淺析基層黨建工作在企業(yè)管理中的定位和作用

朱佳麒

摘要：本文對(duì)基層黨建工作在企業(yè)管理中的定位和作用進(jìn)行了探討，文章以闡述如何認(rèn)識(shí)基層黨建工作在企業(yè)管理中的定位和作用為立基點(diǎn)，進(jìn)一步分析了企業(yè)黨建工作的問題，最后提出了加強(qiáng)黨建工作的基本措施。

關(guān)鍵詞：基層黨建工作;企業(yè)管理;定位和作用;問題;基本措施

在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展過程中，加強(qiáng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)能力始終是企業(yè)發(fā)展最基礎(chǔ)也是最根本的要求。與之相對(duì)的，做好基層黨建工作則是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的又一個(gè)重要力量。基于此，企業(yè)首先要明確黨建工作對(duì)企業(yè)管理有何作用，樹立正確意識(shí)，以此指導(dǎo)實(shí)踐，確保黨建工作的順利開展，并進(jìn)一步帶動(dòng)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

一、深刻認(rèn)識(shí)基層黨建工作在企業(yè)管理中的定位和作用

（一）從國(guó)有企業(yè)黨組織職責(zé)作用上提高認(rèn)知水平

聯(lián)系黨章的內(nèi)容，在企業(yè)范疇內(nèi)的基層組織理應(yīng)立足企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際，在此基礎(chǔ)上合理開展黨建工作，以此體現(xiàn)黨組織的政治核心地位。就實(shí)而言，政治核心地位和作用的表現(xiàn)可以歸納為三點(diǎn)：其一是確保黨和國(guó)家的政策得到企業(yè)及其員工的全面了解落實(shí);其二是將基層職工隊(duì)伍作為依托開展各項(xiàng)工作;其三是組織并促成代表大會(huì)的召開。由此可見，企業(yè)內(nèi)的基層黨組織在綜合管理中有著不可忽視的重要價(jià)值，值得企業(yè)全體員工普遍重視。

（二）從企業(yè)發(fā)展歷程加深理解認(rèn)識(shí)

相較于諸多西方國(guó)家的企業(yè)而言，國(guó)內(nèi)許多單位的黨建工作表現(xiàn)出其別具一格的特征和得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。近年來，國(guó)內(nèi)各大企業(yè)尤其是各大國(guó)企的發(fā)展取得了可喜的成績(jī)，其發(fā)展速度之迅猛令世界為之側(cè)目，這不只是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)形勢(shì)的日益好轉(zhuǎn)，而是在很大程度上得力于政治環(huán)境的優(yōu)化和企業(yè)黨建工作的順利開展。

（三）從企業(yè)發(fā)展和基層黨建工作實(shí)際的互動(dòng)聯(lián)系中把握黨建意義

長(zhǎng)久以來，國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)都是在探索中前進(jìn)，摸著石頭過河。與其經(jīng)營(yíng)發(fā)展歷程息息相關(guān)的，則是黨建工作的進(jìn)步和支持。特別是近年來企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、技術(shù)運(yùn)用等領(lǐng)域在國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)中都表現(xiàn)出可喜態(tài)勢(shì)，并且打開了企業(yè)全面進(jìn)步的良好格局。在這一過程中，基層黨建工作的重要作用日益凸顯，已然與企業(yè)發(fā)展建立起了良性互動(dòng)，成為了辯證統(tǒng)一的兩個(gè)維度，相輔相成，互相促進(jìn)。因此，在企業(yè)發(fā)展和基層黨建工作實(shí)際的互動(dòng)聯(lián)系中把握黨建意義，對(duì)于明確黨建工作在企業(yè)管理中的定位、作用和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展有著重要現(xiàn)實(shí)意義。

二、企業(yè)黨建工作的問題表現(xiàn)

（一）缺乏有效工作監(jiān)督

思想政治，工作作為企業(yè)開展管理工作的重要一環(huán)，具有一定的特殊性。相較于可以直接進(jìn)行制度、行為約束的管理辦法而言，思想政治顯得比較抽象。在實(shí)際的工作過程中，往往無法得到科學(xué)的監(jiān)督，同時(shí)也缺乏相對(duì)完備的機(jī)制體系加以引導(dǎo)。因此，缺乏行之有效的工作監(jiān)督，將是影響黨建工作質(zhì)量提高的重要因素。

（二）工作內(nèi)容流于形式

在以往的黨建以及思想政治工作中，常常容易流于形式而無法落到實(shí)處。當(dāng)前的許多單位在開展黨建工作時(shí)，基本采用傳統(tǒng)的理論宜貫作為主要手段，很少去探索與企業(yè)具體工作實(shí)踐相結(jié)合的新方法、新思路。對(duì)人員及其思想的管理是黨建工作的關(guān)鍵所在，然而枯燥單一的理論學(xué)習(xí)卻很難激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，甚至容易引發(fā)學(xué)員的抵觸情緒。

（三）黨員素質(zhì)參差不齊

促進(jìn)黨建工作的穩(wěn)定進(jìn)步，其決定性的動(dòng)力在于黨員群眾整體素養(yǎng)的提高。只有員工自身具備較高的素質(zhì)，才能保證企業(yè)管理工作、思想疏導(dǎo)活動(dòng)發(fā)揮實(shí)際效果。然而在實(shí)際生活中，企業(yè)內(nèi)部的黨員素質(zhì)在整體上表現(xiàn)為參差不齊的現(xiàn)狀。

三、加強(qiáng)黨建工作的基本措施

（一）建立健全黨建工作機(jī)制

在企業(yè)內(nèi)部，黨組織的重要功能在于服務(wù)與政治兩個(gè)層面。企業(yè)要在認(rèn)識(shí)到這一原理的基礎(chǔ)上，結(jié)合黨組織的功能設(shè)置合理的發(fā)展制度，確保各項(xiàng)工作合規(guī)、高效完成。因此，企業(yè)需要設(shè)置細(xì)致的工作機(jī)制，明確黨建工作必須完成的使命和正確的操作方式，對(duì)崗位職責(zé)做出明晰的劃分，以免在后期出現(xiàn)員工互相扯皮、推諉責(zé)任的不良現(xiàn)象。同時(shí)，單位還可以設(shè)置必要的考核制度，由專業(yè)的管理人員對(duì)黨建工作開展長(zhǎng)期的跟蹤檢查，查看黨務(wù)人員的工作業(yè)績(jī)。在考核過程中，管理人員必須走向基層，和位于生產(chǎn)一線的工作人員充分交流溝通，探查黨建工作的滲透程度。

（二）持續(xù)完善黨建工作平臺(tái)

若欲形成開展黨建工作的良好局面，首先便要由專業(yè)的黨務(wù)部門圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)狀況來打造一個(gè)合適的黨建工作平臺(tái)。黨務(wù)工作者可借助信息技術(shù)對(duì)系統(tǒng)化的黨建宣傳網(wǎng)站進(jìn)行設(shè)計(jì)，運(yùn)用多種媒體形式做好宣傳教育;也可以堅(jiān)持問題導(dǎo)向展現(xiàn)出工作中的各種難點(diǎn)和重點(diǎn)，邀請(qǐng)眾多黨員共同參與其中解決問題。此外，黨務(wù)部門工作人員需要形成更強(qiáng)的黨員責(zé)任意識(shí)，并且時(shí)刻發(fā)揮示范作用，號(hào)召黨員積極參與“黨旗在崗位飄揚(yáng)”等主題活動(dòng)，使得企業(yè)內(nèi)部的黨員工作者更清晰地意識(shí)到自身在企業(yè)發(fā)展過程中所具有的重要價(jià)值，并且形成主動(dòng)參與工作和管理的主觀能動(dòng)性，推動(dòng)工作的順利快速進(jìn)行。

（三）切實(shí)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

黨建工作的第一要義就是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子作為帶領(lǐng)企業(yè)全速前進(jìn)的重要人物，是企業(yè)發(fā)展的核心力量。因此，在企業(yè)發(fā)展過程中，需要教育班子成員主動(dòng)踐行“六要”的要求：即共事要取長(zhǎng)補(bǔ)短;相處要以事業(yè)為重;工作要到位不越位，遇到情況要主動(dòng)負(fù)責(zé);作風(fēng)要謙虛踏實(shí);工作要明確分工，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部形成團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的良好作風(fēng)，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)可靠的人才基礎(chǔ)和班子隊(duì)伍。當(dāng)然，作為企業(yè)而言，不僅要促使黨政領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揮其作用，還要對(duì)其進(jìn)行必要的監(jiān)督管理。一方面要對(duì)班子成員各自的職責(zé)權(quán)限加以區(qū)分界定，做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一、責(zé)任到人。另一方面也要嚴(yán)格落實(shí)黨委參與決策的合法流程并堅(jiān)持民主集中制的原則，亦即是說——在參與決策前，要進(jìn)行全面調(diào)研，盡量獲取原始資料;在決策時(shí)，要鼓勵(lì)全員主動(dòng)發(fā)表觀點(diǎn)：決策完成后，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行積極落實(shí)，保證決策的實(shí)用價(jià)值，并完善好決策實(shí)施的反饋機(jī)制。總之，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督應(yīng)該是科學(xué)有力的，企業(yè)應(yīng)該建立健全監(jiān)督機(jī)制，將監(jiān)督的新關(guān)口前移，為企業(yè)發(fā)展掃清障礙。

四、結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)對(duì)基層黨建工作在企業(yè)管理中的定位和作用的探討，意義重大。相關(guān)工作人員需要明確如何認(rèn)識(shí)基層黨建工作在企業(yè)管理中的定位和作用的要點(diǎn)一從國(guó)有企業(yè)黨組織職責(zé)作用上提高認(rèn)知水平、從企業(yè)發(fā)展歷程加深理解認(rèn)識(shí)、從企業(yè)發(fā)展和基層黨建工作實(shí)際的互動(dòng)聯(lián)系中把握黨建意義;同時(shí)把握企業(yè)黨建工作的問題，如缺乏有效工作監(jiān)督、工作內(nèi)容流于形式、黨員素質(zhì)參差不齊等;在此基礎(chǔ)上，對(duì)加強(qiáng)黨建工作的基本措施展開研究，建立健全黨建工作機(jī)制，持續(xù)完善黨建工作平臺(tái)，切實(shí)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃勁松.加強(qiáng)企業(yè)基層黨建政工工作的新思路探討[J].人力資源管理，2018（05）：370.

[2]余成勇。強(qiáng)化基層黨建工作提高企業(yè)員工凝聚力[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2018（02）：253+255.

[3]張瑛。基層黨建工作在企業(yè)管理中的定位和作用[J].中國(guó)管理信息化，2016，19（17）：126.