加強市政工程管理的問題與措施淺談

許偉偉

摘要：加強市政工程管理效率與效果始終是市政工程項目予以重點踐行的工作內容。為進一步確保市政工程現(xiàn)場施工質量安全、合理，建議現(xiàn)場管理人員與施工人員必須及時強化自身的工作責任，嚴格按照既定的施工規(guī)范與管理要求，加強對質量管理方面的監(jiān)督效果。鑒于此，本文主要分析加強市政工程管理的問題與措施。

關鍵詞：市政工程;工程管理;問題

一、市政工程理論概述

（一）市政工程定義

市政工程在廣義上指的是國家的基礎設施，專門意義上指的是一種無償建設工程，這種工程是國家為了公民的公共利益建設的。市政工程建設大多是多元投資，多采用代建制進行建設，具有以下特征：（1）公益性;（2）無償性;（3）取之于民用之于民。主要涵蓋道路、橋梁、隧道等建設，所涉及的方面很廣，包括照明、園林、防洪、給排水等。這些建設內容是城市不可或缺的一部分，也是城市運行的主要載體。

（二）市政工程特點

（1）施工地域廣泛。市政工程既有高架橋，又有道路施工，還有地鐵、隧道及地下管線，這些工程涵蓋了海、陸、空，幾乎涉及到人們居住地點的方方面面，環(huán)境因素極為復雜。比如在偏遠地區(qū)進行作業(yè)時，由于交通、醫(yī)療設備的落后，一旦出現(xiàn)事故，救援會十分遲緩，并受到重重阻礙。（2）自然環(huán)境因素對工程施工的影響大。市政施工大多是露天施工，受氣候、地質、水文條件影響極大，尤其是冬季施工不但難度大、效率低，也嚴重威脅了施工作業(yè)者的安全，地質水文條件直接影響到地鐵、隧道等施工的開展，并且施工過程中的光線條件、高壓電和可燃氣也是較大影響因素。（3）施工受人為環(huán)境影響較大。市政施工大多會影響人民的正常生活，施工中使用的起重機、施工中產(chǎn)生的高空墜物、施工過程不封蓋等，直接影響了人們的正常生活。另一方面，由于人們對施工危險性的不了解，會出現(xiàn)行人隨意穿越腳手架、工地的現(xiàn)象，影響了施工安全，這些相互的影響都是隨機發(fā)生的，具備不可控性。

二、市政工程管理的問題

（一）施工安全管理問題

施工安全管理問題多以人員管理、技術管理為主。其中，做好人員管理工作始終是確保市政工程施工管理安全、有效的基本方法。而做好技術管理是確保市政工程施工質量以及工序流程科學、合理的基本保障。對于目前來說，市政工程施工安全管理內容并未得到完全踐行，導致現(xiàn)場施工出現(xiàn)較多隱患問題。

（二）施工質量管理問題

施工質量管理多以現(xiàn)場施工材料、施工設備為主，通過利用合理的管理手段，可以進一步確保現(xiàn)場施工質量安全、合理。然而，結合實際情況來看，部分施工單位為了節(jié)省開支，往往會選擇購進質量不達標的廉價材料，給現(xiàn)場施工造成嚴重質量隱患。

（三）施工進度管理問題

施工進度管理方面出現(xiàn)的問題往往多由于現(xiàn)場施工秩序混亂或者相關指導工作不到位造成的。一般來說，施工進度管理造成的問題屢見不鮮，是多數(shù)建設工程頻繁發(fā)生的管理問題。結合以往的經(jīng)驗來看，多數(shù)管理人員對于既定的施工規(guī)范與流程并未做到嚴格遵守，導致現(xiàn)場工序出現(xiàn)混亂問題，嚴重影響后續(xù)施工效果。

三、加強市政工程管理的措施

（一）質量保證體系完善

市政工程并非兒戲，其中包含了很多繁雜的內容，它涉及到了各方各面。所以，若是想要保證好工程項目的質量水平，必須將工程項目中所關聯(lián)到的所有相關人員以及部門包括在整體中，從而全方位的進行調控與監(jiān)控。若想要實現(xiàn)質量體系的完善與有效，必須將責任明確有效劃分至每個人身上，完善好相關管理以及獎勵賞罰工作的進行，如此調動施工人員的主觀能動性，從而使得工程項目的質量水平達到規(guī)范要求。

（二）施工人員素質的提高

當前，在各個施工場地當中，很多的施工人員均是農民工，因此存在的主要問題是他們文化水平過低，沒有一定的理解能力，且不注重工程的質量水平控制。施工質量在很大的程度上取決于農民工們的施工質量，因此應注重對農民工人員的相關教育培訓，提高他們的文化素養(yǎng)。而為了提高他們的素質水平，往往有兩種方式，一方面是定期對他們進行相關培訓教育，另一方面則是招引入高素質的人員，使得員工間相互交流，相互影響。

（三）施工安全控制力度提高

在市政工程的進行當中，安全問題一直是一個重要的部分，而其中也包括了一些危險的項目，例如高壓電線、煤氣管道的施工等等，稍微不注意，則會造成嚴重的安全危害。所以，在進行相關的工作當中，應該制定好相關的方案與計劃，使施工工作人員的安全得到保障。

（四）強化安全責任制度

首先，必須設立安全管理機構和部門，確定安全管理單位的人員職責以及數(shù)量，根據(jù)所有職員工作內容明確其應當承擔的責任，保證職員對工程項目安全管理展開細致化的分析檢查，防止出現(xiàn)責任相互推諉的問題。第二，必須對企業(yè)高層人員和基層員工展開責任引導，無論企業(yè)經(jīng)理、法人與安全主任，或者基層工作人員，全都需要具有較強的安全意識，充分完成本職工作，要端正自身的無所謂的安全意識，堅持安全第一，建立有效的獎懲機制。

（五）加強質量事故的規(guī)范化處理

在施工過程之中出現(xiàn)由于質量引發(fā)的事故問題，必須嚴格依據(jù)事故處理要求來處理。第一，要對事故出現(xiàn)的原因進行認真調查，吸取其中的經(jīng)驗與教訓，必須嚴格審核質量事故的發(fā)生原因以及具體狀況，保證設計圖紙滿足施工要求標準。對隱蔽工程進行驗收的時候，負責人必須在驗收工作前后進行驗收單的填寫，且驗收單要總工進行能夠簽字，監(jiān)理工程師必須參與工程驗收。針對驗收不達標以及沒有驗收過的工序工程不能夠進行隱蔽處理。

總之，總結以上內容，此文主要針對現(xiàn)今市政項目工程管理過程中出現(xiàn)的問題展開分析研究，且對增強市政工程管理實效的措施進行探討，其主要目的在于有效增強市政工程項目施工質量，保證工程項目安全性。

參考文獻：

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