電力工程自動化施工管理現狀及改進措施

梁樂星

摘 要：隨著我國經濟的不斷發展電力需求也隨之增加，在電力事業的發展中，傳統的電力管理已經不能滿足電力事業的需要，科技的不斷發展使自動化程序與電力事業相結合，基于此不斷推動電力工程施工的發展。為確保電力施工的科學運行，要不斷完善電力工程自動化管理工作，但現階段管理工作的開展還存在一定的問題。文章對電力工程自動化管理中的問題進行分析，并結合實際情況提出相應的改進措施，以促進電力工程自動化施工管理。

關鍵詞：電力工程；自動化施工管理；改進措施

電力工程自動化施工管理是保障電力施工中的基本途徑，自動化技術在電力行業施工中占據著較大比重，能夠代替工作人員去進行高強度的電力施工作業。自動化施工技術是電力事業不斷發展的重要標志，在其具體的工作開展中存在著部分問題，影響著電力工程自動化施工的相關管理。電力事業是國民生活開展的需要，自動化施工管理需要進行進一步的完善。

1 電力工程自動化施工管理現狀

1.1 自動化施工成本較大

自動化施工體系的構成需要投入大量的資金，較大的資金鏈在電力自動化施工體系中形成閉環，資金無法再次流動。在電力事業自動化施工中，電力企業需要進行購買相應的自動化施工設備，因此前期投入成本問題顯著，在擁有相應的設備后，要組織操作人員學習專業的技術，成本進一步增加，另外在設備后期的維修中同樣需要資金的支持。從另一方面來講在工作當中設備會出現損耗，在進行零部件的更換時，無法保障其質量與后續使用問題，基于此電力工程自動化施工的資金投入情況較大，在一定程度上會影響企業的資金鏈運轉。

1.2 自動化施工安全問題

電力事業自動化施工過程中存在著安全隱患，從電力行業本身來講，電力工作具備一定的危險性，自動化施工的具體工程中需要進行高空作業以及帶電作業，自動化施工不具備較高的靈敏性。自動化施工設備自身性能特殊，在沒有絕對安全保障的前提下，自動化施工存在極大的危險性，嚴重影響著施工質量與效率，另一方面由于安全管理制度的松懈，自動化施工的安全性受到威脅，不利于電力事業的持續發展。

1.3 自動化施工管理存在問題

自動化施工作業需要協調多方面因素，因此自動化施工的管理工作的開展需要從多方面著手。在自動化施工管理的具體工作中，管理工作具有一定的復雜性，管理流程不規范、注重眼前利益、忽視安全問題等都是施工管理中存在的問題。施工管理問題會影響自動化施工安全，不利于電力工作的開展，基于此電力企業要加大對自動化施工管理的要求。

1.4 管理人員素質水平參差不齊

現階段自動化施工管理團隊的構成大部分是由電力企業經驗豐富的工作人員構成，從管理水平上來講不具備專業性要求。企業為節省成本投入減少了對專業性人才的引進與培養，抽調部分經驗豐富的人員組件管理團隊，這也就導致了管理團隊沒有專業性的認知，不具備管理能力，且部分組織成員對先進的自動化技術沒有良好的認知，不能對其發展起到促進作用。管理組織成員文化水平不一、專業素質不一、管理能力較差，從發展的角度來講，此種管理體系會阻礙自動化施工的應用與發展。

2 電力工程自動化管理改進措施

2.1 加強成本管控

自動化施工體系的成本投入較大，是當下影響自動化管理的重要因素，因此企業要不斷加強對成本的管控，減少資金的投入使資金價值最大化應用。一方面電力企業要結合自身的實際發展情況引進自動化施工設備，對企業作業情況與資金流動進行綜合考評，選擇適合企業的自動化設備，以確保企業資金成本的合理使用。另一方面在自動化施工的過程中，要對施工成本進行準確的預估，避免不必要的成本浪費，從施工的全過程著手減少成本投入，且要對設備的運行進行日常維護，減緩設備零部件的磨損情況，節約成本。

2.2 加強自動化施工安全管理

施工安全是保障施工進展的前提，在自動化施工安全管理中，要提高對相關人員的安全培訓，保障施工安全。電力行業工作的開展具有一定的危險性，因此要施工之前，對施工現場進行實地考察，對可預見性的危險因素進行規避，并提出科學的管理預案，進一步保障施工安全。值得強調的是，在作業過程中，施工人員必須按照作業規范進行作業，穩步推進工作進程，確保施工全過程的安全性，這也就在一定程度上對施工人員的安全意識提出了要求。只有從多方面宣傳自動化施工安全管理理念，并貫徹落實到實際工作中，才能有效保障施工安全。

2.3 規范自動化施工管理流程

電力自動化施工的開展需要進行完善且規范的施工管理，自動化施工需要對作業涉及的各個環節進行協調，進而確保施工的標準化進程。在開展項目之前，要從前期準備、部門協調、資源利用、成本管控等多方面進行工作流程的敲定，同時要對設備進行相關的查驗，以確保設備的使用情況。自動化施工管理流程要規范化開展，以避免因管理問題造成的不良事件，在此基礎上推動電力工程自動化施工管理的發展。

2.4 提高管理人員素質水平

自動化施工體系的運轉需要專業性的管理人員進行管理工作，因此要提高管理人員的素質水平。部分電力企業為節省成本從企業內部抽調經驗豐富的工作人員成立管理隊伍，但此種管理隊伍的素質水平較差不能滿足自動化施工管理要求，因此企業要引進專業性的管理人才，并對管理組織成員開展專業性培訓，以不斷提高整個管理組織的綜合素質水平。組織專業化管理水平的提高，能夠在很大程度上促進自動化施工管理工作的開展，進而保障電力工程自動化施工的發展。

3 結束語

伴隨電力行業的迅猛發展，電力工程自動化施工在電力企業中的作用越來越重要，科技與電力企業的結合，能夠促進電力企業的不斷發展，但在具體的工作過程中，要對自動化施工管理進行進一步的規范，提高管理水平、規范管理流程、增強安全理念，進而保障電力工程自動化施工的持續發展，基于此推動電力企業自動化建設的長效發展。

參考文獻

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