對(duì)城建工程管理中施工過程控制策略分析

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摘 要：針對(duì)城建工程管理中施工過程控制的應(yīng)用，做了簡(jiǎn)單的論述，提出了施工過程控制策略。施工過程控制管理理念，強(qiáng)調(diào)的是對(duì)工程施工的各個(gè)階段，采取科學(xué)合理的管控措施，保證施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全，進(jìn)而保證工程的效益，推動(dòng)城建工程持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)城建工程施工過程管控要點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：城建工程;施工過程控制;工程管理

城市化的發(fā)展，帶動(dòng)著城建工程的增加。此類工程投資成本較高，建設(shè)周期長(zhǎng)，對(duì)工程管理工作的要求較高。基于此，如何提高施工管理工作水平，成為了行業(yè)人員研究的重要課題。經(jīng)過不斷地實(shí)踐應(yīng)用，驗(yàn)證了施工過程控制，能夠有效提升城建工程管理工作水平和效率。

1 城建工程項(xiàng)目管理的作用

從城建工程項(xiàng)目管理工作實(shí)際來說，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是核心部分，囊括了施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度等方面內(nèi)容。做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)推動(dòng)城建工程建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，保證工程建設(shè)的質(zhì)量，縮短工程施工周期，有著積極的作用。在施工現(xiàn)場(chǎng)，做好物資和施工技術(shù)等的把控，能夠強(qiáng)化施工成本和質(zhì)量的管控。除此之外，還能夠提高資源利用率，促進(jìn)施工技術(shù)的優(yōu)化。

2 城建工程管理中施工過程控制問題分析

2.1 質(zhì)量管理

從當(dāng)前城建工程管理中施工過程控制情況來說，對(duì)于質(zhì)量的把控，還存在著一定的問題。若質(zhì)量管理不當(dāng)，則難以保證工程建設(shè)的質(zhì)量。嚴(yán)重時(shí)，還會(huì)引發(fā)施工事故。質(zhì)量問題的發(fā)生，會(huì)帶來不利的影響，具體包括：1）給建設(shè)企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失;2）威脅施工人員的人身安全。

2.2 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督制度不完善

施工過程控制重點(diǎn)在于現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，需要完善的監(jiān)督制度保障。從當(dāng)前城建工程管理實(shí)際來說，當(dāng)出現(xiàn)問題后，管理人員更加關(guān)注如何推諉責(zé)任，而不是想法解決問題。基于此，明確工程施工管理職責(zé)和內(nèi)容，有著必要性。在具體工作中，通過合理劃分施工管理工作內(nèi)容以及職責(zé)，進(jìn)而保障各項(xiàng)工作都有相應(yīng)的負(fù)責(zé)主體。

2.3 施工過程控制水平低下

為了提升城建工程管理工作水平，需要充分利用施工過程控制工具和方法，強(qiáng)化施工過程管理，保證工程施工管理工作落實(shí)到位。部分企業(yè)仍然使用落后的監(jiān)督管理手段，難以滿足施工過程控制的需求和要求。具體體現(xiàn)在管理人員專業(yè)能力水平低下、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)等，使得工程過程監(jiān)督控制的作用沒有被充分發(fā)揮[1]。

3 強(qiáng)化城建工程管理中施工過程控制的策略

強(qiáng)化城建工程管理中施工過程控制水平，要貫徹制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、信息化管理理念，充分發(fā)揮各種管理手段和理念的作用，提升工程管理水平。

3.1 完善施工過程控制職責(zé)

城建工程施工過程管理工作的開展，需要相關(guān)人員負(fù)責(zé)，因此為了避免出現(xiàn)責(zé)任推諉的情況，需要制定完善的施工過程控制制度。在項(xiàng)目開工建設(shè)前，合理劃分施工各個(gè)環(huán)節(jié)，按照施工管理部門的工作范圍，明確相關(guān)負(fù)責(zé)人的工作內(nèi)容以及職責(zé)。需要做好以下工作：1）召開工作會(huì)議。組織相關(guān)部門，開展管理工作會(huì)議。在會(huì)議的過程中，強(qiáng)調(diào)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中的重難點(diǎn)，以施工工序?yàn)榫€路，做好全面梳理，結(jié)合工程的具體情況，制定施工過程控制計(jì)劃，明確各個(gè)環(huán)節(jié)合理管控的制度。對(duì)于重難點(diǎn)，要制定相應(yīng)的管控措施。2）做好考察工作。管理人員要做好相關(guān)資料收集工作，了解施工進(jìn)度或者安全質(zhì)量等的管理工作要求，進(jìn)而保證施工過程控制的科學(xué)性。

3.2 規(guī)范化控制施工各階段

按照工程進(jìn)度，可以將施工過程，劃分為前期、中期、后期，要強(qiáng)化各環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制。在工程施工前期，要組織專業(yè)的施工隊(duì)伍;做好工程前期勘察工作，全面掌握工程的實(shí)際情況，比如地形和地質(zhì)等;結(jié)合工程施工需求，配置施工資源，包括原材料和機(jī)械設(shè)備;最好工程圖紙的審核工作[2]。在施工中期，正式開展施工作業(yè)后，相關(guān)管理人員，包括安全管理人員、質(zhì)量管理人員等，要立即就位，前往工程施工現(xiàn)場(chǎng)，開展相應(yīng)的工作，做好進(jìn)度、質(zhì)量、安全的把控。做好工程相關(guān)資料的收集工作，包括工程資料和原材料信息使用情況等，為工程造價(jià)的把控提供有力的依據(jù)。在工程施工后期，要做好工程質(zhì)量全面驗(yàn)收工作，整理工程施工結(jié)算相關(guān)資料。

3.3 依托信息化技術(shù)

對(duì)于城建工程管理中施工過程控制，考慮到工作內(nèi)容較多，涉及到的部門多，需要一定的管理資源。基于此，為了保證施工過程控制的質(zhì)量，減少管理成本支出，建議引用信息化技術(shù)。工程管理信息化，是城建工程發(fā)展的必然。以某城建工程管理為例，引用了工程管理APP，集成了工程管理的各個(gè)部門，基層管理工作人員可以及時(shí)將施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，通過手機(jī)終端，實(shí)時(shí)上傳到后臺(tái)，通過系統(tǒng)處理分析，歸類到系統(tǒng)功能模塊中，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)信息實(shí)時(shí)采集和整理，為進(jìn)度管理和工程造價(jià)管理工作的開展，提供了極大的便利。比如，物資管理，相關(guān)人員及時(shí)采集和整理物資信息，上傳到信息管理系統(tǒng)，結(jié)合工程施工實(shí)際情況，進(jìn)而對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)物資超額和施工進(jìn)度落后等問題，及時(shí)做出調(diào)整，進(jìn)而保證工程施工的整體效益。

3.4 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查

在城建工程管理工作中，做好施工過程控制，要強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。只有管理人員深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患和質(zhì)量問題等。成立監(jiān)督工作小組，督促施工管理人員，做好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查工作。通過強(qiáng)化施工管理人員工作考核，調(diào)動(dòng)其工作積極性，保證各項(xiàng)工作高質(zhì)量開展，強(qiáng)化工程管理。在實(shí)際工作中，安全管理工作人員，要在開展施工作業(yè)前，按照安全施工方案內(nèi)容，做好相應(yīng)的檢查，尤其是腳手架和高空作業(yè)等項(xiàng)目。從施工環(huán)境、施工技術(shù)應(yīng)用等方面，做好嚴(yán)格的檢查，規(guī)范施工作業(yè)，減少安全事故的發(fā)生，進(jìn)而保證工程建設(shè)的質(zhì)量[3]。

4 結(jié)束語

綜上所述，對(duì)于城建工程管理中施工過程控制，要完善施工過程控制職責(zé)、規(guī)范化控制施工各階段、依托信息化技術(shù)、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。通過強(qiáng)化施工過程控制，保證城建工程施工的質(zhì)量和安全，進(jìn)而保證工程建設(shè)的效益。

參考文獻(xiàn)

[1]林如意.城建工程管理中施工過程控制策略分析[J].商品與質(zhì)量，2017（33）.

[2]穆素娟.城建工程管理中施工過程控制策略分析[J].山東工業(yè)技術(shù)，2017（12）：131-131.

[3]蔡雪鵬.城建工程管理中施工過程控制策略分析[J].新商務(wù)周刊，2017（11）.