土建工程施工質量管理要點分析

摘要：隨著我國經濟的快速發展，帶動了我國建筑行業的迅速發展，建筑項目也在不斷增多，人們對于建筑行業的質量要求越來越高，而土建工程作為建筑行業中的關鍵性基礎工程，其施工質量的好壞直接影響整個建筑工程的質量。因此，我們必須對建筑工程的整個過程進行科學合理的管理，以能夠確保整個工程的施工質量。文章主要探討了土建工程施工管理中涉及的幾個重點管理項目。

關鍵詞：土建工程;質量管理;要點分析

一、建筑工程施工質量管理所存在的問題和不足之處

（一）施工人員的因素

就目前我國建筑工程行業而言，施工人員的素質普遍不高。建筑工程行業里面的某些企業甚至聘用從來都沒有受到過專業培訓的施工人員，這些工人或多或少地反映了建筑行業中勞動人員素質較低的問題，這樣不僅會直接影響施工的進度和施工的質量，甚至還會給這些工人在施工現場造成不必要的傷害。

（二）政府部門的監管問題和企業人員缺乏法律意識

盡管國家對建筑行業有明確的法律，但是建筑行業里的企業依然存在著許多不合法的行為，如暗箱操作競標和質量驗收等，這些問題猶如建筑行業的毒瘤似的存在，但是相關政府部門對此執法的力度不嚴。這些行為往往導致一些施工質量問題無可避免地發生，對企業的聲譽造成影響，對政府執法者的公信力進行打擊。

（三）過度競爭的問題

建筑工程企業是屬于勞動密集型的企業，所需要的技術并不是特別先進，進入建筑工程行業的門檻較低。這就導致了過多的人或者企業一窩蜂似的加入了建筑行業，其中有很大的一部分是不符合施工的資質的。

（四）缺乏監督的系統或者機制

政府相關部門會對企業要求建立質量監督的機制或者隊伍，但是由于種種原因，缺少相關職能部門監督的機制，導致施工質量無法切實有效地保障。

二、加強土建工程施工質量管理的要點分析

（一）抓好人才建設

加強人才的引進和培養，引進部分高校的專業技術人才，選派有發展前途的優秀人才，進行專業培訓鍛煉，加強與外界的溝通與聯系，到先進地區參觀學習。只有這樣，我們的土建工程建設管理工作才更有特色，才有可能達到爭創一流的水平。做好土建工程的質量管理工作，維護社會主義市場經濟秩序，要保證土建建設工程質量，就必須堅持認真進行質量檢測。

（二）優化土建工程建設環境

施工單位要高度重視土建工程施工現場環境，一方面要頒布實施嚴格的規章制度，另一方面要提高施工技術水平，改善施工人員的工作環境。施工人員應樹立文明施工的先進理念，同時要優化外部施工環境，如施工材料應在施工現場擺放有序、符合相關規范，保證施工現場秩序。如果土建工程被承包給各個分包商，專業人員需要定期對各個分包工程進行驗收檢查，如果分包商的管理水平較低，且施工環境混亂，則需要接受相應的警告處罰，同時還要停工整頓。

（三）在土建工程施工中加強監理人員的管理力度

為了保證施工過程的施工質量，監理人員要加大現場質量監管的管理力度，要根據相關法律法規建立健全有效的現場施工管理制度，嚴厲處理對施工監管不力的行為。設計方案要從施工現場管理的實際出發，遵循安全文明施工原則，對整個工程的規模、性質、復雜程度以及項目要求等要做出明確的規定和指示，保證現場施工管理人員工作有理有據。施工單位要加強管理人員的專業技能和職業道德的培訓，不斷提高施工質量管理人員的綜合素質;采用科學的施工技術和方法。

（四）加強工程施工工序質量控制

在工程施工過程中通過工序質量的控制來完善統計和計算的方法，并且根據質量情況進行整體性的質量控制，針對施工質量真實情況進行操作。對施工工序實現實際監測，并且在實測的過程中使用數學統計方法，對實際發生的工程量進行統計和分析。在根據各項數據的分布情況下判斷是否滿足質量控制要求。并且及時對所發生的問題點進行技術性調整，最大程度的提高質量控制性。

（五）嚴格操控工程市場準入原則

土建工程項目的質量控制主要表現在對施工組織和現場的質量控制。當對土建工程市場的驗收進行把控時，如果發現質量隱患要及時的進行整治，提出有效的整改措施。有效的控制和制約工程的施工質量隱患的發生，是保證工程質量的關鍵和重點。土建工程項目的質量控制也表現對施工組織和現場的質量控制。各施工單位，要有公司專職的質檢員鑒定并簽字，再由專業的技術負責人進行嚴格驗收保證材料齊全，合乎標準之后進行復檢，嚴格檢查把關，確保工程質量。在施工現場檢驗過程中，只有達到國家標準的產品才可以流入市場，進而輸送到施工現場。執行施工單位的質量控制施工操作人員崗位要相對穩定，不要經常變更人員，調動人員位置。每一個操作人員都要熟知公司的管理制度，合理安排人力，物力資源。

（六）加強質量全過程管理

控制好質量管理的全過程，首先要做好事先計劃;其次是要加強事中控制;最后是要重視事后檢查。

在工程實施過程中，施工員要在項目經理領導下，深入施工現場，協助搞好施工監理，與施工隊一起復核工程量，提供施工現場所需材料規格、型號和到場日期，做好現場材料的驗收簽證和管理，及時對隱蔽工程進行驗收和工程量簽證，協助項目經理做好工程的資料收集、保管和歸檔，嚴格執行每道工藝的落實，確保質量要求。

一是進入現場的原材料，必須進行嚴格驗收，凡不符合質量要求的，決不使用。二是堅持開展施工過程中的“三檢制”即：自檢、互檢、交接檢制。三是當日施工完成的工程量應分批、分段驗收，不符合質量要求的不得進行下道工序施工。四是工程關鍵部位、工藝以及設計圖紙等質量控制點，在進行施工前，應和監理、甲方達成共識和認可后，再操作運行。

三、結束語

綜上所述，土木工程施工又是一個龐大而極其復雜的過程，土木工程施工質量的問題卻是有可能出現在施工過程中的任何一個環節，施工質量的控制好壞將直接影響到整個工程的可靠性與安全性。所以，必須不斷的改進施工過程中的質量控制技術，采用科學、合理的控制方式，將有可能在施工過程中出現的質量問題全部去除，讓建筑工程質量達到規定標準，從而保證整個工程的質量安全。最終，提高施工單位的社會效益和經濟效益，促進施工單位的可持續健康發展，同時也為人民安全與國家經濟提供了有效的保障。

參考文獻：

[1]戴搖明.淺議土建施工管理現狀與解決辦法[J].科技創新與應用，2014（34）：248.

[2]魏子強.市政工程建設質量管理及控制要點分析[J].住宅與房地產，2018（30）：117.

作者簡介：高明琦（1991-），男，漢族，山西呂梁人，本科學歷，助理工程師，從事工程管理方面工作。