房建土木工程施工質量管理探討

肖添卓 馬奔

摘要：伴隨著我國社會經濟的不斷發展，也相應的促進了我國土木工程建設行業的發展。但是，雖然土木工程項目的建設水平在不斷提高，仍然存在著很多的問題。本文分析了房建土木工程施工質量管理存在的問題，針對這些問題提出了相應的解決措施。

關鍵詞：房建土木;施工質量;工程管理

房建工程與其他建筑工程最主要的不同在于其與民生的關聯更近，由于項目屬性導致房建土木工程建設的困難發生率更高，原因在于其建筑工程所持續的周期普遍較長，受環境因素影響的幾率非常大，加之其施工程序紛繁復雜、涉及施工人員較多。在土木工程施工質量管理中，管理人員需要正視管理中存在著的問題，并且對產生施工質量問題的原因進行具體的分析，進而采取針對性的措施進行解決，才能夠實現良好的管理效果，確保土木工程施工的質量，促進土木工程管理工作的順利開展。

一、房建土木工程施工質量管理存在的問題

房建土木工程施工過程中的相關規范種類并不少，而具體實施起來可操作性并不強。這其中的原因主要在于從業施工人員的紀律性不強。無論在施工前儀器、設備、材料的準備與檢查階段，還是正式實施工程的進程中，亦或者在工程接近尾聲時期對工程產品的復查工作環節，工作人員嚴格遵守相關從業規范及工程要求的意識并不強。

（一）質量管理意識缺乏。在土木工程的施工質量管理中，存在著管理人員缺乏施工質量管理意識的問題，管理人員的管理意識非常的薄弱，進而在實際的管理中，對于施工中出現的問題缺乏一定的敏感性，很多施工質量問題被忽略掉，導致土木工程施工出現了嚴重的質量問題，甚至是到工程驗收階段由于質量問題，無法按期交工，對建設企業的經濟效益造成了嚴重的影響。

（二）管理制度不完善。在土木工程施工中，其施工的主體是施工人員，并且土木工程施工質量與施工人員的專業素質和專業能力有著很大的關系，如果施工人員的專業能力較差，在施工的過程中，就會出現很多的技術上的問題，影響到施工的質量。而針對于施工人員的管理方面，由于管理人員沒有對施工人員的專業素質和專業能力進行考核，進而將一些不具有專業能力的施工人員引用到施工隊伍中，影響到施工的質量。

（三）原材料管理問題。在土木工程施工質量的管理中，還存在著對施工材料管理不善的問題，由于在土木工程施工中，如果對材料管理不善，施工材料就會出現質量上的問題，像，施工材料的儲藏溫度、濕度等等都會影響到施工材料的質量。另外，在施工材料的采購環節管理不善也影響到施工的質量。由于市場上的施工材料魚龍混雜，其中摻雜著很多的劣質材料，而采購人員在采購的過程中，沒有分辨出施工材料的質量，進而將一些質量差的材料購買回來影響到施工的質量。

（四）施工技術管理問題。在土木工程施工質量的管理中，還存在著對施工技術的管理不到位的問題。在土木工程施工中，需要運用先進的施工技術，才能夠實現良好的施工效果，提高施工的質量。但是，由于管理人員沒有對施工技術進行有效的管理，導致施工人員還應用比較落后的施工技術在施工，導致出現施工質量方面的問題。

二、房建土木工程施工質量解決措施

（一）提高質量管理意識。管理人員需要不斷的提高自身的管理意識，具體應該做如下幾個方面的努力，首先，管理人員應該加強自身的學習，針對于在管理中存在著不足的地方，通過有效的學習，彌補自身管理中存在著的不足。其次，管理人員應該充分的認識到施工質量對土木工程項目重要性，對建設企業的重要性，進而在實際的施工質量管理中，能夠及時的發現施工中存在著的質量問題，對施工質量問題具有高度的敏感性，甚至是能夠防范于未然，將一些影響施工質量的安全隱患及時的處理掉，確保工程的施工質量。

（二）加強施工人員管理。在土木工程施工質量管理的過程中，還需要對施工人員進行有效的管理，施工人員是土木工程施工的主體，施工人員的素質和能力與工程的施工質量息息相關。因此，需要對施工人員進行有效的管理。管理人員應該嚴格聘任機制，針對于施工人員的專業能力進行有效的考核，只有符合多方面的要求才能夠納入到施工隊伍當中。

（三）對施工材料進行科學的管理。要想進一步確保土木工程的施工質量，還需要對施工材料進行科學的管理。要選擇優質的材料供應商，并在選購過程中進行質量檢測，保證所購材料符合工程建設要求，防止次級材料進人施工現場。要建立個人負責制，嚴格規范材料采購人員行為，使其不因一己私利而忽視材料的質量;對進入到施工現場的材料進行有效的管理，需要做好施工材料的儲存管理，尤其是在儲存的環境方面，要進行重點的管理，在溫度上和濕度上進行重點的把握，一旦發現存儲環境影響到材料的質量，要及時的更換存儲環境，確保土木工程施工材料的質量，也才能夠確保土木工程施工的質量，提高土木工程施工質量的管理水平。

（四）對施工技術進行有效管理。在土木工程施工質量的管理中，還需要對施工技術進行有效的管理，首先，應該加強對施工人員的培訓，將一些在如今土木工程建設項目中應用的比較廣泛和比較先進的施工技術教授給施工人員，使其在實際的施工中，能夠有效的應用先進的施工技術，提高施工的質量。施工過程中，實行嚴格的質量控制及管理，就得制定好相關的質量保證措施，將責任落實到各個人員身上，這樣才能進行全面的質量控制。在每道工序的操作中，必須注意加強對操作質量的巡視檢查，對違章操作，不符合質量要求的及時糾正，防患于未然。在工序質量的自檢、互檢的基礎上，還必須進行工序質量的交接檢查，堅持上道工序不合格就不能轉入下道工序的施工原則。施工現場項目管理組織對竣工的項目由自己進行的內部模擬驗收。竣工驗收的依據是：設計任務書及有關設計文件、施工圖紙及說明書、招投標文件及工程合同、圖紙會審記錄、設計修改簽證和技術核定單、現行的施工驗收規范和標準、協作配合協議以及施工單位提高的有關質保文件等技術資料。在正式驗收過程中，應按照設計圖紙、工程合同和工程質量檢驗評定標準，嚴格進行工程項目質量的評定。

三、結束語

房建土木工程質量控制工作的加強以及控制體系的完善、建立在今后相當長的一段時間內，都將成為房建土木工程從業者及研究者們需要高度重視的課題。無論是各環節的具體控制措施，還是整體控制體系的建立，歸根結底都是以人為本的核心思想。

參考文獻：

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[2]徐增洲.淺議建筑工程施工質量管理[J].中國科技信息，2015（20）.