建筑工程施工進度管理及控制措施探討

徐麗莉

摘 要：建筑工程進度管理對于確保施工項目能按時完工具有決定性作用，建筑工程施工項目影響因素多，在進行進度管理時，要充分考慮好各種影響因素，并采取有效的應對措施，確保施工項目能夠順利進行，并在規定期限內完工。

關鍵詞：建筑工程;施工進度管理;控制措施

隨著我國建筑行業的快速發展，建筑施工管理水平不斷提升，建筑工程施工進度是衡量建筑施工單位管理水平的重要指標，也是建筑施工成本控制的重要因素。隨著建筑行業的快速發展，行業競爭日益激烈，部分建筑單位項目管理不到位，導致項目進度未能按時完成而出現延誤，不僅影響了企業聲譽，而且導致項目成本大幅上升，制約了建筑企業的發展，甚至導致建筑單位面臨生存危機。在此背景下，如果建筑施工單位不能及時調整自身發展策略，提高建筑施工進度管理水平，必然導致企業核心競爭力下降，在激烈的市場競爭中被淘汰。因此，建筑施工企業必須加強項目進度管理，促進建筑施工企業健康發展。

1 建筑工程中抓好施工進度管理的作用

施工進度不僅關系到建設單位的投資效益，而且也關系到施工單位的經濟效益。施工進度反映了工程開展的情況。因此在建筑工程施工中控制好施工進度十分重要。施工是按照施工計劃進行的，必須對進度進行控制和管理才能夠保證工程可以順利高效的進行。在施工過程中也可能發生一些突發情況影響施工的進度，這時就可以通過施工進度管理來調整計劃，使整個工程順利的繼續開展下去。建筑工程質量首先關系到公眾的利益和公共安全，每一個階段出現問題都可能對建筑工程的質量產生巨大的影響。其次，建筑工程質量是建筑企業生存和發展的保障。眾多的建筑企業間存在著激烈的競爭，而消費者傾向于選擇有保障的企業，因此企業只有以追求良好的建筑質量為目標才會平穩的進行長遠的生存和發展。最后，建筑工程質量還是國家經濟建設的基礎。如果建筑工程的質量差，那么在后續的使用過程中一定會進行大幅度的返修和加固。這些過程會消耗大量的人力和物力，給用戶帶來額外的維修費用，影響了國家經濟建設的速度。

2 建筑工程施工進度的影響因素分析

2.1 施工準備工作不完善

建筑工程施工是一項非常復雜的項目，在施工前必須要做好施工計劃，并保證施工計劃的全面、有效落實。對施工材料進行嚴格的管理，包括材料的來源、質量等方面都要進行嚴格的審核和檢查。同時要求施工人員具備相應的施工資質，在施工能力方面符合專業要求，同時從施工環境來看，需要對周圍的路況以及建筑、文物等方面進行全面的掌握。同時施工現場的天氣情況也需要先進行了解，最重要保證施工資金的充足性。這些因素如果其中一環出現問題，都會導致施工進度受到影響。

2.2 施工管理人員工作不到位

建筑工程施工中管理人員是現場指揮、控制的主體，對工程建設的進度具有直接的影響。管理人員需要時刻在現場進行監督，保證施工的質量、進度以及安全管理方面都有序的進行，并制定全面的管理計劃。如果管理人員在施工前沒有建立完善的施工計劃，導致施工質量受到影響，必然會面臨返工，造成工期延遲?；蛘哂捎诠芾聿划斣斐墒┕な鹿?，影響工程進度。

2.3 突發事件的影響

除了工程建設的自身原因外，外部的突發事件同樣會影響工程的施工進度，比如臺風、地震等不可抗因素都會使工程進度受到影響。

3 建筑工程施工進度的管理和控制對策

3.1 加強施工和管理人員的培訓

建筑工程施工是一項復雜，專業性強，風險性高的施工項目，在建筑工程施工過程中，必須要先對施工人員做好培訓工作。在培訓的過程中不僅要對建筑工程中需要應用到的專業技術和知識以及安全知識進行講解，保證所有參與施工的施工人員能力都能夠滿足施工要求。同時所有的施工人員都需要考核合格后才能上崗，保證施工人員的能力和素質，提升施工人員的適應能力，使其能夠快速、高效的投入到施工工作中，同時保證良好的施工技巧和能力。

3.2 保證分工的明確性

建筑工程施工中需要大量的施工人員，除了對這些人員進行培訓外，還需要做好對施工人員的合理分工。首先，施工單位需要對施工人員的能力進行全面的了解和認識，在施工計劃的開展中，結合施工人員的能力和工作范圍，保證分工的科學性和合理性，使所有的施工人員都能夠明確自身的工作職責，并為自身的工作崗位負責，從而提升工作效率，保證工作質量。同時通過明確的分工，還有利于績效考核制度的應用，對于一些工作拖拉，影響工作進度的人員給予處罰，對于工作積極的人員給于一定的獎勵。督促施工人員能夠在規定的時間內完成自己崗位的工作。

3.3 做好工作進度的確認

隨著科技的發展，當前企業的管理中逐漸實現數據化，通過數據化的應用可以將工作量分成一定的比例，然后根據施工計劃將比例轉化為施工的天數和數量。管理層只需要根據數據化管理的信息對施工效率和進度進行檢查和督促即可，進而實現對施工進度的控制。如果施工中發現影響進度的問題，需要及時進行解決，并對整個施工進度計劃進行調整，保證工程進度。

3.4 加強對反饋機制的完善

建筑施工開始前不可能對工程建設中所有的問題都預想到，而且其中還容易發生突發事件，這些不良的影響都會導致工程的工期延后，影響工程進度。通過反饋機制的建設，在遇到工程施工問題時能夠及時向管理層進行反映，使管理層能夠快速探尋解決辦法。

3.5 保證工程管理的科學性

建筑工程管理的問題具有不確定性，在工程施工進行時需要注重對重點項目制定，并根據施工項目做好人力資源、建筑材料以及工程機械等方面的工作安排，同時對重難點工作項目進行記錄，以便于之后的施工監督和檢查，使建筑工程施工工作能夠有序進行，防止施工中由于質量問題的影響導致返工而影響工期。

3.6 合理調整施工方案

建筑施工過程中會存在施工與計劃存在偏差的情況，在遇到這種問題時需要根據實際的施工情況進行調整。使整體施工計劃不受影響的情況下適當的對施工項目進行增減，但是在施工計劃的修訂中需要與設計師做好溝通，保證施工的靈活性。

4 工程施工進度管控的重點

在工程施工進度的管控中，首先需要做好工期的預算。工程師通過對工程量、工程復雜程度等方面的分析，并結合當地的地質條件和氣候等進行綜合的測算，從而獲得最佳的工期期限。在施工進度的管控中，需要注重三個方面：第一，對工程施工總目標和計劃的制定，在總目標的制定中，施工計劃是其中非常重要的一環，只有完善的施工計劃保障才能夠使工程順利開展，保證工期;第二，在施工進度的管控中，需要做好總進度計劃表的對比工作，并對偏差現象進行及時調整;第三，施工單位內部必須要做好施工進度的溝通，保證各部門間的配合性，使施工項目和時間得到協調。

5 結語

綜上所述，建筑工程施工進度的控制對工程的建設質量，企業的信用度以及施工成本控制等都具有非常重要的影響。通過對施工進度的管控可以使工程按時完成，減少工程損失，保證管理制度的有效落實。但是在建筑工程施工中存在很多的施工進度影響因素，如果不能及時控制這些因素或者引發的問題，會導致工程施工進度被延后。針對這些問題需要提前做好準備工作，對一些不良因素做好預防，同時在遇到問題后需要及時做出反映，保證建筑工程進度。

參考文獻

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