信息化促進道路運輸企業向現代物流業轉型

杜陽　干曉晴

摘 要：我國信息技術處于快速發展的時期，已經在各個行業廣泛應用，這對于實現道路運輸的優化升級和現代化有重要作用。在對我國道路運輸企業現狀分析的基礎之上，結合目前道路運輸企業所處的信息技術發展背景，分析了如何利用信息技術實現道路運輸企業到現代物流業的轉型，以促進我國交通運輸行業的快速發展。

關鍵詞：信息化;道路運輸企業;現代物流業

引言

道路運輸行業作為國民經濟的主要內容之一，是維持社會經濟發展不可或缺的，已經成為社會經濟的主要組成部分。但若還使用以往的模式進行發展，必然跟不上社會經濟的腳步。在當今信息技術和網絡技術已經在我國各個行業獲得廣泛應用的現實情況下，在道路運輸業中應用信息技術，可以促進其信息化發展。當前道路運輸業已從勞動密集型企業漸漸轉變為知識密集型企業，這種情況對道路運輸企業而言肯定一大進步，也表示著此行業在日后將有廣闊的發展前景。但是在發展的過程中呈現出了一些新的問題，成為了亟需處理的問題，且成為了制約社會經濟的發展的阻礙。

一、道路運輸企業發展現狀

（一）管理水平低

由于企業中現代化技術應用不夠，使得運輸企業有雜、亂、散的特征，總體來說，道路運輸行業的管理不規范，由于相關設備和條件不充足，各類經營主體不夠集中，況且道路運輸企業是以開車、運物作為主要業務，其業務簡單、重復使得道路的運輸企業不重視對自身業務的研究和發展，便限制了公路運輸業的改良。同時因為企業的管理水平、改革積極性不夠，應用的現代技術很少，大規模企業不多，而小企業又受限于資金和規模，以及各種觀念的約束，便不考慮使用現代技術。所以我國在公路運輸中并未將現代化技術普及，而如GPS技術、行車記錄儀這類監控工具，沒有建立一個統一的監控平臺，缺乏面向社會公共服務的信息平臺。

（二）激烈的競爭使得收入增長幅度下滑

公路建設的不斷發展，使得全國各地的運輸產業獲得了發展生機，而公路運輸相比鐵路具有的優勢，其市場份額正在逐步下滑。而為了使其大力發展，企業要結合實際狀況、行業特點來改進和轉變發展規劃和戰略計劃，用現代化的管控手段和模式實現向現代化物流業的成功轉型。

（三）道路運輸企業地域發展不均衡

道路運輸和社會的經濟間有緊密的聯系，由于我國東西地區經濟發展不均衡，使得地區之間公路運輸同樣出現不夠協調的現象。具體表現為東部地區運輸設備足，管理水平高，有十分好的服務意識，在運輸行業的發展也比較迅猛和集中;但是西部地區因為受到了地域、氣候等多種因素的干擾，況且公路運輸的構建仍不健全，總體的服務意識、管控水準以及運行能力嚴重不足，不能很好的適應地區發展的需要，使得其經濟發展受到了嚴重制約。

（四）品牌意識薄弱

目前一部分的道路運輸企業并沒有認識到品牌效應的重要性，若是沒有長遠的眼光看問題，不夠重視打造自身的品牌，且對運輸企業的生產管控不夠，管控水平不高，服務意識不好。同時還存在以包代管的情況，使得經濟不可有效控制，沒有運輸品牌意識和經營意識。

二、信息化促進道路運輸企業向現代物流業轉型的途徑

道路運輸企業使用現代技術，能夠有效提升自身的及時運輸服務，使得技術水平獲得提高，可以實現實時的信息溝通，同時能夠保證各個運輸方式的密切聯系，建立多種方式的聯運，將整體的運輸效率提升，并減低運輸成本。在信息化時代背景下，道路運輸企業必須與時俱進，才能滿足市場的需要，轉變傳統道路運輸的發展窘境，實現向現代化物流業的成功轉型。

（一）信息化促進節約型運輸

使用GIS、GPS信息技術，并與道路運輸企業已有的資源相結合，來提升其運輸組織化技術應用，以提高生產效率，減少運輸能耗，從而實行節約型運輸。

如G—Bos系統變能夠協助客運單位實現指標的量化。這種信息化方式適合幫助旅游包車業務，因為旅客包車的行路線和行車時間都不太固定，對班線客運的管理難度十分大。但是安裝了G—Bos系統后客運管理人員就可以實時了解駕駛員在每段時刻的具體動作和車輛的運行狀況，從而便于解決旅游客運管控難等問題。比如：在對某輛車的量化考核時，發現了此車在行駛途中緊急加速、緊急降速的次數很多，便可以表示駕駛員在違規造作。從而可以給駕駛員進行有針對性的培訓，降低能耗節約成本。所以不管是道路客運或是貨運企業都要積極學習使用先進技術，從而在成本上領先業內競爭者，有助于最終建立“節約型運輸”。

（二）信息化促進道路運輸企業的集約化發展

交通格局的變化，在未來的十年中，高速鐵路將主要承擔長途客運的功能，城際鐵路將承擔短途的貨物運輸，這便是對公路運輸企業構成了很大的競爭壓力。道路運輸單位要不斷改進管理方法，使用先進的信息管理技術，形成一個強而有力的運輸網絡，逐漸實現集約化的發展與規模經濟效應，才能夠在競爭激烈的運輸市場中占有一定地位。而規模化的發展也是響應了運輸部提倡的“扶持大型骨干運輸企業發展”的政策。所以需要收購、重組來擴大運營規模，充分利用規模經濟的優勢減少運營成本，以便于成為其所在運輸市場的骨干型運輸企業。

（三）促使運輸企業形成品牌經營管理理念

運輸企業屬于第三產業—服務業，所以各個部門，不管是直接面對客戶的服務部還是后勤保障部，都要樹立優質的服務理念，靠優質的有特色的服務來提升企業的核心競爭力。企業在經營管理過程中，要牢固樹立品牌戰略和品牌經營管理理念，調度企業的所有力量專注于品牌美譽度的打造，贏得服務對象對品牌的信賴。

結束語

在各類運輸方式飛速發展的影響下，道路運輸企業也迎來了很好的發展機會與挑戰。只要在確保安全與服務質量的前提上，再結合各類信息技術，堅守以成本管理的原則，才能用較低的成本向客戶提供優質的服務，以實現向著現代化的物流成功的轉型，最終贏取運輸企業和客戶雙贏。

參考文獻

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