探討煤礦機電設備安全管理措施

劉春云

摘 要：當今經濟迅速發展的背景下，我國煤炭工業也取得了很大的進步，煤礦機電設備是保障煤礦安全生產的基礎，其在煤礦生產過程中發揮著非常重要的作用。在現代煤礦生產飛速發展的新形勢下，煤礦機電設備安全管理面臨著新的挑戰，為有效加強煤礦機電設備的安全管理水平，必須找出煤礦機電設備管理中存在的問題，并以此為根據，制定有針對性的、科學合理的應對措施。本篇論文中，筆者主要對煤礦機電設備的安全管理措施進行了分析與探討，望對促進我國煤炭工業的進一步發展提供一定的幫助。

關鍵詞：煤礦機電設備安全管理措施

隨著我國煤炭工業的快速發展，煤礦機電設備的性能，對煤炭企業確保生產安全和經濟效益，發揮著越來越重要的作用。因此，把煤礦機電設備管理提出了更高的要求。煤礦機電設備的管理，必須從基礎工作做起，用經濟杠桿為手段，以確保礦井機電設備安全為中心，確保礦井機電設備可靠，效率高，操作安全。

1 機電設備管理工作的重要意義

1.1 保證煤礦生產的正常進行

在今天現代化工業大生產中，由人操縱的各類機電機器設備來完成的，而這些設備具有種類繁多、結構復雜、運轉速度快、自動化程度高等許多特點，因此對合理使用和安全操作的要求十分嚴格。同事，由于生產過程各個環節之間的有機聯系十分密切，往往一個環節的設備發生故障，會導致整個生產過程的中斷和停頓，因此加強機電設備管理，使之處于良好的技術狀態，是保證煤礦正常進行的重要條件。我國煤炭企業中，擁有大量的機電設備，其中有不少是從國外引進的先進技術裝備，這些設備的現代化水平較高，因此機電設備的管理工作顯得更加重要。實踐證明，企業生產持續混亂，不少是由于設備管理上存在的問題造成的。

1.2 提高煤礦的經濟效益

在煤礦的生產過程中，產量、質量、消耗、成本主要是受設備技術狀況的制約，隨著機電設備現代化水平的提高，設備的投資也越來越昂貴，與設備有關的折舊費、稅金、維修費等在產品成本中的比重也越來越大，因此，搞好機電設備管理工作，對于提高煤礦的經濟效益，具有重要的意義。

1.3 加速實現煤礦生產現代化

機電設備超過最佳使用期后，應當進行更換。而新的機電設備的加快出現實際上表示了現有機電設備的加速陳舊。做好現有機電設備的技術革新和技術改造、及時地更新機電設備，有利于加速實現煤礦生產的現代化。

2 本項目管理中的施工現場管理的優化措施

2.1 加強對建筑工程項目管理中施工現場管理人員的技術培訓

在建筑工程項目的施工管理中，管理人員應當對工程施工現場的水文、氣候以及地質等條件進行全面的掌握，對施工機械設備的使用情況也需要明確，并建立起機械設備的使用維護以及檢修制度，從而保證工程設備能夠發揮最大的作用。同時，建筑施工企業也要有效地加強對施工現場管理人員的技術指導，使得施工現場管理人員能夠科學的詳細的全面的向施工人員講解建筑工程施工中具體施工流程、技術質量要求等，從而保證建筑工程的項目施工能在規定時間內完成。

2.2 加強技術管理

對于建筑行業的發展來說，技術的應用能夠大大提高施工效率，保證企業的經濟效益。所以，在實際的現場管理過程中，加強技術管理尤為重要。對于建筑工程項目的施工質量來說，材料的管理是其基礎，而技術管理則是關鍵。所以，對于施工現場的技術管理工作來說，應加強對施工前、施工中和施工后的全過程技術管理，前期應組織相關技術人員進行技術論證交底和設計交底；施工中應嚴格按照設計圖紙要求和有關施工規范標準進行施工，嚴格施工程序和施工工藝，不能隨意變動。施工前還應對施工中可能遇到的施工技術難點、要點進行總結，并提前制定預案，以備突發狀況所需，以最大限度的為施工企業節約成本支出，降低不必要的損失。

2.3 加強安全文明施工管理

無論何時何地，在建筑工程施工現場中，安全問題永遠需要放在第一位，只有重視安全問題的管理，才能夠提高企業經營管理水平。所以，對于企業而言，應當本著“所有事故都是可以預防和避免的”基本指導思想，將安全文明施工放在首位。與此同時，在安全管理過程中，對于人的安全管理需要當成第一要務，因為在所有的安全問題中，人因素是最為重要的。所以，現場施工管理中應加強對一線作業人員和管理人員管理。其管理過程中應以企業建立相關安全管理體系為依據，最終實現安全生產，文明施工。

2.4 做好施工進度管理工作

由于建筑工程項目施工過程會受到各方面因素的影響，如停電、停水、惡劣天氣等，這些不可控因素的存在，會對工程的施工進度產生很大的影響，如果不加以妥善解決，后果是不堪設想的。所以，在施工現場要做好施工進度的管理工作。首先，在施工之前，就要做好各種特殊狀況的應急預案，其次要在施工現場做好各部門、各班組之間溝通協調工作，保證在特殊情況發生時能夠做到及時上報、及時解決和及時反饋，從而保證工程施工的進度。

2.5 做好施工現場監督管理工作

在施工現場管理過程中，加強監督管理工作也是一項非常重要的內容。所以，需要從施工材料的采購開始，就要將監督管理工作落實到位；另外，要對施工人員進行嚴格的監督，監督施工人員是否存在工序混亂、違規操作和偷工減料的情況，確保施工技術和施工步驟是嚴格按照施工規范進行的，從而保證工程施工的質量和效率。例如，重慶巨能四川眉山中醫院遷建項目部始終把創新作為推動項目各項工作的靈魂，在各施工環節、流程中強化管控，推行“三同步、三控制”的管控理念，實現了安全質量優良，節支降耗明顯。“三同步”包括：管控意識與管控動作同步；技術培訓與項目進度同步；技術控制與安全控制同步。“三控制”包括：一是所有軸線、點位、尺寸的嚴格控制；二是所有工藝、工序的嚴格控制；三是所有質量通病隱患點、薄弱點的嚴格控制。

3 結束語

對于一個煤礦企業，如果想做到安全，就必須防患于未然，做好一切的安全保障措施，并根據實際現場的需要，制定行而有效的安全保障管理體系，杜絕一切可能事故的發生，確保企業的健康有序發展。只有做好這些煤礦機電設備安全運行管理工作，就能為煤礦安全生產提供保證，并能促進煤礦企業的健康、和諧、持續發展，為煤礦生產創造更大的經濟效益。

參考文獻

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