建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

張鵬 王宗緒

摘要：對于社會發(fā)展迅速來說，我國經(jīng)濟一直在不斷提高，這些一大部分都來源于建筑工程的付出。對于當(dāng)代建筑工程來說，也需要進行一定的管理，更好的進行提高，來保證建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理優(yōu)化，保證了這些前期設(shè)施，才能不斷的為后期的建筑工程提供更有力的支持和支撐。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建施工現(xiàn)場;管理優(yōu)化策略

建筑工程是當(dāng)代社會發(fā)展越來越注重的一個方面，建立好的相關(guān)制度與措施，能夠極大程度上幫助建筑工程更好的發(fā)展。我國當(dāng)代經(jīng)濟來源也包括了建筑工程。建筑工程土建施工現(xiàn)場存在許多問題和不良現(xiàn)象，這些都需要明確的進行修改和改進，以此來幫助更高效，更有力的進行后期的建筑工程工作。

一、建筑工程施工現(xiàn)場存在的問題

對于當(dāng)代建筑發(fā)展來說，需要不斷的提高施工的精準(zhǔn)性，建筑是社會和國家都需要注意的一個重要方面。但是隨著科技發(fā)展以及后期許多建筑工業(yè)的興起，建筑工程出現(xiàn)許多發(fā)展過程中的問題，這些問題需要及時的進行解決，來保證建筑工程的正常發(fā)展和提高。比如，在建筑工程施工中，一些工人出現(xiàn)消極怠工現(xiàn)象，一些建筑工程施工進度嚴(yán)重阻礙，打不到預(yù)期的結(jié)束期限，都導(dǎo)致后期進度難以按時進行，這些問題都源于施工過程中的許多細節(jié)，需要不斷的進行改進。還有一些建筑工程，過分的濫用施工材料，或者故意拖延工期，在施工的時候多次出現(xiàn)人員監(jiān)管不力，施工材料浪費等問題，或者對于環(huán)境造成污染，對附近居民出現(xiàn)擾亂現(xiàn)象，這些都是建筑工程施工過程中可能出現(xiàn)的問題，只有結(jié)合實際情況，根據(jù)時代發(fā)展的要求，制定相關(guān)的合適的政策制度，利用外力來保證建筑工程的正常發(fā)展和施工。

二、建筑施工現(xiàn)場管理簡述

建筑施工現(xiàn)場管理，就是對于建筑工程的各個方面都進行管理，包括建筑工程土建施工現(xiàn)場的一系列項目，施工資源，施工過程中的人員管理，負責(zé)管理問題等等，這些都需要進行不斷的優(yōu)化改革，以此來保證建筑施工的正常作業(yè)。如果一旦在施工過程中出現(xiàn)問題，都會直接影響到施工進程，管理不夠恰當(dāng)，也會使得建筑工程土建施工現(xiàn)場出現(xiàn)許多不可估量的情況，有些甚至不可以避免。所以，適當(dāng)?shù)募訌娊ㄖこ掏两ㄊ┕がF(xiàn)場的管理，從根本上學(xué)習(xí)和了解建筑施工現(xiàn)場的各個方面和環(huán)節(jié)，更好的保證建筑工程正常施工，才是最主要的目的和目標(biāo)。建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略，就是運用科學(xué)性的，有效的方法，使得整個建筑工程都可以高效的運作，己達到更高效更切實的發(fā)展水平和發(fā)展能力。

三、加強施工現(xiàn)場的人員管理

加強施工現(xiàn)場的人員管理是當(dāng)代建筑工程最需要注意的問題和方面。施工現(xiàn)場的各個問題都直接與各個建筑效果相關(guān)聯(lián)，這些都需要不斷的進行改革和變革，保證施工進度的正常進行。建筑工程的人員管理問題也是當(dāng)代建筑工程過程中需要注意的一個問題，只有良好的人員管理，才能保證施工過程中問題的避免，在施工過程中，人員管理優(yōu)化能夠給施工帶來更大的生命力，對于人員配置，人員分配，人員規(guī)劃，都需要做出明確的管理和體制，這樣才能保證建筑施工的正常進行。人是建筑工程中最主要的問題，也是最主要的發(fā)展動力，和諧調(diào)整好建筑工程的人員管理問題，是建筑工程土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略過程中必要的步驟。

四、制定符合管理的施工制度

制定符合管理的施工制度也是需要極度注意的一個方面。無規(guī)矩不成方圓，只有制度的實施，才能為建筑工程帶來更大的可能性。良好的，有效的施工制度可以幫助建筑工程上下形成有效高效的一體化建筑模式管理，在這種管理制度下，建筑工程的實施會更加快速，在施工進程中，也可以更加有效，而且要制定符合管理的相關(guān)制度，要注重細節(jié)化，更好的為建筑工程的發(fā)展考慮。合理的施工制度，包括施工的條件，施工的時間，以及為施工中可能出現(xiàn)的問題都要進行考慮，制定恰當(dāng)?shù)囊?guī)則。如何能夠在已有的基礎(chǔ)上提高施工管理人員的效率，也是施工制度管理中需要注意的地方，極大程度上推動施工人員的積極性，就相當(dāng)于推動施工管理的進程，還可以幫助施工加快進度。

五、對現(xiàn)場施工資源進行管理

對于建筑工程來說，現(xiàn)場會放置許多施工材料以及施工資源，這些物品都需要妥善放置，根據(jù)一定的使用情況對這些進行分類整理，不要將其簡單的扔到一處，使用到的時候反而會出現(xiàn)許多問題。所以，應(yīng)當(dāng)根據(jù)使用情況，具體的使用規(guī)則對于現(xiàn)場的材料和資源進行整理，方便建筑工程建程的正常進行。除了現(xiàn)場的一些物品資源，還有一些在建筑工程土建施工現(xiàn)場的內(nèi)在資源，這些包括人員管理，規(guī)章制度等等無形的資源，都是需要保證的。將有形的資源和無形的資源有效結(jié)合，才能最大程度上幫助建筑工程土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略更好的進行完善和提高。

六、加強施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)

最重要的就是要加強建筑工程土建施工現(xiàn)場的人員的素質(zhì)培養(yǎng)，對于施工來說，很多問題都是人為產(chǎn)生的，如果對相關(guān)建筑工程土建施工現(xiàn)場的人員進行一定的培養(yǎng)，適當(dāng)?shù)奶岣哌@些建筑人員的素質(zhì)和理論知識以及實操知識和技能，都能夠極大程度上幫助建筑工程更好的進行施工。一個好的建筑工程，必定是擁有高素質(zhì)的施工人員和施工制度，缺一不可。所以，適當(dāng)?shù)倪M行人員素質(zhì)培養(yǎng)，不僅僅是對于目前的施工進程著想，更多的是為以后更多的建筑工程土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略的著想，這些都是需要上下層管理人員思考的問題，只有考慮到多個方面，才能不斷的提高建筑工程土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略的生命力，提高建筑工程土建施工現(xiàn)場的人員動力。

七、小結(jié)

對于建筑工程土建施工現(xiàn)場來說，要根據(jù)所出現(xiàn)的問題進行改造，也建立符合建筑工程發(fā)展進程的規(guī)章制度，建立起良好的建筑氛圍，都是極為重要的。良好的施工準(zhǔn)備可以給建筑工程更好的提高經(jīng)濟效益，一定程度上可以幫助建筑工程提高建筑進度，更好的為國家和社會提供積極的效益。

參考文獻：

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