分析“三基”建設是國有煤礦發展的根本問題

秦晉芝

摘要：只有具備牢固的根基，才能實現更好的發展，國有煤礦企業也是如此，要想實現可持續發展，就需要加強基礎建設。基層是落實企業各項工作的基礎，也關系到企業的競爭力，是組織生產經營活動的基礎組成部分，基層員工也是促進企業發展目標實現的重要力量，所以，國有煤礦企業需要注重基礎建設，本文就分析了“三基”建設是國有煤礦發展的根本問題。

關鍵詞：“三基”建設;國有煤礦發展;根本問題

基層員工是企業一個重要的組成部分，也是企業發展中不可或缺的一部分，當前市場競爭不斷加劇，基層關系到企業的競爭力，企業只有加強基礎建設，才能實現更好的發展。因此，國有煤礦企業需要注重“三基”建設，這包括：基層、基礎以及基本技能，可以從根本上促進企業的發展。

1、“三基”建設對國有煤礦發展的重要性

1.1能夠促進國有煤礦企業形象的提升

煤礦企業具有其特點，這就使得其在發展中存在較多的問題，在一個時期內所有企業都存在一些負面特點，但是對于企業職工的形象以及企業在社會中的地位帶去了很大的影響，這一點十分重要。因此，要想改善和解決這一問題，就需要結合企業的具體情況，通過多樣化的措施，加強“三基”建設，進而從源頭上提升企業的形象，樹立新的形象，促進國有煤礦企業的發展。

1.2可以激發企業活力，促進其安全生產發展

加強“三基”建設工作，可以讓煤礦可以實現安全生產，促進其經營發展。可以加強安全管理效果，提升相關人員的安全意識，這對煤礦企業的各個方面發展都具有積極影響，如，礦井發展改革、提升競爭力等，最終推動企業的整體發展水平提升。

1.3可以提升各級執行力

安全管理的核心就在于基層，基層區隊以及班組是安全生產的前沿陣地，因此，加強三基建設，可以科學合理的選拔使用基層管理人員，有效的對他們進行考核管理，可以把管理人員的工作質量和工資進行聯系，進而激發他們自我管理的熱情，加強他們的責任心，促進工作質量的提升，加強所有人員的愛崗敬業意識，促進自主管理能力的提升，讓各項工作能夠全面有效的進行落實。

1.4是對安全管理進行完善的保障

在建設工作中，需要嚴格的追究安全生產事故責任，對于違反法律法規的行為要進行查處，加強對隱患的排查和治理，進而在源頭上加強安全生產管理，這能夠促進基層安全生的管理，讓管理可以實現網絡化。在工作中需要注重監控一些關鍵的部位，要采取定點、定責、定人管理。強化專業應急救援隊伍的建設，對應急救援保障體制建設進行優化，形成有效的安全生產機制保障體系。

2、加強國有煤礦“三基”建設的策略

不同水平的企業看的內容也不同， 比如，一般的企業就要看高層，而優秀的企業就需要看中層，卓越的企業看的就是基層，因此，可以看到，基層是對企業管理水平以及模式進行衡量的一個關鍵內容[1]。我國企業中的各種問題，幾乎都是出自基層，當前企業發展中一個重要的限制就是基層管理不足和不嚴格。國有煤礦企業在基層工作、基礎工作以及員工素質加強方面一直在進行努力，也制定了一些管理制度，積累了較多的管理經驗，但是效果依然不是很理想，管理制度并未形成體系，而“三基”建設就是基于當前管理制度上堅持進行健全，讓管理制度能夠變得精細化，形成管理體系，這就需要國有煤礦企業能夠注重“三基”建設的重要性，認識到其對自身發展的重要性，進而采取有效的措施進行落實。

2.1提升各級領導干部對“三基”建設工作的認識

國有煤礦企業要想有效的開展“三基”建設工作，首先，就需要在意識方面認識到其重要作用，這就要先改變各級領導干部的認識，讓他們正確、全面的認識建設工作，建立“三基”管理體系，這是煤炭發展趨勢以及現狀要求下的一個抉擇，加強“三基”建設，是執行科學發展觀，促進國有煤礦企業更好發展的要求;同時也是促進企業形象提升的要求。基礎決定高度，對國有煤礦企業的發展來說也是如此，要想實現更好的發展，就需要做好基礎工作，加強“三基”建設，以和諧、效益以及安全為中心進行工作，進而促進煤礦企業整體素質的提升，讓其樹立新的良好形象。

2.2完善組織機構，清楚規定工作責任

國有煤礦企業要從上而下的設置領導小組，建立組織，進而形成網絡。在領導小組下面還要設置辦公室，對基層班組建設工作的組織網絡進行優化和強化。要清楚防護規定幫助建設的相關內容，立足于長遠層面進行規劃，制定有效的考核評比方法，制定合理的標準，包括建設、獎勵和達標標準、積極的推廣經驗。在工作中需要設置一樣的目標，但是需要采取多樣化的方法，讓所有的人員都可以參與到其中，負責好各自的內容。需要依據煤礦企業基層建設工作大檢查的實際情況，對基層建設的工作內容以及方案做出合理的調整，注重將基層作為工作的切入點，把工作的重點下移到班站，進行形成良好的組織秩序，不斷的深入到基層區隊中，掌握相關方面的情況，要認真的聽取員工的意見以及建議，對于工作中的熱點問題以及難點問題，就需要具體的進行指導，科學合理的制定解決方案，進而加強國有煤礦企業的發展根基。

2.3建立學習型幫助

這是建立學習型企業中的一個重要環節，也關系到企業的發展。當前市場競爭不斷加劇，員工作為企業競爭力中的一個重要組成部分，需要不斷豐富自己的知識，加強自己的業務技能，堅持提升自身[2]。但是實際情況是，有的國有煤礦企業在建立方面還停留在較慢狀態中，沒有深度的進行落實。所以，要想有效的創建學習型班組，就需要做到幾方面的結合工作：首先，以老帶新加上以新幫老，讓新員工和老員工之間能夠相互幫助以及促進發展;其次，理論和實踐之間的有效結合;再次，創新和創造效益進行結合;最后，組織激勵加上自我鞭策，這樣能夠更好的促進員工自身的發展，加強基層建設。建立學習型組織具有重要的意義，可以對思想觀念進行更新，跟隨時代的發展，這對企業管理效果的提升具有積極影響;使用文化管理的方式，能夠自主對專業技術進行創新，引入運用先進的技術成果并進行推廣。這些對企業競爭力的提升都具有積極的影響，可以讓企業實現更好的發展，實現安全生產。

結束語：

綜上所述，可以看到國有煤礦企業要想實現更好的發展，就需要注重根基建設，要注重“三基”工作，具體體現在員工的實際工作上，讓基層員工可以得到更好的發展，提升企業的競爭力。

參考文獻：

[1]王建軍. 扎實推進“三基”建設 提升礦井安全發展[J].中國煤炭工業.2016（04）

[2]楊永強. 強化“三基”建設工作夯實礦井發展根基——馬蹄溝煤礦開展“三基”建設工作的實踐與思考[J].公共管理.2018（05）