現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)人事管理模式初探

樊文文

摘要：現(xiàn)代企業(yè)要想獲取穩(wěn)定、長(zhǎng)期的發(fā)展，在運(yùn)營(yíng)和管理過(guò)程中要不斷對(duì)勞動(dòng)人事管理模式進(jìn)行完善，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的儲(chǔ)備，同時(shí)，要不斷引進(jìn)復(fù)合型人才，使人才能夠積極投入到企業(yè)建筑發(fā)展中，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人事;管理模式;工作效率

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)人才的重視，應(yīng)當(dāng)做好企業(yè)勞動(dòng)人士管理模式分析，通過(guò)合理的模式，完成對(duì)企業(yè)中人才的培養(yǎng)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

1、現(xiàn)代企業(yè)人事管理轉(zhuǎn)變

現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)人事管理與傳統(tǒng)人士管理相比，融入了人事資源管理觀念，具體轉(zhuǎn)變主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）管理內(nèi)容

傳統(tǒng)人事管理工作將管理工作分為“人”與“事”，并未形成管理系統(tǒng)管理模式，也未依據(jù)企業(yè)的具體情況，制定詳細(xì)的人事管理規(guī)劃，只是將該項(xiàng)工作內(nèi)容作為一般工作內(nèi)容進(jìn)行處理。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理期間，人力資源是寶貴的戰(zhàn)略資源，因此，企業(yè)在具體經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)從實(shí)際情況出發(fā)，了解企業(yè)中員工的需求和心理狀況，從而依據(jù)企業(yè)與員工的具體情況，構(gòu)建兩者相統(tǒng)一現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)人事管理模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)其企業(yè)中員工的合理管理[1]。

（2）管理方法

傳統(tǒng)人事管理利用物質(zhì)激勵(lì)和制度控制措施，嚴(yán)格依據(jù)章程辦事，人士管理顯得過(guò)于單板、剛性，這種管理方式具體應(yīng)用過(guò)程中，對(duì)于人士的發(fā)展十分不利。而現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)人事管理，強(qiáng)調(diào)人性化管理，具體管理過(guò)程中會(huì)從分考慮企業(yè)中員工的具體需求，給員工一定發(fā)展?jié)撃艿目臻g[2]。同時(shí)，要對(duì)完善的考核體系進(jìn)行應(yīng)用，適當(dāng)結(jié)合精神和物質(zhì)激勵(lì)手段，盡量調(diào)動(dòng)員工在具體工作期間的積極性。

（3）管理地位。傳統(tǒng)人士管理主要為企業(yè)服務(wù)，在企業(yè)中應(yīng)用的核心目的是提高企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效率，將人力視作企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，管理過(guò)程中追求人員減少，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，并且，傳統(tǒng)人士管理極少參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，只是充當(dāng)制度政策執(zhí)行角色[3]。現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)人事管理則重視人和組織的發(fā)展，其會(huì)直接參與到企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的計(jì)劃和決策中，人事管理部門對(duì)企業(yè)中各個(gè)部門的人員配置進(jìn)行協(xié)調(diào)，進(jìn)而使人事管理在企業(yè)中的地位能夠得到顯著提升。

2、建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)人事管理模式

2.1 人力資源管理規(guī)劃的合理制定

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的具體發(fā)展情況，制定符合企業(yè)情況的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人事管理的合理規(guī)劃，提升企業(yè)人事管理的整體工作效率，具體作業(yè)期間，可以從以下幾個(gè)方面入手：

（1）認(rèn)真分析企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)的健康發(fā)展提供相應(yīng)的人才，包括企業(yè)在不同發(fā)展階段需要的員工的質(zhì)量和數(shù)量，而企業(yè)日后的順利發(fā)展打下一個(gè)堅(jiān)持的基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（2）深入了解企業(yè)的人才隊(duì)伍，對(duì)現(xiàn)有工作人員的機(jī)構(gòu)進(jìn)行分析，并且要做好相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)和調(diào)查工作。針對(duì)企業(yè)中員工的學(xué)歷、專業(yè)能力、工作態(tài)度等各項(xiàng)內(nèi)容都要進(jìn)行調(diào)查，全面掌握員工的情況，從而為企業(yè)中人才資源的規(guī)劃提供相應(yīng)的依據(jù)。

（3）企業(yè)應(yīng)當(dāng)提前做好人才儲(chǔ)備工作，要在對(duì)企業(yè)進(jìn)行未來(lái)發(fā)展進(jìn)行合理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)需要的人才的類型和數(shù)量進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，保證企業(yè)中人才供需平衡，進(jìn)而可以使企業(yè)中的人才能夠?yàn)槠髽I(yè)提供良好的服務(wù)。

2.2 完善人才招聘制度

要想構(gòu)建完善的企業(yè)人才管理模式，應(yīng)當(dāng)從人才角度觸發(fā)，適當(dāng)引進(jìn)高素質(zhì)復(fù)合型人才，讓人才投入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中，要轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展期間，任人唯親的不合理模式，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)利益的重視，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人才的考核，堅(jiān)持擇優(yōu)錄取，從而使企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，能夠合理的提高人才資源利用率[4]。因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)做好以下幾項(xiàng)工作：

（1）企業(yè)高層管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)高素質(zhì)人才的重視，依據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，在人才市場(chǎng)招聘一些符合企業(yè)發(fā)展情況的高素質(zhì)人才，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展提供良好的空間。

（2）企業(yè)要合理的分配人才，不能過(guò)于重視人才學(xué)歷，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)人才綜合能力、工作經(jīng)驗(yàn)、態(tài)度、價(jià)值觀等多項(xiàng)因素的重視，同時(shí)，應(yīng)當(dāng)將這些內(nèi)容作為企業(yè)在進(jìn)行人才招聘過(guò)程中的關(guān)鍵指標(biāo)。

（3）企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部招聘內(nèi)容的重視，從企業(yè)中現(xiàn)有人才中選出干部候選人，加強(qiáng)對(duì)其的培訓(xùn)，使其能夠快速勝任相應(yīng)的崗位工作，降低企業(yè)在人才招聘過(guò)程中的成本。

（4）對(duì)企業(yè)中人才的應(yīng)用應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持公正原則，應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度，進(jìn)行人才招納，進(jìn)而使人力資本潛力能夠得到全面發(fā)揮[5]。

2.3 完善企業(yè)的具體用人機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)際發(fā)展期間，要想在內(nèi)部構(gòu)建一套完善的用人機(jī)制，必須要增加企業(yè)中工作人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不斷為企業(yè)注入新鮮血液，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，可以從以下幾個(gè)方面入手：

（1）企業(yè)在人才選用上應(yīng)當(dāng)堅(jiān)擇優(yōu)錄用，并且要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一套完善的用人標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)用人的合理性，使企業(yè)中的人員都能夠發(fā)揮自身的作用。

（2）構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)選拔干部制度，應(yīng)用期限制的應(yīng)用，對(duì)干部評(píng)估體系進(jìn)行晚上，同時(shí)，應(yīng)適當(dāng)公示企業(yè)中中層領(lǐng)導(dǎo)干部的績(jī)效，針對(duì)任職期間存在嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)追求相關(guān)工作人員的法律責(zé)任。

（3）在企業(yè)內(nèi)部采取競(jìng)爭(zhēng)上崗管理機(jī)制，提高企業(yè)內(nèi)部工作人員在具體工作過(guò)程中的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高企業(yè)中員工在具體工作過(guò)程中的積極性，促進(jìn)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

（4）依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，構(gòu)建一套完善的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的潛能，使企業(yè)能夠不斷強(qiáng)大。一般來(lái)說(shuō)，激勵(lì)機(jī)制暴漏物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩部分。物質(zhì)激勵(lì)指的是企業(yè)通過(guò)獎(jiǎng)金、分紅等方式激烈企業(yè)中的員工，使員工勞動(dòng)、技能、知識(shí)等都能夠得到合理回報(bào);在精神激勵(lì)方面，企業(yè)可以將員工的利益與其企業(yè)利益緊密聯(lián)系在一起，這樣可以使員工對(duì)企業(yè)具有強(qiáng)烈的歸屬感和責(zé)任感，使其可以為企業(yè)的發(fā)展出力，同時(shí)，也給人員工營(yíng)造創(chuàng)造人生價(jià)值的機(jī)會(huì)。此外，還應(yīng)當(dāng)打造企業(yè)文化，應(yīng)加強(qiáng)人文關(guān)懷和感情投入，提升員工自我發(fā)展意識(shí)，從整體入手，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3、結(jié)束語(yǔ)：

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要想快速適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，就必須要摒棄傳統(tǒng)管理模式，要從企業(yè)的實(shí)際情況入手，構(gòu)建符合企業(yè)的勞動(dòng)人事管理模式，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)中人才的培養(yǎng)，為企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型人才，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

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