火力發(fā)電廠建設(shè)施工項目管理研究

高健全

摘 要：隨著世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展和社會的不斷進步，人們生活生產(chǎn)過程中對電力的需求愈發(fā)增大，進而促進世界各國電力系統(tǒng)建設(shè)項目的逐步增多。巴基斯坦薩希瓦爾2×660MW燃煤電站工程是國家“一帶一路”重點項目，是巴基斯坦最大燃煤機組，以建設(shè)示范性、窗口性為目標，全力打造中巴經(jīng)濟走廊一流的高效環(huán)保示范電站，項目質(zhì)量目標為“高水平達標投產(chǎn)、創(chuàng)行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程、爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程金獎”。此項目是巴基斯坦電力供應系統(tǒng)的重要組成部分，其建設(shè)施工過程廣受人們的關(guān)注，因此應加強國際工程火力發(fā)電廠建設(shè)施工項目管理的研究，進而確保建設(shè)施工項目的順利實施。本文對巴基斯坦薩希瓦爾2×660MW燃煤電站工程建設(shè)施工項目管理進行了深入的研究，以期能夠為我公司國際工程火力發(fā)電廠建設(shè)施工項目管理水平的提高提供借鑒。

關(guān)鍵詞：國際工程;火力發(fā)電廠;建設(shè)項目;施工管理

一、火力發(fā)電廠建設(shè)施工項目管理概述

1.1 火力發(fā)電廠建設(shè)施工項目管理的含義

火力發(fā)電廠建設(shè)施工項目管理是指火力發(fā)電廠施工企業(yè)通過采用科學的管理方法手段對工程實施過程進行計劃、組織、監(jiān)督、控制等活動，進而確保工程生產(chǎn)活動能夠按照既定目標優(yōu)質(zhì)高效的完成。

1.2 火力發(fā)電廠建設(shè)施工項目管理的特點

為了保證薩希瓦爾發(fā)電廠建設(shè)施工項目管理工作的順利進行，應對其施工項目管理的特點進行詳細的分析。一般來說，國際工程火力發(fā)電廠建設(shè)施工項目管理的特點主要包括質(zhì)量要求高、工期緊、安全風險大及施工復雜等方面。質(zhì)量要求高主要是指火力發(fā)電廠各個施工階段的施工質(zhì)量直接關(guān)系著后期的正常生產(chǎn)使用，如某一環(huán)節(jié)施工質(zhì)量不滿足規(guī)定要求，那么必將會影響后期的生產(chǎn)使用。安全風險大主要是指在火力發(fā)電廠建設(shè)施工過程受外界因素及認為影響影響較大，如不能科學的對其施工過程進行高效的安全管理必將會導致各類安全風險事件的發(fā)生。施工較為復雜是指火力發(fā)電廠工程施工同其他建設(shè)工程項目施工項目具有較大差別，其施工過程交叉施工作業(yè)較多，平面布置較為繁瑣，涉及專業(yè)較多，因此需要做好施工組織計劃的編制及做好各個參建單位間的協(xié)調(diào)和配合。

二、火力發(fā)電廠建設(shè)項目管理分析

2.1 建立健全管理體制

在施工單位內(nèi)部建立相應的監(jiān)督管理機制，且在實際的機制執(zhí)行時要做到賞罰分明，進而激發(fā)員工參與的積極性。在具體的施工過程中，嚴格落實相應的管理機制，且對于不同的施工環(huán)節(jié)、工序安排以及相關(guān)的驗收環(huán)節(jié)都要派專人進行監(jiān)管，進而實現(xiàn)對材料設(shè)備的高效配備。對于實際施工中由于人員失誤而造成的事故問題，要進行責任追究，并給予相應的處分。嚴格的管理制度，可以幫助施工企業(yè)更好的進行責任落實，使得內(nèi)部分工更加明確。

2.2 做好材料設(shè)備供應

由于國際工程火力發(fā)電廠的建造需要消耗很多的人力、物力，因此在實際的材料設(shè)備使用中要確保其能有效使用。比如，在工程開始之前，要對整個場地進行系統(tǒng)規(guī)劃，嚴格遵照場地的實際大小來對場地材料進行合理劃分，做到場地與材料分配合理。對于原材料的存儲問題，一定要處理好。避免出現(xiàn)材料存儲堆積的現(xiàn)象，進而導致材料浪費。

與此同時，對于不同的工程階段，要根據(jù)其工程量的不同，相應的材料以及設(shè)備也要進行科學合理的配備，避免出現(xiàn)資源的浪費，對節(jié)約成本不利。再者，對于工程使用的設(shè)備，要進行定期的維修管理，進而有效確保其使用期限。在實際的發(fā)電廠施工建設(shè)中，還要注意管理好用電管理工作，對于電源箱以及電負荷要按照相關(guān)要求做好相應配置，對臨時使用的設(shè)備以及工序要進行及時備案，對于電源的開關(guān)箱要給予相應的漏電保護處理，進而確保施工供電的正常運行。

2.3 項目技術(shù)管理

隨著科學技術(shù)的發(fā)展，在火力發(fā)電廠建設(shè)過程中應用的技術(shù)和設(shè)備都越來越先進，同時技術(shù)要求、勞動分工越來越嚴格，加強技術(shù)管理是十分必要的。因此，施工建設(shè)單位需要加強加強技術(shù)管理，提高管理水平，通過組織管理，保證所有工作都能夠順利完成。對于企業(yè)中的技術(shù)管理部門來說，主要是對工程建設(shè)進行組織、管理和協(xié)調(diào)，通過有效的調(diào)配人力設(shè)備、制定施工方案、控制施工質(zhì)量、安排施工進度、反饋執(zhí)行信息、布置領(lǐng)導決策等方面來實現(xiàn)管理和協(xié)調(diào)。

2.4 項目進度管理

加強項目進度管理的目的主要是為了在規(guī)定的時間內(nèi)完成建筑施工，以免增加施工成本。一般對于現(xiàn)場進度管理過程來說，都會使用工程項目計劃管理軟件來制定相關(guān)的管理辦法和施工規(guī)范標準，這樣不僅僅能夠保證當下的工作能夠順利完成，同時也為后續(xù)施工工作的開展提供參考依據(jù)。對于工程施工進度來說，一般會受到場地情況、機械計劃、圖紙計劃、材料設(shè)備計劃、勞動力計劃、起止時間、搭接關(guān)系、組織關(guān)系以及工藝關(guān)系等多方面因素的影響，因此在進行項目進度管理的過程中，需要對各個方面進行綜合考慮。在施工現(xiàn)場各種影響因素都是始終處于不斷變化當中的，因此在管理過程中需要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，不斷的做出調(diào)整。另外還需要注意的是，施工機械設(shè)備和材料是對項目進度產(chǎn)生影響的主要方面，所有建設(shè)施工單位一定要保證施工材料質(zhì)量和數(shù)量都能夠滿足施工項目建設(shè)要求，同時施工機械設(shè)備都能夠正常運行，并在施工過程中嚴格按照施工規(guī)范標準操作。

2.5 項目質(zhì)量管理

項目質(zhì)量管理是整個工程項目施工管理中的最終目的，在火電發(fā)電廠建設(shè)項目質(zhì)量管理中，主要體現(xiàn)在機組的運行質(zhì)量當中，這就需要加強過程控制管理。首先需要建立風險管理制度，保證所有的施工工序都“有章可循”，特別是對于儀表校驗、熱處理、焊接操作、混凝土施工等特殊施工項目中，一定要對整個施工過程都做出詳細計劃。其次需要加強材料管理，從采購，到進廠，再到后期的使用過程，都需要加強材料質(zhì)量檢查，保證所有施工原材料的合格證、質(zhì)保書以及試驗報告都齊全，如果在后期檢查過程中質(zhì)量不合格的話，則不予使用。

三、結(jié)束語

綜上所述，國際工程火力發(fā)電廠建設(shè)施工項目管理整體難度較大，管理過程中涉及的影響因素較多，因此國際工程火力發(fā)電廠建設(shè)施工項目管理人員應加強對項目管理工作的重視程度，確保國際工程火力發(fā)電廠建設(shè)施工項目管理工作的順利進行。本文首先介紹了薩希瓦爾國際工程火力發(fā)電廠建設(shè)施工項目管理的含義及特點，而后，對國際工程發(fā)電廠建設(shè)施工項目管理中應控制的內(nèi)容進行了一一闡述，進而明確國際工程火力發(fā)電廠建設(shè)施工項目管理工作的重點，提高國際工程火力發(fā)電廠建設(shè)施工項目管理水平。

參考文獻

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