機電一體化設備安裝的管理要點研究

全靈芳

摘要：機電一體化設備的安裝是一項復雜的任務，需要不同專業之間的協作，且很難處理。因此，具體的應用程序應著重于建筑設備的安裝和管理，為正確、有效的管理提供良好條件。

關鍵詞：機電一體化;設備安裝;管理要點

在建筑物中安裝機電一體化要求所有主要領域相互配合，這是一個麻煩的系統操作，并且難以管理。所以，有必要了解建筑機電一體化安裝和管理的主要問題，為健全有效的管理提供堅實的基礎條件。

一、建筑機電安裝組織管理要點

組織管理是電機建設的重要過程，在設施質量中起著不可忽視作用。在創建電機時，組織管理通過定義適當的組織結構，指定組織結構中每個組件的特定位置以及闡明每個參與者的權利和責任，最后確定特定的組織功能。組織管理的主要重點是設計、創建和維護每一個組織結構。因此，我們需要加強實際工作的組織和管理，具體要求如下：根據電機的基本規則和要求確定組織結構;根據專業分工原則，確定必須完成的活動，以實現組織的預期目標和績效;根據不同類別設置個人職位的組織結構，并且考慮到組織的特點，合理地將外部環境和目的細分為特定的工作部門。設置結構的位置，以便每個位置的員工可以清楚地了解他們的職責，并根據他們的位置授予適當的權限。通過機械和電氣安裝和管理方面的經驗完善相應的規則和規定，同時闡明組合結構的所有主題。管理的主體是人，人作為管理的領導者，需要具有良好的組織和領導才能，而且只有這樣才能順利且完美的完成工作，并取得理想的結果。

二、機電一體化設備安裝的管理內容（一）技術管理

解決機電安裝的技術管理問題是最重要的。在困難的市場競爭環境中提高市場技術管理水平，可以通過推動良好的技術管理實踐，從而促進市場競爭優勢，同時兼顧開發技術管理的參考設計。在施工技術管理系統運行之前徹底檢查圖紙的工作是非常重要的，只有在確認了圖紙無誤后，才能清楚地定義設計理念，明確設計的特征，從而保證施工的質量。在施工過程中，需要合理的設計全面且適當的施工布局，同時考慮到人員、機械設備和材料供應等。對電機安裝技術的研究和管理是具有較強意義的，它可以表明技術的特征、質量要求、施工方法和施工安全性等，從而完善安裝設計，降低失誤。

（二）合同管理

機電一體化安裝合同明確規定了發包商和承包商的權利和義務。合同的目的是確保項目的安全，一旦項目獲得批準，合同管理的有效性就會得到驗證。如果合同得到嚴格執行，則該項目可能符合預期標準，否則，會有嚴重的損失。為了改善合同管理，我們必須首先了解合同風險管理的重要性;二是做好履行合同的行為監督，可以成立監督小組，小組成員必須具有良好的素質，然后制定合理的監督標準，嚴格規范員工行為。

（三）組織管理

組織管理對機電安裝過程很重要，并且對項目質量的影響非常大。明確的分工可以讓良好的組織團隊充分明確自己的職責和權限，在真正的操作基礎上，克服組織管理的矛盾，加強組織結構，提高理論的整體水平。然后，創造出簡單且無縫的信息傳遞方式，全面的闡述執行權利和組織義務。

（四）質量管理

項目的質量不僅影響項目的社會價值，也影響人們自身生命的安全。機電一體化安裝技術質量管理是每個公司都要考慮的問題，必須加強質量控制，確保全體員工明確掌控操作步驟。其次，施工過程中的質量控制也很重要，材料和設備的管理檢測要符合規定，施工過程一定要和標準同步一致。最后，施工人員必須嚴格執行檢查制度的要求，以確保施工過程的標準化，一步步的完成工作。

（五）安全管理

機電一體化安裝的風險非常高。為確保施工過程安全，一定要制定完整合理的安全生產體系，并完善實施監控制度，了解各級安全工作人員的責任。然后，考核操作人員的安全技術知識，讓每個人都把安全放在第一位。此外，嚴格控制施工步驟和現場檢查，確保安全的前提應該是制定良好的安全措施，然后充分實施。由于安全檢查對安全管理至關重要，它在整個安全生產管理中發揮著重要作用。所以，我們需要加強檢查力度，并隨著時間的推移調查各種風險源，要做的科學合理地改進和監控各種安全法規。在安全系統運作時，必須強制性遵守規則以確保安全。

三、建筑機電安裝質量管理要點

1.在安裝開始之前，設計部門的技術人員向現場操作技術人員進行工作交接，現場操作的技術人員向每個現場組織團隊的施工人員講解具體工作要求。講解范圍包括電機項目的一般情況，技術標準和設計意圖。同時，組織專業人員檢查圖紙，討論問題并確定最后的解決方案。

2.加強運營質量控制。所有操作人員必須嚴格遵守操作要求和圖紙內容，不得改變圖紙以適應自己的喜好或使用不符合要求的方法進行操作。同時，質量檢驗員的工作必須得到充分支持，而且還要制定合理的檢查標準。

3.設備和材料的質量檢查。電氣L程需要許多材料和設備，這些材料和設備的質量直接影響整個項目的質量。因此，應根據有效的實際操作，認真注意材料質量檢測和設備維護，避免因材料和設備問題導致的隱患。

4-旦完成電機的安裝，質量控制人員負貴對運行項目的系統進行測試并確保每個過程都準確無誤。同時，必須創建相關記錄，將測試結果發送到技術標準核對部門，如果不符合標準，就需要立即進行修正。只有前一個檢查合格后，才能對下一個進行檢測。

四、結語

本文首先分析了建筑機電安裝組織管理要點，然后從技術管理、合同管理、組織管理、質量管理以及安全管理五個方面分析了機電一體化設備安裝的管理內容，最后分析了建筑機電安裝質量管理要點。機電一體化項目管理是非常復雜的工作，資源的利用一定要合理。項目管理包括實際操作的所有方面，從某種意義上說，項目管理與部分管理密切相關，并且只有系統的資源分布均勻，項目的進行才能得到保證。因為管理實施對項目的成本和質量都有很大的影響，所以我們需要致力于制定更加科學和標準化的管理計劃，從而確保更完美的實現目標。最后希望通過本文的研究，對今后的專家學者研究相關的課題有一定的借鑒與幫助作用。

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