基于建筑土建工程造價控制方法探析

許軼潔

摘 要：通過實際的調查分析我們發現，當前部分土建企業存在工程造價失控的的現象，導致出現這一現象的因素非常多，包括：缺少全面性造價管理體系、工程造價控制重視程度不足等等，最終導致造價失控。在這種情況下，采取有效措施解決造價施工現象至關重要。因此，在建筑工程中必須要加大管理造價控制工作的力度，提高土建工程的施工管理質量，讓建筑工程得到更好的施工效益。本文主要分析了土建工程中造價工程的控制管理方式，希望能夠促進建筑企業土建工程得到更好的經濟效益。

關鍵詞：建筑功臣;土建項目;造價工作;管理控制;有效策略

1 當前我國土建造價控制存在的問題

1.1 結算超估算、概算、預算現象嚴重

當前土建工程施工中，結算超估算、概算、預算的想象普遍存在。究其原因，筆者認為有以下兩個方面。①土建工程在投資估算時沒有對整個建設項目進行科學的論證和了解，估算時出現較大誤差，導致與后期的施工圖預算及竣工結算出現較大偏差;②在進行概算時未能及時發現問題，并對投資估算進行修正，科學合理地確定概算，使得后來實際施工過程中施工圖預算與前期估算及概算偏差。

1.2 施工圖設計階段不合理設計

不合理的工業建設項目設計導致，未能很好進行總平面設計，導致工藝設計及建筑設計未能完全考慮經濟效果，使得工程造價不斷增加。未能采用先進工藝及高校設備，沒有從建筑產品整個壽命期的工程成本，施工圖設計致使工程造價不能趨于合理，后期變更費用變化較大。項目建設單位在工程造價控制方面出現較大偏頗，導致功能不能滿足使用，后期維護等費用加大。

1.3 招投標

招標企業如果沒有將工程造價的前期準備工作開展好，進而不能合理確定招標控制價，招標控制價高于市場平均水平導致投標人串標圍標，低于市場價會影響招標效率。就不能進行全方面的土建工程造價管控。從而發生施工錯誤和資金鏈連接不上等一些造價風險。使我國經濟和工程建設的發展受到防礙。再加上市場經濟發展越來越快，原材料品種不斷增多，對價格不能進行準確了解。及土建工程造價工程自身工序也很繁瑣，從而使招標時施工企業提供的成本預算報告與實際情況很難達成一致。對土建工程造價的成本管控開展起來也很麻煩。

1.4 施工階段

施工對工程項目的施工進度、材料使用、人員調配等未進行合理安排，造成施工過程中材料浪費、停窩工以及工期延長，從而導致工程造價無形中增加，這也是影響工程造價最重要的一個環節。

2 控制土建工程造價管理工作的有效策略

2.1 土建工程前期施工階段中控制造價工作的有效方法

第一，土建工程在進行造價控制之前，管理人員必須要加強對建筑圖紙的歸納整理管理力度，要對所有施工圖紙進行細致的分析，對于重點施工圖紙需要深入施工現場進行對比確認。施工控制工作不到位，會導致項目方案得不到及時、準確的制定，嚴重的影響工程的施工質量，造成成本浪費。因此，土建工程中控制造價的管理人員必須要加強分析施工現場的各項工作情況，不斷的調整并與優化土建項目的預算工作，為項目的施工順利打下堅實的基礎。

第二，掌握建筑造價的工作內容。土建工程在實際的施工中，容易出現各種變化情況，這些變化問題都是建筑圖紙中沒有的，使得項目設計圖紙會出現臨時變化的施工情況。因此，項目管理人員必須要隨時、及時和施工設計單位進行溝通分析，掌握好建筑設計圖紙的實時動態，緊密的結合方案中的施工內容，確定好工程的施工范圍與施工項目的預算金額，這有這樣才可以更有效的開展項目的造價預算工作。當預算工作中遇到需要補充單價的情況時，管理人員還要進一步的了解現場的施工情況，確認各項資料是否屬實，與施工方進行分析，適當的調整補償單價。

第三，嚴格按照法律法規開展工程造價工作。土建施工中，必須要明確建筑類的法律規定，保證土建工程在進行造價管理工作時，掌握所有施工資料，準確檢查工程施工量的價格規則，確保施工清單與材料價格等各項費用支出都符合工程法規。對于施工中特定的預算支出，管理人員還要切實的掌握資金的實際流向，并做好相應的預算造價工作。

2.2 土建工程控制項目造價工作的具體方法

第一，從造價編制上進行控制管理。管理土建施工造價工作時，必須要將土建規定的施工范圍、施工模式以及施工的時間進度等緊密的結合到一起，再明確的規范到工程的招標方案中，從而強化工程控制造價的管理工作，這樣可以有效的保證造價控制的項目內容和工程招標方案中的項目內容可以相符合。另外，管理人員還要保證施工圖紙與控制方案相吻合，在發生施工問題時，能夠及時的找到問題來源因素并加以解決。

第二，重點控制準確的項目工程量，工程量是土建工程中非常重要的管理項目，控制造價工作中管理工程施工量必須要掌握好工程中每個分項的實際施工量，還要與項目施工圖紙進行對比，以檢查施工中是否存在遺漏的工作。在發現問題時，要及時的采取相應的解決措施，必要時可以咨詢相關的專業單位進行工程修改，保證土建工程的施工質量。

第三，控制土建施工綜合單價的管理工作，綜合材料單價是工程造價控制中最主要的管理內容，直接影響著工程項目的成本預算金額，土建工程在進行造價控制管理工作時，必須要堅持造價工作重要性的施工原則，采用抽查的方式控制土建工程中的重要施工項目，對于在所有項目資金中消耗最多的施工項目，需要更加深入的掌握其控制策略。將項目的編制單價合理的分為施工材料單價與其他施工價格兩種，嚴格按照方案中分配定額來控制施工中各項材料的實際單價，針對市場上以下高價值的稀有類材料還要進行造價審核，分析其會對土建工程起到的各種影響以及應用過程中產生的造價超支問題。工程管理人員必須要結合項目招標方案中制定的施工材料品牌和施工技術等進行造價分析，在施工之前，就確定好項目的管理費用、運輸費用、材料費用以及人員費用等各項施工費用，保證工程順利的開展。

第四，加強力度控制工程預算造價的各項報告書。管理工程的預算造價報告書，主要的目的就是保證施工項目的造價預算具有完整性。因此，造價工作中，必須要對在建項目單位的造價工作與其他同類型的建筑類單位造價工作進行分析和比較，并做好造價復核的相關工作，結合土建項目的施工規范，對項目預算與施工材料的市場價格進行綜合性的考慮，提高施工項目的造價控制質量。

總結

土建工程項目中控制成本造價工作對于整體工程來說有著重要的作用意義，強化土建工程的造價管理工作，可以提高建筑項目的施工質量，工程管理人員在進行造價控制工作時，必須要選擇合理切實的管理方式，要掌握好管理工作的要點，促進管理工作的順利開展，在實際管理過程中，不斷的優化改進，使造價管理工作具有科學性，能夠起到高效的管理作用，更好的應用于土建工程項目中，提高建筑業企業的工程質量。

參考文獻

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