控制工作的中要走作用，并提高其財務管理與控制的意識。第三名，需合理調整房地產企業的內部結構，科學分配各部門的職能，讓其能夠互相制約，共同促進發展，打造一個優良的房地產運營環境。

（三）設置成本控制體制，完善預算管理績效考評機制

有別于普通企業，房地產企業其項目建設需要耗費較長的周期，一般都是超過兩年，所以比普通行業而言，其往往需要大量的資金作為支持，施工成本極高，屬于資金密集型企業。因為建設成本高，同時需要用到大量耗材，因此房地產企業需構建起完善的材料物資的管理體制，以及倉庫管理制度，——記錄耗材的進出以及使用情況，將企業成本減小。不僅如此，還需要完善預算管理績效考評制度，房地產企業要想能夠將預算管理績效考評的激勵以及約束作用有效發揮出來，實現企業的預期目標，則應當要能夠充分結合起預算管理績效考評與獎懲制度。

（四）做好財務計劃，強化財務風險防控工作力度

第一，房地產企業應當要能夠科學應用財務杠桿來減小財務壓力，如若需要支出巨額資金，則需要采取群體決策的方式，盡可能避免失誤的出現。盡可能做到以每項財務計劃為目標，做好其過程控制管控工作，并完善事后考核。第二，需科學防范房地產企業的財務風險，全面了解企業資金開發、資金運動與有關規律，科學制定財務管理整體與具體目標;樹立科學的財務管理觀念，清楚掌握資金的時間價值與風險;在開發與建設房地產項目過程中，需要確保所有費用的支出都獲得相應的增值稅專用發票;對于調研環節所產生的費用需運用科學的方法將其計入開發成本：對于所產生的廣告費、業務招待費以及宣傳費，則需要嚴格根據國家相應規定進行處理;對“開辦費”進行科學核算;實際支出的勞務費需獲得相應的有效的原始憑證。通過上述方法來切實防范房地產企業經營管理中所可能出現的風險。

三、結束語

總而言之，房地產企業財務管理中仍存在一些問題需要改進，這就要求相關部門與工作人員能夠正確認識問題產生的原因，并在實際工作過程中積極尋求相應的完善對策，以切實提高房地產企業財務管理的質量，進而推動企業更好更快的發展。

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