“藍(lán)領(lǐng)”團(tuán)隊(duì)繪藍(lán)圖

代金陽(yáng) 郭占軍 劉悅

錦州采油廠熱注8號(hào)站，現(xiàn)有員工24人，管理著三臺(tái)23t注汽鍋爐，承擔(dān)著錦45塊300余口稠油井注汽任務(wù)。近年來(lái)，該站結(jié)合班站生產(chǎn)實(shí)際，努力建設(shè)以“優(yōu)秀藍(lán)領(lǐng)、高效藍(lán)驅(qū)、精細(xì)藍(lán)圖”為內(nèi)容的藍(lán)色班站文化，在精細(xì)管理、挖潛創(chuàng)效，技術(shù)創(chuàng)效方面取得顯著成績(jī)，各項(xiàng)工作都走在油田公司前列，該站曾榮獲油田公司“四無(wú)”班組、安全生產(chǎn)先進(jìn)班組及油田公司“優(yōu)質(zhì)低耗注汽站”等多項(xiàng)榮譽(yù)。

爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀藍(lán)領(lǐng)，“四用模式”促進(jìn)技術(shù)手段推陳出新

該站以建設(shè)“優(yōu)秀藍(lán)領(lǐng)團(tuán)隊(duì)”為目標(biāo)，采取“基礎(chǔ)理論實(shí)踐用、基本操作靈活用、節(jié)能創(chuàng)效重點(diǎn)用、竅門絕活創(chuàng)新用”的學(xué)、練、用模式、員工學(xué)以致用能力不斷提高，大膽嘗試技術(shù)創(chuàng)新手段。為提高蒸汽注入的質(zhì)量，該站員工設(shè)計(jì)出直通連接器和三通連接器的改造方案，不僅減少端點(diǎn)放空數(shù)量，同時(shí)減少了閥門更換維護(hù)費(fèi)用，每年鍋爐可減少約500噸的蒸汽損失，創(chuàng)效3萬(wàn)余元；為降低工業(yè)用水消耗，該站率先進(jìn)行軟化水回收項(xiàng)目試驗(yàn)，在汽水流程中安裝軟化水回收裝置，實(shí)現(xiàn)軟化水零外排。如今每月可節(jié)約用水400余方，每年節(jié)約費(fèi)用近2萬(wàn)元。

打造高效藍(lán)驅(qū)，“四字三法”實(shí)現(xiàn)注汽設(shè)備良性運(yùn)轉(zhuǎn)

在當(dāng)前形勢(shì)下，熱注生產(chǎn)任務(wù)不飽和。他們將利用這一契機(jī)改變以前管理方式，練好管理這門內(nèi)功，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

作為以鍋爐設(shè)備操作為主要內(nèi)容的基層班組，該站始終“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為管理核心，做到設(shè)備維護(hù)求精心，設(shè)備診斷求準(zhǔn)確，設(shè)備始終良性運(yùn)轉(zhuǎn)。工作中主要采取三種方法，一是鍋爐燃燒工況跟蹤監(jiān)控法，結(jié)合鍋爐單周期汽水參數(shù)擬合動(dòng)態(tài)曲線圖，直接反映最佳運(yùn)行參數(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)鍋爐溫度、壓力等18項(xiàng)參數(shù)的動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)管理。二是鍋爐預(yù)警評(píng)估測(cè)定法，全面優(yōu)化運(yùn)行狀態(tài)，使鍋爐參數(shù)變化時(shí)報(bào)警不停爐，減少意外停爐損耗。三是采取鍋爐參數(shù)遠(yuǎn)程操控法，推廣應(yīng)用注汽鍋爐智能化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)鍋爐各項(xiàng)指標(biāo)顯示、遠(yuǎn)傳功能和噸汽燃料單耗、噸汽電單耗等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的全過(guò)程控制，單爐熱效率提高12%。

繪制精細(xì)藍(lán)圖，“五個(gè)一”活動(dòng)挖潛增效集腋成裘

面對(duì)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)壓力，該站積極倡導(dǎo)群眾性挖潛行為，從生產(chǎn)生活細(xì)節(jié)入手，開(kāi)展“節(jié)約一個(gè)零件、改進(jìn)一項(xiàng)工藝、減少一次外修、恢復(fù)一臺(tái)設(shè)備、挖潛一項(xiàng)功能”的“五個(gè)一”活動(dòng)，挖潛創(chuàng)效成功顯著。通過(guò)“午間淘寶”把舊螺絲、閥門、閥片等設(shè)備零部件收集起來(lái)，日常檢修時(shí)挑選使用，目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了80余件舊零件的再利用，累計(jì)介于材料費(fèi)用1.1萬(wàn)元。堅(jiān)持機(jī)泵修理、儀表維護(hù)、除銹刷漆、防腐等方面都自行解決。

應(yīng)用“七精”班站工作法，實(shí)現(xiàn)“定人定設(shè)備”管理辦法

優(yōu)秀的班組必須要有優(yōu)秀的管理方法。熱注8站應(yīng)用“七精”班站工作法提升工作效率。在質(zhì)量管理上，實(shí)行崗位承包責(zé)任制，完善了每天24小時(shí)不間斷質(zhì)量監(jiān)督考核辦法，精確單耗分析、精準(zhǔn)注汽參數(shù)；在設(shè)備管理上，實(shí)行“定人定設(shè)備”管理辦法，將“檢、防、修、保”融為一體；在安全管理上，實(shí)行“精、細(xì)、準(zhǔn)、穩(wěn)、安、凈”六字管理新法，伴隨著班站管理的不斷創(chuàng)新，注汽質(zhì)量合格率提高到99.8%以上。安全生產(chǎn)無(wú)事故發(fā)生，鍋爐設(shè)備始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。

加強(qiáng)日常工作管理，降低注汽成本

熱注是用油和天然氣作為燃料，用注汽鍋爐生產(chǎn)濕飽和蒸汽并注入地下，驅(qū)動(dòng)稠油流動(dòng)從而采出原油的一種方法。干度不夠?qū)⒂绊懽⑵Ч啥冗^(guò)熱即浪費(fèi)燃料，又危及設(shè)備安全。避免一起爆管事故，就能減少幾萬(wàn)元甚至幾十萬(wàn)元的成本支出。因此，班站強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律管理，加強(qiáng)員工職業(yè)道德教育，使員工真正做到“在崗一分鐘，負(fù)責(zé)六十秒”。另外，在鍋鍋爐正常運(yùn)行時(shí)，通過(guò)設(shè)置蒸溫高預(yù)報(bào)警、在線監(jiān)測(cè)情況及時(shí)調(diào)整鍋爐參數(shù)，杜絕干度不夠或過(guò)熱現(xiàn)象的發(fā)生。

優(yōu)化運(yùn)行節(jié)能降耗，總結(jié)“一動(dòng)五抓”節(jié)約經(jīng)

把小站建設(shè)成 “優(yōu)質(zhì)低耗注汽站”是所有8站人的共同理想，在日常工作中，他們把優(yōu)化運(yùn)行和挖潛增效作為工作的主攻方向。通過(guò)討論，他們總結(jié)出了“一動(dòng)五抓”的節(jié)約經(jīng)。“一動(dòng)”就是實(shí)施鍋爐報(bào)警值動(dòng)態(tài)管理，避免蒸汽過(guò)熱現(xiàn)象，降低注汽單耗；“五抓”就是抓鍋爐清吹灰管理、抓鍋爐煙氣測(cè)試與分析、抓鍋爐日常燃燒工況調(diào)整、抓鍋爐燃料單耗計(jì)算與分析。從細(xì)節(jié)入手使節(jié)約挖潛之路大放異彩，年挖潛創(chuàng)效已超過(guò)100萬(wàn)元。

開(kāi)展自查自改活動(dòng)，扎實(shí)做好安全環(huán)保工作

安全環(huán)保是企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的基礎(chǔ)，要進(jìn)一步深入貫徹廠、作業(yè)區(qū)關(guān)于安全環(huán)保的各項(xiàng)管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行“反違章禁令”，有效遏制“三違”行為，規(guī)范“HSE管理體系”保證體系有效運(yùn)行。

熱注8站將大力做好“忠誠(chéng)企業(yè)、技術(shù)精湛、管理規(guī)范、作風(fēng)過(guò)硬、執(zhí)行有力”這“二十字”員工隊(duì)伍建設(shè)新文章。從實(shí)處著手，通過(guò)形勢(shì)任務(wù)教育，對(duì)員工進(jìn)行精神宣貫，讓員工明白自己的一舉一動(dòng)、一言一行給他人與集體帶來(lái)的影響，進(jìn)一步激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)精神，克服資金短缺、鍋爐使用年限長(zhǎng)、熱效率、燃燒效率降低的困難，以戰(zhàn)略性的思維尋找新的增效點(diǎn)。

作者簡(jiǎn)介

代金陽(yáng)，郭占軍，溫志賀，遼河油田錦州廠