水泥廠建設工程施工管理

王鳳德

摘 要：水泥廠建設工程規模和施工難度大，施工過程中的高空和交叉作業多，容易引發安全事故，水泥廠是國民經濟的基礎支柱產業，高質量的水泥廠建設工程是建筑行業穩定快速發展的重要保障。在進行施工現場管理工作時，耍采用科學的管理方法，提升管理水平，確保水泥廠工程高質高效地完成。

關鍵詞：水泥廠;建設;施工現場管理

隨著我國經濟快速發展，建筑工程規模和數量日益增大，對于水泥的需求也越來越大，水泥廠建設數量也越來越多。它是我國重要的基礎產業，對于我國經濟的快速發展有著重要影響。水泥廠建設施工過程中干擾因素較多，工程工期短、質量要求高、工程難度大。水泥廠建設工程現場管理應當分析施工現場存在的主要問題，圍繞著水泥廠建設的現實需要，綜合采用預見性、規范性、系統性的管理方式，達到合理配置施工資源，全面提高水泥廠建設施工有效性的目標。

一、泥廠建設工程現場施工的特點

1、施工過程復雜。參與施工人員多，不同的施工項目和同一工程不同的施工部位，需要各方面合理分配。在施工過程中，需要各類大型機具，整體工程占地面積大，施工復雜，施工的管理風險大，管理復雜。

2、高空作業多。水泥廠建設工程中，高空作業多，隨著施工的不斷推進，高度逐漸上升，整體的施工難度不斷增加。

3、交叉作業多。現場施工需要各部門、各單位的相互配合，也需要不同工種的相互輔助銜接。施工工期緊，就沒有空閑時間讓不同單位、工種的隊伍進行相互的適應與磨合，這就帶來較大的安全管理隱患，所以，讓不同團隊在緊張的工期里做好安全管理，是交叉作業的工作重點。

二、水泥廠建設工程現場施工管理存在的問題

1、材料機械管理問題。水泥廠建設工程材料使用頻率比較多，很多建設沒有按照材料的具體性質以及重要性等進行分類，將很多不同種類的材料堆積后，相互影響，直接降低了材料的基本使用性能。此外很多施工材料缺少完善的保護措施，工作性材料包括：腳手架、模板等裝拆過程中會存在很多其他問題，機械以及工具在實際應用過程中如果不注意進行保護，則會出現機械器具壽命降低的現象，增加了施工成本。

2、不規范的施工程序。在當前水泥廠建設工程發展中，豆腐渣工程不在少數，部分企業管理人員為了自身的經濟利益對承包的工程項目進行多次轉包，工程費用被一層層榨干，最終導致投資成本的降低，由于沒有足夠的資金支持，無法按照原有的工藝流程和設計要求進行施工，在現場管理中偷工減料、違規操作行為普遍存在。另外，水泥廠工程現場監督管理人員自身經驗不足，管理水平不高，無法發揮出監督管理職能應有的作用，大大降低水泥廠建設工程施工現場管理水平。

3、施工人員問題。施工人員是工程建設中最重要的因素，加強對施工人員的現場管理，有助于節約施工資源，避免浪費和減少安全、質量事故。鑒于目前我國工程建設行業的施工人員以農民工為主，文化水平普遍較低，安全意識淡薄，同時節約意識較差，致使施工材料的浪費現象較為嚴重。

三、水泥廠建設工程現場施工的管理

1、加強施工現場安全管理。任何工作的開展都需以“安全第一”為基本原則，所以相關施工部門當高度重視現場施工的安全檢查工作，加大管理力度，將每一環節的安全檢查工作落到實處;定期檢查和考核排查現場施工中可能存在的安全隱患，并解決此隱患;將危險系數高的部位作為重要監控對象，以此消除施工現場的危險因素，避免造成不必要的經濟損失。同時，水泥廠建設工程企業還應構建一套完善的現場施工管理體系，明確管理工作目標，以及強化工作人員個人安全意識，盡最大努力保障企業現場施工的安全。

2、做好質量管理工作

（1）圖紙審核是技術管理的重要標準，現場管理人員要熟悉好圖紙的類型，現場施工管理人員要以技術準備為前提，熟悉施工圖紙的類型。針對具體施工合同以及其他項目可知，在每一道工序分析階段，要考慮到自身資源同時兼顧到施工隊伍、材料供應、資金以及設備等，認真做好施工組織計劃。由面到點進行控制處理后，結合現場的實際情況提出合適的建議，減少施工成本，便于操作。

（2）制定科學的質量標準。要隨時隨地掌握材料的變化情況，在質量管理方面結合施工方案監督要求可知，要做好班組處理工作。工作人員要明確監理流程，在工序完成后，組織相關工作自行檢測，保證其合格后，抽樣檢查。

3、水泥廠建設工程施工現場材料管理力度的加強。優質的施工材料是水泥廠建設工程現場施工順利進行的基礎保障，在材料的選擇過程中，相關人員必須結合設計文件與工期進度編制科學的采購計劃，做好市場材料價格調查，掌握市場材料動態變化，根據項目要求對施工材料進行合理選擇，確保采購的材料既符合質量要求又符合經濟要求。另外，在材料的存儲與使用過程中，應該根據材料規格、性能進行分類堆放，并做好遮陽、避雨等保護措施，避免由于外界影響造成材料質量發生變化，同時降低交錯使用出現質量問題的可能性。材料進場后嚴格按照規范要求進行抽樣檢測和相關的質量檢測，確保材料質量能夠符合施工要求。

4、提高施工人員整體素質。當前施工人員整體素質普遍偏低，針對該情況，水泥廠建設工程現場的相關部門需加以重視，采取相應措施。在調配和管理施工人員時，時常會出現施工人員不服從管理的情況，由此可見，全面提升施工人員整體素質的重要性與必要性。所以在現場施工管理工作中，應結合實際情況，開展安全教育培訓，提升施工人員安全意識，讓施工人員認識到現場施工中存在的安全隱患。在教育培訓中，可組織開展安全講座、播放有關視頻等工作。通過這些活動的開展，使施工人員深刻地體會到安全的重要性。同時使現場施工管理工作有序進行，在保證安全的基礎上提高工作效率;或針對施工人員采取崗前考核的方式，考核合格后方可被錄用。

水泥工廠建設工程的現場施工管理是一項系統而復雜的工作，直接關系到項目建設的工程質量、成本和工期等重要內容，不容忽視。因此，在弄清現場施工管理影響因素的基礎上，針對水泥工廠建設工程的特點，研究和制定相應的技術管理措施，立足于施工現場管理制度、施工材料的管理、現場施工質量和安全的管理、施工進度的管理等，以保證現場施工秩序良好，有條不紊的順利進行。通過對水泥廠建，設工程中現場施工技術和管理經驗的總結和研究，促進施工工程質量的提高，促進施工安全的全面提升和工程建設工期的縮短。

參考文獻

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