中國家族企業(yè)急缺二代領(lǐng)袖人才

張勁松

家族企業(yè)傳承面臨著傳承戰(zhàn)略，財富分配，家族企業(yè)控制權(quán)等諸多問題。然而在這所有的問題中，對家族人才的培養(yǎng)和選拔可以說是最核心問題。隨著科技的發(fā)展和市場的充分競爭，越來越多的公司已經(jīng)認識到，金錢，土地，社會資源等已經(jīng)不再是企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的戰(zhàn)略資源，取而代之的是人才資源。也正因此，管理學(xué)界對人力資源管理的理解，逐漸過渡到人力資本管理（Human Capital Management，簡稱HCM）。HCM倡導(dǎo)人才并不是一種消耗性的資源，而是可以通過不斷投資而能夠獲得豐厚回報的資本。對于家族企業(yè)來說，更是如此。家族企業(yè)傳承首要面臨的是下一代家族領(lǐng)袖的培養(yǎng)，家族價值觀的繼承，而不是家族財富和企業(yè)控制權(quán)的分配。可以說古往今來，所有成功的家族企業(yè)的傳承都依賴于卓越的家族領(lǐng)袖的培養(yǎng)。

家族領(lǐng)袖的成長和對家族事業(yè)的順利傳承，在人力資本管理的概念中，就是人才培養(yǎng)和發(fā)展的問題。那么人力資本管理對家族企業(yè)的傳承有哪些啟示？

公司總部對下屬子單元承擔(dān)著重要的價值創(chuàng)造的角色。對于家族企業(yè)來說，在公司總部之上，家族委員會則會更進一步扮演類似公司總部管控模式價值創(chuàng)造的角色。總部存在的理由在于可以通過總部這一組織形式發(fā)揮更高的價值創(chuàng)造功能。總部所存在的最低價值是其運作成本必須低于其為整個公司事業(yè)創(chuàng)造的價值效益。理想狀態(tài)下總部擔(dān)任的角色是其創(chuàng)造的價值已然大于公司子單元整體簡單相加的結(jié)果。……