印度燃煤電站設備設計及制造過程監理

吳博

1 關于國內設備制造的過程監理的特點

海外工程特別是印度的電站項目，業主對設備制造過程的監理尤其重視。

國內設備監造工作，上連接著工程部門，下又和物流部門緊密配合。質量監理部門同工程、物流部門的關系密切。

因此，在計劃、安排、實施監造工作時，既要注意到工程設計特點及要求，同時要及時跟蹤設備的檢驗進度，敦促廠家按期完成交貨，以配合物流部門相關發運工作。

監造工作從宏觀上分為兩大方面：

1）技術層面：具體到每個設備的質量計劃，每個計劃中的驗收點。核心是“如何檢驗”。需要解決的問題是：檢驗是不是達到測試設備質量的目的？質量計劃有沒有必要優化？

2）管理層面：具體到質量事宜計劃安排、人員安排、質量事宜跟蹤。核心是“如何統籌”。需要解決的問題是：如何安排使得驗收到設備發運更高效？

兩個方面統一在工程部中，由工程部進行支撐。技術層面主要由項目項目質量負責人參與驗收，對驗收結果進行匯報、跟蹤開口問題直至閉環等；管理層面主要由項目管理人員從計劃到執行再到匯總進行安排，并且根據項目質量負責人的反饋，協同物流部門審核哪些設備質量驗收已經合格具備發運條件。

2 國內設備質量管理工作流程

本項目的監造是按照以下流程在運轉。

3 監造計劃

包括質量計劃、滾動計劃、周計劃、檢驗前出行計劃等。

3.1 質量計劃

本項目的的質量計劃是由業主方、承包方（我方）、及相關設備廠家共同協商確認的。

項目質量負責人從質量計劃制定時需要全程跟蹤檢驗項目的可行性和必要性，質量計劃談判之前組織專業的人員先將印方和制造廠主要的矛盾進行總結，然后項目質量負責人需先消化理解哪些項目是確實有必要而廠家不愿意做的檢驗，那就盡量說服廠家去執行；對于廠家的一些技術上的訴求和對廠內實際情況的考慮，無法進行項目檢驗的，需要項目質量負責人去同業主方協調。

項目質量負責人在執行過程中除了考慮質量計劃制定過程中技術上的要求外，同時需要結合商務和監造成本上的考慮。由于質量計劃要求是廠家、我方、業主進行三方檢驗，而業主去參加檢驗的同時要求我方人員到廠一同檢驗，對于我方認為的重要檢驗項目，且的確有必要去參加檢驗的我們可以陪同業主一起檢驗，而對于質量計劃中要求的我們認為不重要的檢驗點，出于項目人力資源和財務資源的考慮，可以選擇適當的放棄檢驗。

國內設備監造完成后，在設備的質量計劃方面上，項目設備監理團隊已經對設備的所有驗收點，哪些重要必須見證，哪些不是那么重要可以改為R點，有了一個基本的感性認識?？梢越M織工程部將所有的質量計劃從頭到尾梳理一遍，匯總大家在執行過程中出現過哪些問題，哪些驗收點可以忽略掉，以此來優化項目原有的質量計劃。

3.2 監造滾動計劃

設備監造滾動計劃是同設備生產計劃緊密相關的。滾動計劃分為兩個方面：主機的滾動計劃及輔機設備的滾動計劃。

由于主機設備（鍋爐廠、汽輪機廠、電機廠）部件數量大、種類多，并且由于大廠本身的生產計劃安排，質量驗收計劃多數情況下是不準確的。這通常需要安排常駐人員進行匯總。由常駐人員根據在車間的實際考察情況進行設備的催交、生產進度、檢驗計劃的匯報。

輔機設備的驗收計劃則相對簡單。只要監造大綱確定下來，廠家開始投產之后，即可按照正常生產速度填報質量驗收計劃。因此，在編制設備的監造計劃時，參考下列步驟及方法：

（1）設備整體監造計劃

在各個設備合同生效的同時，要求廠家將其設備的排產進度和結合質量計劃制定的監造計劃一并提交。此時的監造計劃可能時間不夠準確，或者由于種種原因與實際進度差異較大，但還是應該先由設備廠家提供給項目部后，項目部可以安排項目質量負責人組織人員對廠家提供的監造計劃同與業主簽訂的質量計劃進行對比，檢查廠家的計劃是否有遺漏項。進而可以避免在執行過程中出現錯過見證點，甚至重要見證點的問題。

下表就是將精處理箱罐及管件最終確定版本中的 W 點及 H 點單獨列出來，便于廠家填寫預計檢驗時間。

（2）設備月度建造計劃

設備工程師按照計劃在月末要求設備廠家提供下三個月的監造計劃，以便下個月的月初開始根據廠家提供的計劃安排本月監造人員部署。考慮到工程項目進度的多變性，在本月末繼續要求設備廠家提供下三個月的監造計劃，更新項目部的監造橫向和縱向的安排。

（3）每次檢驗前的準備工作

項目質量負責人到設備廠家參加檢驗之前，要提前通過郵件或者電話同廠家聯系溝通，清晰地了解所需要檢驗的部件，所需要的圖紙，待檢驗的總量，檢驗方式，檢驗參考標準，檢驗所需時間等信息。根據設備廠家提供的信息安排每天具體需要檢驗的項目，這樣可以有序地、高效地完成檢驗。

當設備廠家聯系確認檢驗時間，確認檢驗的工作量，此時項目質量負責人需要廠家提交所有的之前階段的 R 點文件，廠家內部的自檢報告等。

3.3 檢驗通知單

通知單應該體現檢驗設備的名稱、機組、驗收時間地點、聯系人聯系方式等。

檢驗通知單分為兩方面，一個是項目部給業主簽發的通知單；一個是廠家給我方的檢驗通知單。由于兩份通知單所體現的內容和需要傳達的信息不盡相同，其具體如下：

首先是設備廠家給項目部的檢驗通知單務必要將具體信息描述準確。設備廠家的通知單上主要體現基本信息，

對于火電項目系統繁雜，設備眾多，監造協議在實際執行過程中經常會出現廠家不具備檢驗條件就通知項目部和業主進行驗收的情況，這無疑會增加項目部及業主的監造成本，同時也會影響到業主對項目團隊執行能力的質疑。

發給業主方的檢驗通知單一般是按照業主所確定的固定模板填寫，所反映的內容與發給設備工廠的基本一致，項目質量負責人應在發出之前仔細檢查，核對無誤后方可發出。

項目質量負責人要注意按照監造計劃的規定及時簽發通知單給業主，如果監造計劃沒有具體要求，一般是提前三天給業主簽發。實際中及時簽發檢驗通知單對于輔機設備比較好執行，輔機設備的驗收點相對來說比較少，而且兩臺機組一同安排生產，一旦生產計劃確定下來，監造計劃也就相應的可以安排；但是對于鍋爐、汽輪機、發電機而言，尤其是電機廠和鍋爐廠的設備，設備部件眾多，同時各自車間生產任務重，且排產計劃密集，這樣項目質量負責人很難提前拿到相關計劃并提前三天給業主發通知單。對此，項目質量負責人應充分利用業主方有專門人員常駐三大主機廠這一便利，定時聯系他們，并將設備的生產進度詳細告知他們，相應地，業主常駐人員也會知道到了該階段應該進行哪些具體的檢驗項目。例如，項目質量負責人代表在主機廠的常駐人員辦公室，會在每天下午 4 點左右匯總當天的驗收內容，看當天的驗收是否有問題；并且根據當天的進度匯報，看第二天或者近期是否有現場見證點。這樣能夠充分保證和業主的信息溝通，由于業主代表在現場，對問題的了解也會更深入，便于及時溝通解決問題，可以減少不必要的誤解。

火電項目設備眾多，設備監理資料的及時收集和歸納就尤為重要，項目質量負責人應協助資料管理員收集和整理檢驗通知單，并對收集的通知單進行審核，有問題的應及時修改并補簽。對于通知單的整理，可以從以下幾方面管理，首先是通知單編號，不應該僅僅是使用統一的流水號，為了便于查找、歸類，應該給設備單獨一個代碼，代碼之后才是該設備的通知單流水編號。

發完通知單后，項目質量負責人應該將通知單的編號、設備名稱、檢驗項目名稱、簽發時間、驗收時間、驗收結果等匯總。這樣能夠清晰知道每個通知單的執行反饋情況。這項工作應該由一人專門進行。

計劃層面項目質量負責人一定要將所有的表格、統籌工作做得細致認真。所謂凡事預則立，不預則廢。一個良好的計劃表對于人員安排等工作具有非常好的鋪墊作用，同時也有助于項目更好的實施。

4 監造執行

在計劃編制階段強調項目質量負責人重點關注監造活動的月計劃、周計劃，而在執行階段項目質量負責人重點就是按照計劃表跟設備廠家聯系，確認驗收時間，通知印方，參加驗收，撰寫監造工作日志，以及最終的驗收報告等。

從本項目的設備實際驗收過程和結果來看，對一個具體設備的驗收監造工作，從設備驗收開始到最終設備具備發運條件應該是完整流程。

4.1 關于“質量驗收全部合格”

第一，由于設備工廠是設備質量的第一道把關，因此在每次去參加驗收之前，甚至是在收到設備工廠的報驗通知之后，項目質量負責人首先要問工廠自檢工作做是否已經完成，也就是說，設備廠是否能提供自檢的合格報告，盡量避免相關各方到了車間之后，隨同廠家一起見證本應該是他們內部完成的工作（設備的大型試驗除外）。只有得到廠家的確認“試驗確實是已經進行過，而且合格”之后，項目部再安排人員進行驗收，否則，倘若該驗收點沒有達到技術要求，并且廠家是沒有經過自檢工作就通知各方進行見證的，完全可能成為日后業主的索賠項目。

第二，在驗收點的人員安排上，由于設備監造點過于紛繁復雜，因此項目質量負責人應提前熟悉本次檢驗設備的具體情況，為項目部安排相關專業人員提出建議，在確保人員流動依然能夠完成工作的交接情況下，可以以點檢的形式進行人員安排。項目質量負責人可以督促相關專業人員做好下列工作：

（1）監造工作不僅僅是簡單旁站和見證，而是從對MQP的深入理解、分析；

（2）在監造過程中對于設備生產流程，各流程的生產周期的了解；

（3）實地了解生產進度并與見證點相結合；設備生產進度的監控與督促；

（4）每次參加驗收之前認真審核質量文件，并且按照MQP給廠家提出問題，哪些報告不全面及時整改；

（5）詳細編制監造報告，并一定要寫出遺留問題，便于其他人員跟蹤；

（6）如果有設備質量問題，務必給廠家下發質量問題通知單，并且由問題通知單簽發人員進行跟蹤直至問題解決。

另外關于如何跟蹤、處理在驗收過程中出現的設備質量問題。由于本項目業主委托SGS公司負責項目的驗收，因此項目質量負責人應該負責在工廠配合SGS完成驗收工作，資料收集人員負責審核驗收報告（項目部的報告和SGS報告），將其中提出的問題以書面形式下發廠家，得到廠家的答復后書面回復業主，并詢問業主能否將此問題閉環。

但是此流程有一個需要注意的問題，到項目執行的后期，發現業主方逐漸讓SGS來處理這些開口問題，并逐漸讓他們審核我方的回復是否能夠將該開口問題閉環，如果能夠閉環，則需要讓SGS簽發設備放行單。也就是說，我方所有的答復都應該相應的發送到SGS，由他們決定是否能夠閉環，是否需要復檢。如果需要復檢，則聯系廠家整改完畢后確定復檢時間，直到設備所有開口問題都已經閉環。

同時，這里應該強調的是，問題由具體項目質量負責人負責，即“誰提出的問題，誰跟蹤”，同時要在自己的驗收報告中體現該問題是否已經閉環。否則會出現該問題沒人跟蹤，臨近設備發運了才發現這個問題。

此外，還應該注意的是，設備的最終包裝驗收，除了應該由物流人員參加驗收外項目質量負責人也應該全程參與。因為有的設備對包裝有特殊的要求（在包裝規范中體現，且按照質量計劃的要求，包裝方案是應該提交給業主審批的）。因此，設備最終的包裝驗收，項目質量負責人應協助物流人員進行。

4.2 關于“質量文件全部提交”

在包裝驗收過程中，業主（或SGS）會審核所有的設備質量文件，因此設備質量工程師應提前審核相關質量問題，針對每一個W點或者H點，業主（或SGS）有沒有在之前階段的所有驗收報告上蓋章簽字。如果沒有，則需要在包裝驗收時候，將所有的紙版的資料供他們審閱并簽字蓋章，最終由SGS簽發放行單。業主方會根據SGS的放行單，出具一份他們的放行單，表示設備質量已經合格，允許發運。對于監造計劃（MQP）中已經明確規定的設備。

針對監造計劃（MQP）沒有規定監造要求的設備，原則上是都需要廠家提供自檢記錄。需要提交的自檢記錄包括：

（1）材質單

（2）自檢記錄（如尺寸報告、水壓實驗、聯調報告等）

（3）油漆驗收報告（干膜厚度、粘附力，油漆種類等）

（4）裝箱過程的照片及最終的箱單、嘜頭等信息

（5）如果是IBR設備，還需要IBR的放行單以及相關FORM文件

設備生產完畢后，到發運前，業主通常會有兩個問題：1.設備是夠按照MQP的檢驗是否完成？2.按照MQP的R點文件是否提交？只有在保證這兩個要求滿足后，才能夠要求業主簽發ICFD（發運許可），這批貨物才能順利發出。所以在監造工作中，一是提醒項目部及時給業主方發通知要求參加W點見證，一方面是在廠家搜集各種R點文件。如果在W點日期將到時無法提供正式的R點報告文件，且廠家不同意提供原始記錄，則項目部要保證這些原始記錄我方自己要先看到，能夠了解，然后再告知業主方。這樣，在對待監造工作，在面對業主時所表現的對質量文件的重視也會得到他們的認可，即業主對我方項目質量負責人的信任也會逐漸提高，這將有助于我們及時獲得設備的ICFD。

5 監造反饋

監造反饋最直觀的應該是來自各位項目質量負責人的監造工作日志，日志中能夠直接體現設備質量情況、生產進度等信息。

由于資料管理員負責統籌這一方面，因此需要及時匯總各位項目質量負責人反饋上來的質量問題，并及時匯報各個問題的跟蹤情況：有沒有人跟蹤？處理進度如何？處理不符合項過程中有沒有遇到技術層面或者其他方面的問題。這些需要詳細記錄下來，作為推進設備質量驗收并完成最終發運的詳細的過程文件。

項目質量負責人每周一給業主發出問題匯總的清單，哪些需要他們答復，哪些已經答復完畢需要簽發放行單；然后每周五下午再匯總一次。這樣可以有效的在一周之內將開口問題具體分配到項目質量負責人身上，可以逐漸推動問題的解決。

總結

火電項目系統繁雜，設備眾多，設備質量的好壞決定了項目的成敗，而作為質量把控關鍵環節中的項目質量負責人責任重大，因此參與監造的項目質量負責人人員自身應具有較高的職業素質，除了體現在專業知識上，更多的還要體現在自身的廉潔與原則上。從自身出發規范自身行為，杜絕吃拿卡要“吃拿卡要”，更好的為項目順利執行保駕護航，中技集團印度納佳項目部在公司各級領導的關懷指導下，通過不斷完善和充實自身能力，成功實現了項目部指定的質量控制目標。