方太的家族價值創造

程良越

家族企業的傳承，離不開家族參與。但只有當家族參與建立在家族控制愿景和家族價值創造基礎之上時，家族企業才能真正實現傳承。

那么，該如何對家族企業的目標愿景和傳承規劃施加影響，以及如何為家族企業建立其特有的資源、能力、成本以及其他區別于非家族企業的行為和表現等，來突顯企業的家族性價值貢獻，從而實現家族企業百年傳承？方太家族的價值創造，為我們提供了一個的范例。

方太家族一代創始人茅理翔的創業，曾遭遇過三次危機。1986年國家宏觀調控，由茅理翔執掌的鄉鎮企業生產的電視機零配件沒有了銷路，太太張招娣從國有企業下海幫助丈夫渡過了危機。1992年，茅理翔成立飛翔集團，但旋即又遭遇了嚴重的第二次危機，在醫院、銀行上班的女兒、女婿下海，幫助父親渡過了危機。1996年，身為“點火槍大王”的茅理翔再一次遇到企業升級轉型的瓶頸，茅理翔動員從上海交大研究生畢業的兒子茅忠群回家共同創業，成就了今天的方太。

茅理翔向我們展現了今天中國數以萬計的家族企業中，一個難得的標桿。他通過自己的身體力行和言傳身教，感染了家族的所有成員，在他創業的危機時刻，能義無返顧地投身到他所開創的事業中，全力以赴地支持自己的事業。在自己的同胞，想仰仗自己的成功進入企業，理所當然地享受“家”業的溫暖的時候，這位中國的“孝子”，面對母親的說情，居然大聲地說“不”。不僅如此，在方太家族的企業傳承過程中，他始終堅持“接班人控股”的原則，更是打破了中國諸予平分的產權制度傳統?！?br>