戰(zhàn)略思維靠訓(xùn)練形成

陳春花

作為企業(yè)最高負(fù)責(zé)人，在戰(zhàn)略上一定要有很強(qiáng)的能力。

過(guò)去為什么不需要特別在意戰(zhàn)略呢？因?yàn)槲覀冊(cè)诤荛L(zhǎng)一段時(shí)間，各個(gè)行業(yè)都是供不應(yīng)求的狀態(tài)。進(jìn)入一個(gè)行業(yè)，只要認(rèn)真去做，其實(shí)就有機(jī)會(huì)的。

今天大家可能會(huì)喜歡用不確定性時(shí)代之類(lèi)的，實(shí)際上，我很早用了一個(gè)詞，叫做顧客不足。舉例講，為什么現(xiàn)在這么多線上的企業(yè)，卻一定要攻線下？我們每人一個(gè)手機(jī)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球人均在線3.9小時(shí)，中國(guó)4.2小時(shí)。一天在上面的時(shí)間大概就是四、五個(gè)小時(shí)，這四、五個(gè)小時(shí)已經(jīng)全部被占滿(mǎn)了，你就只好轉(zhuǎn)到下邊來(lái)。

顧客不足的時(shí)候，企業(yè)最重要就是在戰(zhàn)略上，戰(zhàn)略的起點(diǎn)是顧客和顧客價(jià)值，戰(zhàn)略就是要解決根本性的問(wèn)題。這就是我為什么要訓(xùn)練核心團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略思維——通過(guò)訓(xùn)練，讓核心團(tuán)隊(duì)的思維一直能跟顧客和顧客價(jià)值在一起。

彼得·德魯克并不是一個(gè)做戰(zhàn)略研究的人，但是他給我們?cè)趹?zhàn)略上最大的幫助，就是他希望大家記住有兩個(gè)東西要保守，一個(gè)叫財(cái)務(wù)保守，一個(gè)叫法律保守。

微軟，它其實(shí)錯(cuò)過(guò)了移動(dòng)時(shí)代，但是為什么我們還不擔(dān)心微軟？2015年，它又恢復(fù)過(guò)來(lái)了。是什么原因？就是因?yàn)槲④浄浅Ｓ绣X(qián)，它一定要保證賬上有幾百億美元的現(xiàn)金和短期票據(jù)。所以雖然它硬硬地錯(cuò)過(guò)了移動(dòng)時(shí)代，但是它還是可以拿這幾百億去把新機(jī)會(huì)創(chuàng)造出來(lái)，培育出來(lái)，再到做出來(lái)，快速進(jìn)入了云時(shí)代。

這些真正持續(xù)成長(zhǎng)的企業(yè)都有一個(gè)對(duì)自己的要求，就是它必須得有一個(gè)好的現(xiàn)金能力，這可以讓它應(yīng)對(duì)技術(shù)變化、市場(chǎng)變化。……