關于如何優化燃氣化工企業技術管理的探究

王彬　王琰

摘 要：社會市場經濟發展環境下，各行業發展呈現出新的經 濟發展特征。燃氣化工企業在面臨激烈的競爭環境的過程中，想 要確保自身的市場占有率，需要采取多方面的技術管理措施。

關鍵詞：燃氣化工;技術管理;化工企業

燃氣化工企業的發展主要為合成氨、甲醇、乙烯等技術。近 些年，社會經濟的全面發展能源結構不斷調整。基于這種環境下 的滿足多種需要的天然氣使用需求增加，燃氣化工企業一方面要 滿足市場急劇增加的需求，一方面還需要不斷改進和增強技術。因此，加強燃氣化工企業的技術管理具有重要意義。技術管理是 燃氣企業的核心管理內容，是企業創收效益的關鍵。在近年的發展中，國家相關部門對燃氣企業的經營情況越來越重視，并對其經營業務質量提出了更高的要求，一旦發現經營不當的行為，必然會根據相關法規對其進行嚴格的處罰。燃氣行業想要滿足國家的相關要求，提升行業自律性，推動自身可持續發展目標的實現，還需要燃氣企業總結工作經驗，不斷提升自身的法律意識、責任意識以及服務意識，以此來提升企業經營管理的規范性，使燃氣企業能夠更好地服務于社會發展，因此，針對燃氣企業的規范經營管理進行深入的研究是非常有必要的。

1 燃氣化工企業技術管理問題

1.1 技術管理缺乏創新意識

（1）缺乏技術創新的意識和動力。大多數燃氣化工企業還沒 有形成一套有效的技術創新機制。

（2）技術創新的資源投入不足。中石油和中石化公司的研究 及開發費用僅為埃克森美孚公司的20%～ 25%和殼牌公司的25%～ 30%左右，說明大部分化工企業的研究及開發投入與國外公司比 較尚存在相當大的差距。

1.2 人力資源管理缺乏科學性

長期以來受舊管理模式的影響，依靠人治的方法和非理性的 管理意識，在燃氣化工企業中依然很普遍，影響了現代技術管理 和方法在企業中的應用，燃氣企業還處在從從單純人力管理到人 與技術管理相結合的過渡層次上。

1.3 技術管理中的質量管理缺陷

燃氣化工產品的易燃、易爆等特性，決定了其質量標準的 高水平性。而目前我國燃氣化工企業還存在各類事故。因此，質量工程管理方面的工作有待進一步加強。一方面，絕大部分燃 氣化工企業領導和員工的質量意識還不夠強。另一方面，質量管 理體系不完善，運行效率較低。燃氣化工企業管理體系結構欠合理，檔案管理不健全。

2 燃氣化工企業發展中的技術管理優化措施分析

2.1 優化燃氣化工技術管理框架分析

（1）燃氣化工技術管理以企業戰略為導向

技術管理作為企業管理中的一項重要組成部分，更是企業戰 略管理的重要內容。技術管理體系的形成關系到整個企業管理 的發展。因此，企業的技術管理應當充分以企業戰略為指導，尊 重企業發展的方向性。只有這樣才能真正促進企業的實力提升，讓企業在市場競爭環境當中提升競爭能力。

（2）燃氣化工技術管理以標準化流程為保障

企業的發展需要規范性的制度，以及標準化的流程作為重要 支撐。企業的生產活動往往具有規模性和重復性的特征。基于 這種特征，企業在進行技術管理的同時應當保障管理內容的規范 性和標準化。只有這樣企業才能真正促進了企業的管理進步。企業的管理無論是從內部看還是從企業的競爭環境角度出發，堅持制度系統建設的標準化十分必要。

（3）燃氣化工企業技術管理以輸出滿意服務為前提

企業生產活動中，向生產環節輸入的主要是人力、物力及財 力。而生產出來的產品應當能夠滿足顧客的需要。得到顧客的 支持。這個過程中技術管理和設計工作就顯得十分重要。加強 對這方面進行管理是輸出滿意產品的關鍵和前提。

2.2 建立健全質量工程管理相關內容

（1）管理職責方面

企業進行質量工程管理應當將工作的重點落實在人上，組織 有效，責任分明。

（2）資源管理方面

完善的資源管理體系。不同能力的人員合理配置到相應的 崗位上去。此基礎上以實現生產建設為前提，優化人、機、物等資 源的使用結構。確保技術設備的運轉正常，有效的資源管理能夠 降低生產成本。

（3）產品實現方面

產品實現方面的管理工作加強應當將重點放在質量目標及 要求上來。產品要求應當基于顧客要求為前提，同時還應當建立 在法律的基礎上，受到法律的規定和限制。另外，產品實現的過 程中應當形成相應的資源要求與文件形式。最后，保持為實現過 程及其產品滿足要求提供證據所需的記錄。燃氣企業應設計和 開發具有良好的市場前景的產品，提高設備產品的利用率。

（4）檢測分析與技術改進管理

技術測量分析、改進對企業產品生產質量管理具有重要意 義。這個過程中應當形成自我完善的系統模式。通過檢測發現 質量管理中存在的問題和不足，及時改進、總結。這是企業管理 加強的重要手段，也是有效技術管理的重要途徑。

2.3 燃氣化工技術管理創新系統建設

企業的技術管理應當建立創新管理目標。燃氣化工企業在 發展的過程中形成創新管理系統才能進一步促進經濟的快速發 展，以及滿足企業的現代化發展需要。建立以企業為主體，產學 研結合的、面向燃氣化工企業技術的、提供有效服務的、賦予文化 內涵的創新體系。

2.4 企業技術管理中的人才培養

企業進行技術管理應當找準對象，企業在發展過程中活的資 源和動力是技術人員與管理人員。因此，在進行管理的過程中應 培養技術管理的專業技術人員和管理人員，形成完善的技術管理 人員培訓機制并與績效掛鉤。這是激發人才工作活力，吸引人才 的重要手段。

2.5 增強燃氣化工企業的技術人員管理規范性

企業面臨的一項十分嚴峻的現狀就是專業人才的匱乏。企 業通過制定一系列的制度和策略吸引人才和引進人才，轉變企業 人員管理系統和分配方式、考評方式，綜合提高企業技術人員的 專業素質。技術管理操作規范化，能夠有效提升專業人才的工作 積極性，形成有效的激勵機制。真正調動人才的參與管理的熱情 和能動性。

2.6 有效整頓企業固有技術管理系統

企業固有的技術管理系統建設是基于企業生產環境實施的 一種有效管理措施，具有可靠的實用性。但是隨著生產環境的變 化，企業的發展情況有所變換。應對固有的技術管理體系進行必 要的調整。一方面，新技術系統應當符合現階段的外部環境特 征;另一方面，還應當具備內部適應性，確保現有的實效運行能力。

3 結語

綜上所述，我國燃氣化工企業發展過程中在滿足市場 需要的同時，燃氣企業更需要加強技術管理。燃氣技術管理對促 進質量管理，盤活企業經濟具有重要意義。作為企業管理核心內 容，技術管理能夠形成企業的技術定位，不斷改善企業的質量建 設。因此，加強燃氣企業的技術管理對促進企業發展，實現經濟 效益具有意義重大。

參考文獻

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