全面提升火力發電機組能效水平

汪棟金

摘 要：受電力消費需求放緩，非化石能源發電量增長等因素增長，火電市場受到明顯擠壓，火電發電量已連續兩年負增長，火電利用小時數逐年降低，同時機組通過技術改造參與深度調峰及輔助市場服務，機組經濟性降低，供電煤耗、廠用電率升高，烏魯木齊分公司從管理、監控、技改、運行方式等方面安排，全面提高機組能效水平。

關鍵詞：火力發電;提升;能效水平

在發電裝機過剩形勢下，火電機組利用小時數逐年降低，機組能耗指標水平下降，烏魯木齊分公司進一步完善指標體系，從管理、技改、運行調整等方面入手，充分挖掘發電企業節能潛力，有效促進機組安全、可靠、經濟、環保運行，適應電力市場要求，探索公司盈利新模式，進一步提升公司盈利空間。

一、提升能耗指標管理水平。堅持問題導向，進一步規范指標管理

細化指標分類：廠級指標（主要與廠四項責任制目標接軌）分為：經濟類指標;設備類指標;燃料指標;環保指標;安全指標;部門級指標分為：廠運行部指標：各機組供電煤耗率、各機組補水率、各機組廠用電率、各機組點火助燃油耗、各機組發電量等;廠維修部指標：各機組等效可用系數、各機組非計劃停運次數、各機組非計劃停運小時數、各機組主要輔機可用率;生產專業指標大致可分為：運行管理室：爐主汽溫度、主汽壓力、再熱汽溫、再熱減溫水量、過熱減溫水量、飛灰含碳量、補水率、排煙溫度、各加熱器端差、凝汽器端差、真空、給水溫度;運行化學專業：凝結水合格率、給水合格率、爐水合格率、酸耗、堿耗;維修鍋爐專業：鍋爐四管爆漏次數、鍋爐設備等效可用系數、鍋爐輔機可用率;維修汽機專業：汽機設備等效可用系數、汽機輔機可用率、汽機真空嚴密性;維修電氣專業：電氣設備等效可用系數、繼電保護裝置投入率、繼電保護正確動作率;維修熱工專業：熱工保護正確動作率、熱工設備可用等效系數、自動裝置投入率、熱工主保護投入率。

二、完善火電機組在線性能計算、指標和耗差分析系統。提升節能管理信息化水平，推進指標對標和考核體系更趨完善

火電機組在線性能計算和耗差分析系統是一個面向生產的過程的實時監控和管理系統，具有處理生產實時數據、完成性能優化分析、指導運行優化操作和運行績效考核等功能。系統的實施和應用涉及了計算機、熱工、熱機、運行等多個專業的人員，需要多專業的配合。因此要求生產管理到位，技術人員重視，將系統應用融入到日常工作流程中，才能發揮其節能降耗、提高管理水平的作用。基礎數據全面、準確是關鍵。現場實時采集數據的全面性和準確性是性能計算和分析數據準確、可靠的關鍵，因此應重點解決現場測點和表計的準確、可靠性問題。同時應盡量減少人工離線錄入數據的數量。生產單位只有提高重視程度、嚴格組織，進行全方位、多層次的技術培訓，充分調動各生產人員的積極性，把系統應用到各自的日常工作中，才能使用好該系統，充分發揮其在電廠的安全、經濟生產中的作用.

三、提高和促進火電企業的生產管理水平落實能效提升專項行動方案措施。重點做好已有節能設施功能恢復和成熟節能技術應用推廣

①定期開展機組性能試驗，查找機組節能改造突破點。

根據要求每年按時開展鍋爐汽機性能試驗，理解機組煤耗特點，尋找節能改造突破點，分別完成高低加疏水，磨煤機排渣系統改造，吹灰疏水回收等節能項目。

②加快推進高效亞臨界機組通流改造試點，通過機組性能試驗，探索汽輪機的富裕容量，提高機組出力銘牌，計劃開展汽輪機通流提效增容改造可行性研究建議實施高、中、低壓通流部分全面改造方案，并增加機組銘牌功率至350MW.技術改造是電力企業發展的永恒主題，今后在相當長的時期內，發電廠的技術改造仍一項十分艱巨和復雜的任務。加快發電廠技術改造和技術進步的步伐，對促進電力工業的可持續發展有著重要的意義。

③加大供熱改造力度，抓好供熱等重大供熱改造項目督導管理，增強核心競爭力。烏魯木齊分公司現狀供熱基本情況：電廠現狀最大供熱能力為581MW，首站熱網加熱器最大流量為8800m3/h，總供熱面積為1793萬㎡，其中直供系統供熱面積402萬㎡，間接供熱面積1391萬㎡。隔壓站裝機規模為10臺供熱能力為70MW的板換，最大供熱輸出能力700MW。供熱指標按照50W/㎡計算，則最大熱負荷為806.65MW，隨著會展中心發展，2018-2019增加供熱面積100萬，隨著城鄉規劃的發展，我廠覆蓋的供熱面積將持續增長，最大熱負荷超過了首站的最大供熱能力，因此要對電廠的熱網首站進行改造，提高供熱能力或者對調峰熱源進行改造補充供熱。增加熱網加熱器，提高供水流量勢在必行，機組技術改造低壓缸切除或凝抽背也需同步開展，計算后每年可增加供熱量100萬GJ。

四、把節能工作落到各專業，充分調研各專業的節能項目，加強專業管理，把節能工作做到實處

①高度重視摻燒摻配和煤場管理。堅持“分區存放方便取煤;燒舊存新形成循環;每周盤煤準確無誤”的方針，全面實施數字化煤場管理，根據電網負荷情況，由生產運營部牽頭每周制定摻配方案，根據鍋爐結焦及負荷情況動態調整，確保負荷帶得上，低價低熱值煤消耗掉，實現安全、效益雙提升。

②嚴抓耗差及指標管理，每天統計耗差指標，發現異常立即查找原因，制定整改措施，并監督落實，次日跟蹤整改效果，直至指標正常。

③ 長期單機停運、短時雙機同停已經成為新常態，在單機及雙機同停期間既要保證運行機組安全又要最大限度能耗，生產運營部制定了《單機運行技術措施》和《雙機同停技術措施及啟動方案》，有效地控制了能源無謂消耗，減少了成本支出，同時根據全年電量分配和#1、2機組經濟性，合理安排運行方式，制定了冬季以供熱為主，機組運行以#2機優先的大運行方式，有效的降低了供電煤耗。

④按照《發電部對標管理辦法》，繼續開展工作，覆蓋爐、機、電、燃、化、灰六個專業，全面完善各項指標。

按照年初下發電量目標，認真開展機組優化運行調整活動。一是認真開展小指標、壓紅線競賽活動，提高運行人員優化指標的積極性，其次將年發電量、供熱量分解到月、日，值長每日根據網上情況積極與調度溝通，爭取日發電量、供熱量超計劃完成。

結束語

通過進一步優化指標體系，加強機組技改工作，從進煤結構、燃燒參配、燃煤輸送、燃燒調整、灰渣處理“五位一體”做起，注重鍋爐效率、熱耗、真空、廠用電率四個全面入手，機組能效水平進一步提高。

參考文獻

[1]火電機組節能對標系列叢書 中國電力出版社 2008-3-1

[2]《新型凝抽背技術在提升330MW機組供熱能力方面的研究與應用》 中國華電科學研究院? 2017年10月